简介：今天上午第一节课，江老师走进教室，宣布了一个好消息：这周五我们要去春游!同学们一下子都欢呼起来。虽然江老师宣布的时候很神秘．但我一听其他教室传来的欢呼声，我就知道是我们一年级的几个班级一起去。

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简介：随着市场竞争日益激烈，用户对产品质量的要求也日趋提高。应广大读者的要求，我们将重点向用户推荐一批焊接行业的优秀企业及主要产品。旨在为企业搭建一个向客户展示实力的平台，同时向用户企业推荐最合适的战略合作伙伴。由于版面有限，我们将陆续分批刊登这些优秀企业的信息。如需进一步帮助，请致电028—83285770，我们将热忱为您服务!

简介：近日，特变电工新能源公司成功中标2013年国家风光储输示范工程二期扩建工程28MW逆变器采购项目。

简介：《物流采购管理》是一门专业性很强的物流管理类专业学科，但由于条件限制，传统教学缺乏实践操作性，教学过程与学生的期望有一定的差距。我们引入情景模式的项目教学方法，由教师根据教学的需要将复杂和繁琐的课程体系模块化，用实践项目对模块进行分解，并通过任务的形式来进行完成，由学生自主地进行完成项目的教学模式。这种模式改变了传统灌输式教学模式下学生学习的动力和能力不足的问题，有利于激发学生的学习采购管理热情和积极性，培养学生独立分析和解决问题的能力。

简介：随着市场竞争日益激烈，用户对产品质量的要求也日趋提高。应广大读者的要求，我们将重点向用户推荐一批焊接行业的优秀企业及主要产品。旨在为企业搭建一个向客户展示实力的平台，同时向用户企业推荐最合适的战略合作伙伴。由于版面有限，我们将陆续分批刊登这些优秀企业的信息。如需进一步帮助，请致电028—83263559，我们将热忱为您服务!

简介：随着现代工程建设的推进，需要完善工程采购机制，科学选择工程建设项目各阶段的采购方式，确保现代工程建设的质量，实现最佳投资效益。

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简介：政府采购合同在性质上是行政合同还是民事合同,学界一直存在争议。通过分析行政合同与民事合同的特征,明确政府采购合同为民事合同。但是,政府采购合同与一般的民事合同有所区别,其具有行政特殊性。

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简介：目的：通过论述医疗设备集中采购的定义和意义,充分认清医疗设备做为创造经济效益和社会效益的必要载体,在医院建设和发展中所起到的重要支撑作用。方法：分别对医疗设备集中采购流程中的调研论证、参数制定、资质审核、商务谈判及安装验收等重要环节进行分析。结果：通过对流程不断完善和改进,从而规范医疗设备集中采购行为。结论：降低采购价格,保障医疗设备质量是医疗设备集中采购的目的。

简介：“战略采购”管理方式的发展已经经历了一个长时期的过程，但是直到上个世纪末，战略采购才被广泛认可为关系企业成功的关键因素。本文着重探讨了战略采购的基本内涵、战略采购实施要点等相关方面的问题。

简介：近期，重庆市财政局、市卫计委、市药监局组织专家对市公立医疗卫生机构采购进口产品进行集中会审。此次提交会审的有9家医疗机构、90台（批）进口设备采购申请，预算金额达到4225万元。专家组逐一论证后，共审减19台（批）进口设备，核减金额816万元，占原采购预算金额的19．31％。

简介：政府采购可以实现节约财政支出，调节经济，提供公共产品等功能，政府采购行为应在法律规范的框架下进行，并应接受监管，我国的《政府采购法》在监管制度的设计存在很多缺陷，应当予以完善。只有建立高效的监督机制，才能防止权力寻租，才能使得政府采购真正成为“阳光采购”。因此，应从政府采购监管法律法规体系，政府采购监管的统一立法原则、设置统一的监管机构的角度，构建起一种内部监管与外部监管、公权监管与私权监管、事前监管与事中、事后监管有机结合的监管体系。

简介：近期，江苏省南京市政府公布《关于进一步支持中小微企业发展的意见》（以下简称《意见》），其中出台九条举措涉及加强企业服务、财政支持、融资服务、税收减免、平台建设等多个方面，旨在进一步优化中小微企业的发展环境，助推中小微企业的健康发展。

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简介：从长春高价采购电脑,到苏州购买奢侈监控设备,再到满城风雨的高铁采购案,公众纷纷质疑公共采购产品价格虚高,无形中为公共采购烙上了"天价采购"的印记。然而,天价采购是否一定意味着腐败?为了找到答案,我们通过探讨公共采购中的溢价问题,剖析公共采购中合理溢价与不合理溢价的成因,在做出相应判断后为防止"天价"采购提供可行对策。采购溢价的成因从经济学的角度来看,产品的市场价格取决于该产品的供给和需求。在市场竞争充分的条件下,供给曲线与需求曲线相交而生成的价格被称为市场均衡

简介：本文依据政府采购的性质、政府采购的发展以及行业组织的定位，进一步探讨了政府采购协会的组织结构和职能，为政府采购协会的成立提供了理论支撑和借鉴。

简介：一物资采购的现状现阶段工程物资采购，主要分为招标采购和谈判采购。其中一半的划分标准为金额较少或者需求较为紧急的，采用采购谈判的方式采购。其余剩下的大部分物资都将采用采购招标的方式来进行采购。因此，招标采购是工程物资采购的主要方式。在招标采购中，目前评标办法主要为综合评标法和最低价评标法。1.综合评标法：俗称“打分法”，是将评审因素分为技术、商务和价格三部分。技术部分包括技术方案、技术服务等；商务部分包含的评审内容为投标人的实力、业绩、信誉、商务响应与偏差等。把每项都折算成一定分值，总分为100分。评标时，对投标人每一项指标进行符合性审查、核对并给出分值，汇总比较，取分值最高者为中标人。

简介：摘要随着经济全球化，市场化经济的深入，企业要想在激烈的生存竞争中谋得发展并获得最大的经济效益，具有完善的采购管理体系是关键。现代的“物资采购管理”表达的含义不仅仅是指后勤部对物资的简单采购。还涉及到各部门所需产品与要求完全一致1，最小的成本获得安全、物美、价廉的产品，物资的维护，物资成本与所带来经济效益之间的评估，规范物资采购管理制度及各部门的职责等。如何完善物资采购监控体系，值得各个企业思考和实践。本文从物资采购、采购制度管理、企业的凝聚力、不断更新学习等方面入手，阐述企业的物资采购体系实践。