简介：

简介：西王集团是滨州市发展最快的民营企业之一，我们在对食品加工业资产状况进行分析时，西王集团的很多财务指标均比其他同类企业高出很多。财务报表能够直观的反映出公司的财务状况，经营成果和现金流量，但需将数据进行比较分析，才能看出经营成果的好坏。因此文章对西王集Itl的财务报表进行了分析。

简介：<正>BT集团近日公布了截至2014年3月31日第四季度及全年財务业绩。第四季度重点財务数据数据显示:排除中转收入,集团基本收入增长了1.2%,,息税折旧摊销前利润增长了2%,每股收益增加了10%。排除中转收入’基本运营成本增加0.5%;如排除BT体育频道的投资和养老金运营费用方面的非现金增长,则下降了5%。净光纤接入量

简介：近年来,随着市场经济的高速发展,企业集团化的趋势越来越明显,很多中小型企业通过集团化运作做大做强,集团化运作模式具有诸多优点,比如可以在集团之间整合资源、实现资源共享,产生规模放大效应,节省成本和费用、集团公司与子公司之间也可以优势互补,提升管理效率,也有利于提高集团整体的研发水平、竞争能力及聚合作用.但随之引发我们思考的是,集团公司对子公司到底该如何管控才能最大效应的发挥集团化的优势呢?本文将就此问题进行深入的分析与探讨.

简介：企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构。企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍。

简介：摘要财务风险是企业急需应对和解决的核心风险。进行财务风险管理研究是完善企业经营管理的必然要求。财务风险管理的主要目的是通过建立一个有效的风险控制体系，将财务风险的控制成本降到最低，同时实现企业价值的最大化。能源型制造企业的财务风险识别、评估、分析、应对方法和手段具有一定特殊性。在国家经济结构调整背景下，“去产能、去杠杆、去库存”是W集团等特大型的钢铁集团提出的财务风险管理新课题，其生产经营活动会直接或间接地对钢铁行业内部和中下游相关企业、环境等产生影响。因此，在集团生产运营过程中，应时刻关注筹资过程、投资过程和经营过程的风险因素，找出其中存在的问题，采取有效的应对措施，在“补短板”上狠下力气，才能实现持续稳定发展。

简介：财务共享服务是上世纪80年代以来一项重要的财务流程创新，它是将作为支持功能的财务部门抽离出来，以业务伙伴的形式为集团的业务单元和其他功能区域服务。这样以高效业务管理为核心的全新自主组织能够衡量并推动自身的财务服务业绩，如同专业的独立实体一样，目的是提高效率、节约成本、创造价值以及提高对内部客户的服务质量，从而为企业集团的财务战略实施提供有力支撑。财务共享服务已经转变成为集团战略价值的推动因素和独特的竞争优势。

简介：企业战略这一概念引入我国之初，大家关注的焦点主要集中在企业的发展战略、营销战略、竞争战略等方面，很少涉及企业的财务战略。有人认为，财务无战略，或者即使提到财务战略，往往也只将其作为企业诸多职能战略中的一个不起眼的部分。然而，随着现代企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机甚至破产的教训越来越多，如香港百富勤公司由于借贷资本过多，又遭遇金融风暴，最终破产；又如内地的德隆集团由于资金链断裂，导致了2004年德隆系股票股价大崩溃等等。

简介：摘要“企业管理以财务管理为中心，财务管理以财务控制为中心”的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言，财务控制是至关重要，因此对财务应采取强有力的集权控制，而在生产经营方面可以适当放权，互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面，已经有很多手段应用到了实际当中，例如财务总监委派制、审计监督、预算控制等，都起到了一定的积极作用。

简介：

简介：摘要：我国经济的快速发展下，为了适应市场化经济的发展趋势，企业必须不断根据市场需求的变化调整自身的发展战略，在信息时代的影响下，市场外部环境的变化不断冲击着旧有的经济结构，给企业的未来发展带来了更多的机遇与挑战。在日渐激烈的市场竞争中，企业在经济市场的高速发展中快速提升自身的核心竞争力，同时还要进一步实现自身的转型升级以应对更多复杂的困难，企业财务管理时整个企业的管理体系中最重要的组成部分之一，其中风险管理对企业的未来发展更是起到了至关重要的作用。为了规避发展中可能存在的财务风险，企业应该重视财务风险预警机制的构建与研究，提高自身的风险管理意识，提升风险管理水平。

简介：摘 要：随着现在人们生活水平的不断提高，企业管理的效率也在不断的提升，对于人们来说，在现在的企业管理中离不开财务信息化以及财务的内部控制。随着现在人们对于信息技术的不断重视，各行各业都需要根据有关的信息技术来做到行业的转型和优化，尤其对于企业管理人员来说，也要利用信息技术来实现财务管理的高效性，帮助有关人员作出相应的决策，推动企业的长远发展，本文将主要以财务信息化与集团财务内部控制为话题，针对有关内容进行论述。

简介：摘要：伴随着市场经济的不断发展和进步，财务共享服务理念受到了广泛关注，企业在财务管理体系中要践行实时性管理方针，维持财务管理模式的综合效果，提升企业财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。

简介：

简介：集团企业产权结构复杂、业务多元化、国际化，伴随着业务和资产规模的扩大，财务风险传导性与危害性变得更加显著，因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为集团企业亟需解决的问题。本文以彩虹集团为例，对彩虹集团存在的各种财务风险的成因及特征进行分析，进而深入探讨强化彩虹集团财务风险管理、防范与控制财务风险的措施。

简介：摘要：基于对现代企业集团财务集中管理与财务控制的研究，首先，阐述现代企业集团财务集中管理与财务控制，具有加强企业集团资本经营意识、强化内部监控工作等重要作用。然后，分析现代企业集团财务集中管理与财务控制，需要遵循权限明确原则、整体利益原则。最后，为保证现代企业集团财务集中管理与财务控制工作的顺利展开，同时发挥其最大作用，给出完善公司治理结构、强化全面预算管理工作、强化监督审计工作等有效措施。

简介：

简介：笔者结合自己多年的教学实践，主要从集团企业财务集中菅理的可行性出发，对集团企业财务集中管理模式的实现、具体步骤进行了详细研究，以与大家交流讨论，共同提高。

简介：为进一步实现产融结合,本钢集团财务部积极主导协调集团内部有关单位,利用财务公司的金融机构属性,在传统结算手段之外,推出财务公司承兑汇票这一创新金融产品。截至目前,每月本钢财票支付量约占国内采购支付额度的60%以上,在缓解集团资金压力和降低外部融资杠杆方面发挥了巨大作用。本文将对本钢财票参与本钢集团支付流通的实施背景、主要做法、实施成果等几个方面进行简要阐述,供大家参考。

简介：摘要企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调，财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义，特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。