简介：

简介：

简介：美国著名的企业管理顾问公司麦肯锡的一份调查报告预言，在未来3至5年，中国零售业60％的零售市场将由3至5家世界级零售巨头控制，30％的市场由国家级零售巨头控制，剩下不到10％的市场是掌握在区域性零售巨头手中。

简介：至2004年为止，美国的沃尔玛、法国的家乐福等跨国零售连锁企业大量进入广东省，为广东省零售产业带来深远的影响。一方面提高了广东省零售企业的管理水平、物流技术等零售企业关键的发展因素，促使广东省零售企业实行全面改革；另一方面由于零售企业作为流通产业中特殊的一员，是整个经济中的关键产业，跨国企业的进入为广东省带来很大的利益流失和风险。综合而言，跨国企业在进入零售企业初期为广东省带来很大的正效应，但在跨国企业进入一段时间后很有可能会带来很大负效应，这一时期的正负效应取决于广东省本土的零售企业是否有足够的竞争力与跨国零售企业抗衡。

简介：

简介：跨国零售个业想要赢得中国市场需要把握好五项关键因素：理解中国复杂的市场。2010年美国前十名零售企业占有的市场份额是30％，中国前十名的市场份额总和只有7．1％，而排在60名之后、市场份额小到无法统计的小型零售商的市场份额总和却高达87．6％。

简介：摘要：随着互联网、尤其是移动互联网终端的普及，将线上与线下相融合，线上线下互相依赖且相互作用才是未来零售业可持续发展的关键。基于此，新零售、智慧零售模式被马云、刘强东、雷军等人相继提出。本文通过对M集团发展历程的分析，探讨新零售模式对M集团各方面的影响。

简介：1有很长一段时间,李可要很绝望,对什么都没有兴趣,整天心灰意懒地得过且过,但自从在网上认识一个女人后,一切又改变过来了。这使他忽然明白了自己“对什么都没有兴趣”,原来只是对女人没有兴趣,一旦对女人有了兴趣,便对什么都有了兴趣。这样一个明白,不禁让他嘴角浮出一丝笑来,笑容背后,却是真正有了几丝绝望。他算是看穿自己了,原来什么也不是,只不过是一个小头控制大头的玩意而已。李可要看穿了自己,除了有几丝绝望之外,倒也没有痛恨自己。何必还要自己虐待自己呢,生活多不容易呀,李可要想。他这样想着,马上便“性”致勃勃地去找那女人了。那女人叫如钩,当然这只是网名,真名很俗,至于到底怎样俗,如钩没有告诉过他。她只是说,真的很俗,你站在街边一喊,便有几十个人答应的那种。他也就没有考究了,反正有个名字叫就行了,何必要搞个清清楚楚明明白白呢,又不是要做外科手

简介：广州家谊超市关门，沃尔玛拟在泉州开业，6亿，陈耀东出任北京华联综合超市股份有限公司董事长

简介：供应商组队自救昆明诺马特更换新招牌，家乐福成都四号店即将开业，1269．97亿。

简介：1洋快餐面临渠道新挑战面临渠道新挑战在时尚之都米兰,麦当劳和奢侈品牌Prada交恶,原因是Prada看上了麦当劳市中心的一个店面,米兰市政厅强行将有20年租约的麦当劳关闭。在中国,类似情况也有发生。武汉的一家综合百货为了＂店面重整和提档升级＂,就将麦当劳、肯德基迁走。曾经是高档消费象征的洋快餐——麦当劳、肯德基在多家商场重整、提档升级中也遭到抛弃。2新西兰奶粉借代购断供顺势涨价借代购断供顺势涨价新西兰将打击非法输出婴儿配方奶粉行为的消息让海外代购如履薄冰,而这一举措助推了国内正规渠道新西兰奶粉涨价。

简介：一场几乎波及所有行业的“沃尔玛化”运动正在悄然掀起。做中国的沃尔玛，做行业的沃尔玛，成为彼此心照不宣的目标。背后的逻辑其实极其简单：渠道商的价值正在被加速放大。今天的财富榜上地位稳固的是沃尔玛和国美们。当TCL、长虹们在利润日益微薄的产品市场低价比拼时，坐拥庞大终端网络的零售商也许在轻易之间就左右了它们某些产品的市场占有率甚至是利润率。家电业所遭遇的境地已经成为一种宿命般的必然——渠道正在巨大的压力下不断被扁平化，而产业末端的用户已经拥有生杀大权，任何脱离客户实际需求的产品都会被市场抛弃，零售作为商品分销的“最后一站”，越来越强势地把握住了商业社会的命门。争夺最终用户资源已经成为绝大多数公司不得不面临的一场战争。当一家公司表示要“以客户为中心”的时候，就表明它已经有了“零售化”的冲动——在产业环境越来越成熟的电信、金融、IT等等行业，这样的“下行路线”正在越来越清晰。

简介：

简介：对于零售业而言，在跨过快速发展和膨胀期步入平稳发展阶段后，经营模式也应该由原来的快速、大量开店来提升品牌形象和提升业绩，转变为通过终端店铺的精细化管理与运作提升单店业绩上来。那么，如何通过对终端店铺的管理来达到提升品牌形象和单店业绩呢？笔者在此抛砖引玉，仅供讨论：

简介：销售是什么？一言以蔽之,满足客户的需求。方法有很多,但是结果却只有一个,只要能吸引消费者的眼球,商家就成功了。

简介：

简介：国外知名商业银行在零售银行业务方面有哪些成功案例？如何通过差异化业务模式提供截然不同的客户体验赢得客户,在零售银行日趋白热化的行业竞争中实现转型杀出重围？

简介：

简介：

简介：无论是奢侈品牌还是糖果店，都认识到他们的零售空间不仅仅是销售的渠道：它可以成为创建品牌的机会；可以是营销的高招；可以是用示范的体验来吸引顾客进门的机会；也可以是在奉献产品时提供更好的服务的时机。与此同时，商业开发商在他们的零售中心建造各种娱乐项目，意图引诱更多的购物者进门，设法让他们停留得长一点。其结果是：更大、甚至是更为奇异的零售空间和购物中心出现了。下面就是将购物体验提高到新水平的10家商店。