简介：摘要目的评价消毒供应中心对全院可重复使用诊疗器械的集中处理效果。方法随机抽取2013年1月至2015年2月期间集中处理的500件可重复使用的医疗器械包为研究对象，检验500件器械包的清洁率及临床科室满意率。统计2010年1月至2015年2月院内感染发生情况。结果500件器械包全部清洁合格，器械清洁率为100%；临床科室仅两件不满意，临床科室满意率为99.6%；2010年1月实施集中处理起至2015年2月院内患者及工作人员无一例因使用消毒供应中心提供的物品引起院内感染；医院的清洗、消毒、灭菌设备得到了资源共享；工作人员的职业暴露情况有效降低。结论消毒供应中心对全院可重复使用的器械、器具和物品包括外来器械及植入物的集中处理，有效提高了器械包的清洁率及临床科室满意度，减少了院内感染发生率，且具有节约资源，安全有效的优点，使消毒供应中心的工作更加的符合标准，值得提倡及推广使用。

简介：摘要为了减少医院感染几率，必须做好消毒工作。消毒供应中心作为医院的专业消毒部门，在控制医院感染中发挥着重要的作用。当前，随着新技术、新器械的广泛应用，加大了医院感染几率，给医护人员、患者的身心健康带来了危害。同时，很多消毒供应中心依然采用传统的管理模式，不能做到彻底消毒，存在很大的缺陷。因此，必须改进这种管理模式。

简介：摘要： 为了减少医院感染几率，必须做好消毒工作。消毒供应中心作为医院的专业消毒部门，在控制医院感染中发挥着重要的作用。当前，随着新技术、新器械的广泛应用，加大了医院感染几率，给医护人员、患者的身心健康带来了危害。同时，很多消毒供应中心依然采用传统的管理模式，不能做到彻底消毒，存在很大的缺陷。因此，必须改进这种管理模式。

简介：摘要目的对眼科手术器械纳入消毒供应中心集中处理实践效果予以分析。方法2018年4月-2019年4月间将本院眼科中1000件手术器械作为研究对象，分别观察、对照两组，各500件，对照组手术器械交由眼科自行施以管理、清洁及消毒工作，观察组手术器械交由消毒供应中心行集中处理，对两组手术器械消毒效果进行比对。结果经数据分析显示，观察组手术器械消毒效果优于对照组，组间比较P＜0.05，于统计学领域而言，具备显著差异。结论将眼科手术器械纳入消毒供应中心行集中处理，可显著降低手术器械损耗率，提高器械消毒效果，为医疗工作顺利开展提供保障。

简介：为适应医院现代化的发展,在分析医院消毒供应室存在弊端的前提下,建立集中式消毒供应中心,对医院供应室管理集中管理,优化人员与设备使用。旨在确保供应室中的无菌物品质量合格,有效保障医疗质量、护理质量,进而确保患者的生命健康,维护好医院的声誉。

简介：【摘要】目的：对眼科手术器械纳入消毒供应中心集中处理实践效果予以分析。方法： 2018年 4月 -2019年 4月间将本院眼科中 1000件手术器械作为研究对象，分别观察、对照两组，各 500件，对照组手术器械交由眼科自行施以管理、清洁及消毒工作，观察组手术器械交由消毒供应中心行集中处理，对两组手术器械消毒效果进行比对。结果：经数据分析显示，观察组手术器械消毒效果优于对照组，组间比较 P＜ 0.05，于统计学领域而言，具备显著差异。结论：将眼科手术器械纳入消毒供应中心行集中处理，可显著降低手术器械损耗率，提高器械消毒效果，为医疗工作顺利开展提供保障。

简介：【摘要】：目的：主要针对集中消毒供应室护理管理中实施综合管理的效果进行有效的观察以及分析。方法：选择我院 2018年 1月 -2019年 3月，集中消毒供应室护理管理中以一般管理为主的管理方式作为此次一般组观察对象， 2018年 5月 -2019年 8月，集中消毒供应室护理管理中以综合管理为主的管理方式作为此次观察组观察对象，两组管理方式效果均按照服务质量、护理质量、回收供给及时度等进行有效观察与对比。结果：两组管理方式的科室满意度对比中，其服务质量一般组（ 76.3±5.5）分，观察组（ 95.5±6.1）分，观察组优于一般组，除此之外，护理质量、回收供给及时度对比，观察组于一般组而言都表现得相对较好（ P＜ 0.05），组间对比意义存在；而在两组的服务、安全、防范意识对比中，观察组效果显著（ P＜ 0.05），组间对比意义存在。结论：在集中消毒供应室中应用综合管理方式在一定程度上能有效提升科室中相关医护人员的服务意识，有助于促进护理质量地提高，有利于增强医护人员的安全意识。

简介：摘要 目的 分析综合管理在集中消毒供应室护理管理中的实践效果。方法 对 2017年 1月 -2018年 1月间我院集中消毒供应室实施常规管理方式，并将其设为参照组，再对 2018年 2月 -2019年 2月间我院集中消毒供应室实施综合管理方式，将其设为试验组，分析两组的工作人员的各项意识以及工作人员的满意度。结果 试验组实施综合管理方式后工作人员的满意度明显高于参照组，各项意识得分均优于参照组，差异显著（ p<0.05）。结论 综合管理在集中消毒供应室护理管理中的效果明显，可在医院中广泛应用。

简介：摘要目的探讨和分析综合管理在集中消毒供应室护理管理中实践应用效果。方法以我院集中消毒供应室2018年7月至2018年13月实施综合管理后为观察组对象，以集中消毒供应室2018年1月至2018年6月实施综合管理前为对照组对象；对比两组护理管理的管理效果。结果在观察组中，消毒供应室的标准化作业评分为（94.7±4.5）分，服务意识评分为（92.9±6.3）分，风险防范评分为（96.8±2.3）分，与对照组相比，均具有十分明显的优势，P<0.05。同时，其他相关科室医护人员对观察组工作的认可度95%远高于对照组工作的认可度73%，P<0.05。结论在集中消毒供应室护理管理中，应用综合管理，能够使得护理人员的工作服务意识大幅提升，工作质量得到全面改善，且有利于提高相关科室的认可度，有较高的推广应用价值。

简介：摘要目的观察集中式管理对消毒供应中心消毒质量及医源性感染的影响。方法选取2017年1月～12月我院消毒供应中心消毒器械180件为对照组，2018年1月～12月消毒器械180件为观察组。对照组实施传统管理，观察组实施集中式管理。比较两组消毒质量及医源性感染率。结果观察组消毒质量优于对照组，医源性感染率低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论对消毒供应中心实施集中式管理，有效提升消毒质量，减少医源性感染发生。

简介：摘要目的就眼科门诊手术器械纳入消毒供应室集中处理的效果进行研究、分析。方法分析2019年1月至7月眼科门诊手术器械（1600件）在纳入消毒供应室集中处理后的相关数据，之后将其与2018年6月至12月眼科自行处理（900件手术器械）后的数据进行比较，观察、比较器械耗损率及灭菌合格率。结果眼科门诊的手术器械纳入消毒供应室集中处理后，其器械耗损率及灭菌合格率呈良好趋势，通过与眼科自行处理数据的对比，数据间呈现的差异明显，有统计学意义（P＜0.05）。结论在消毒供应室集中处理眼科门诊手术器械，可进一步降低手术器械的耗损，提升灭菌合格率，值得进一步推广。

简介：摘要目的分析综合管理在集中消毒供应室护理管理中的实践效果。方法对2017年1月-2018年1月间我院集中消毒供应室实施常规管理方式，并将其设为参照组，再对2018年2月-2019年2月间我院集中消毒供应室实施综合管理方式，将其设为试验组，分析两组的工作人员的各项意识以及工作人员的满意度。结果试验组实施综合管理方式后工作人员的满意度明显高于参照组，各项意识得分均优于参照组，差异显著（p<0.05）。结论综合管理在集中消毒供应室护理管理中的效果明显，可在医院中广泛应用。

简介：摘要医疗设备无菌性的破坏可能导致细菌和病毒等病原体（包括多重耐药相关病原体）的传播。由于必须对可重复使用的（尤其是昂贵的）医疗器械进行再处理，因此对清洗、消毒和灭菌过程进行严格的管理控制是非常重要的。消毒供应中心由分散式向集中化转变，在确保可重复使用医疗设备在保证质量的环境下消毒并交付给医院的不同科室使用方面发挥着关键作用。本文研究的目的是总结本文作者所在医院消毒供应中心集中化管理以来所发现的问题及相关的解决方案，以便相关医疗人士了解集中化管理在确保医院内消毒安全实践中的重要作用与其运作中的经验。

简介：【摘 要】以医院信息系统为支撑平台，并在移动终端、无线网络以及条形码识别等技术的支持下使医院消毒供应管理工作无误开展，通过质量追溯系统与信息化管理系统来加强对工作流程的控制，从而提升整体的工作效率，创建健全的数据电子档案，完成消毒质量监控与实时追踪，如此便能提高供应室的护理管理水平，让护理技术朝着产业化与科技化的步伐前进。

简介：

简介：摘要目的分析供应室器械消毒护理改进效果。方法2017年末供应室针对清洁消毒的改进措施。结果2018年器械召回率低于2017年，2018年手卫生、环境表面采样合格率高于2017年，差异有统计学意义（P＜0.05）。10名工作人员普遍认为人员工作能力、清洁消毒器械以及供应室环境、规章制度建设、清洁消毒流程质控都有不同程度的进步，其中人员工作能力进一步最为显著。结论供应室器械消毒护理方式从简单流水线工作、事后召回以及末端流程质控向全面质量管理、全员质控转变，可以极大的提升供应室器械消毒护理质量。

简介：

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简介：摘要本文主要针对电力物资集中采购和供应进行探讨，对于电力物资集中采购和集中供应之间所存在的矛盾进行了重点分析，从矛盾的根源以及原因出发，论述了二者之间如何更好的解决矛盾，从而确保电力物资集中采购与集中供应之间能够实现协调平衡。

简介：摘要： 当代的电力企业发展，正进入到十分重要的阶段，尤其是在 电力物资集中采购与集中供应方面，矛盾的解决必须按照多元化的措施、方法来不断的完善，继续按照传统的思路、方法来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，造成很严重的挑战，无法在短期内妥善的解决。因此，我们在 电力物资集中采购与集中供应方面，必须在改进体系上不断的加强。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。