简介:摘要:自改革开放以来,我国社会经济发展日新月异,政策条令也在不断变革以应对多元化的市场需求。在此大环境下,我们的现场项目管理体系结构与管理理论亦在持续优化完善。但若深入现场,会发现实际的项目管理中仍处于混沌状态,其中一个重要的原因便是项目内部的管理被的一道道“壁垒”所阻碍,这些壁垒不局限于设计单位、建设单位、监理单位与施工单位之间,更是在单位内部各部门间也稀松平常。就如同病菌滋生于阴暗潮湿的缝隙之中,项目的问题也大都源于项目管理的壁垒与壁垒的裂隙中,于此,本文认为项目管理必须明确各单位部门职责、强化体系联动、剖析问题要素、明确人员职责、定案措施方法、确定所需时限,以优化现在项目管理体系、提升项目人员工作能力,提高项目管理水平。
简介:摘要国际贸易中较多商品采用的运输方式为海运、空运来进行空间上的转移。不同的运输方式有着不同的特点,海运运输的成本较低,其对运输体积较大与重量较大的物品有着良好的效果,但也存在着一些缺点,就是运输的速度较慢。航空运输能够运用于不同的国际贸易商品种类的运输,比如,生鲜农产品一般都采用航空运输的方式。另外,对于一些产品周期较短,且需求波动比较大,如果采用海运运输的方式完成空间上的转移,那么将导致产品供给与实际需求不相符的现象发生,以此在获利方面增加成本的支出。航空运输则能够使企业将产品的生产与配送推迟到企业掌握了更多的市场需求信息之后,以此有效降低成本。最后,航空运输还具有一定优点,就是能使跨国公司在全球范围内采用高效率的生产系统,这对丰富国际贸易方式发挥重要作用。