简介:近二十年来,在总设计师邓小平同志的领导下,我们国家加大了在各个不同的领域内实施各神不同的重点工程的战略,从而从不同的方位推进了有中国特色的社会主义建设事业向前发展。实施重点工程,各级各部门的领导、业务部门都十分重视,加强了领导。然而,就笔者所知,在重点工程的实施过程中,重点工程所产生的文字的、图表的、声像的各种资料的收集、管理与利用却不同程度地被忽视,没有如重点工程本身那样受到重视,没有得到理应有的重点管理,国家档案法规没有得到很好的贯彻落实。这种重工程实施,轻档案管理的现象,将会影响重点工程的启续管理与效益发挥,应当引起各级工程管理及档案工作部门的高度重视。本文结合笔者所参与的国家水土保持重
简介:摘要:在世界经济全球化发展和世界市场竞争日趋激烈的形势下,随着加入WTO,我国经济运作和管理模式面临与国际接轨的机遇和挑战。项目管理作为当今世界新兴的系统管理方法,正在被越来越多地应用于建筑、水利交通、化工、科教、高科技等领域,我国项目管理10多年来已取得重要进展。结合天津港重点工程建设管理实际,对港口重点工程实行项目管理做一探讨。项目管理是一种运用现代技术、经济等专业知识,对时间、资金、人力等资源控制的系统管理方法。是在一定的时间范围内,按照既定的工作目标,将人力、物力、信息资源有机构成组织运行机制,通过有效的组织、管理、协调、控制完成项目任务。项目管理的主要内容有:立项准备、资金筹措、工程设计、招标与合同、施工建设、试运行与验收、文档与信息、统计与财务等。