简介：摘要随着建筑业的改革和发展，我国工程建设在国民经济建设中占有越来越重要的地位。本文结合实际情况，总结了项目管理单位如何管理项目实施阶段的投资控制。

简介：【摘要】： 随着科技水平的不断提升，用先进的科技改造落后的技术，用现代的工艺与设备替代落后的工艺与装备成为当前技术改造项目的主流趋势。监理单位作为改造项目中的重要参与者，以专门的知识与技术，协助企业解决复杂的工程技术问题。为更好发挥监理单位在项目实施中的监督与管理作用，文章以某易地技术改造工程项目实施为例，对项目实施中监理单位管理工作现状进行详细分析，提出完善项目施工监理制度、优化施工质量管理内容及提升人力资源素质的措施，以供大家参考。

简介：摘要： 分析了工程项目管理的问题，并结合笔者工程实践经验，就建设单位在工程实施阶段的项目管理路径提出几点个人建议与看法，仅供参考。

简介：摘要工程实施阶段建设单位的工程项目管理关系到建设单位的综合管理水平，并对提高工程项目的经济效益具有十分重要的作用。本文从工程实施阶段建设单位的造价管理、质量管理、安全管理以及进度管理等方面对工程实施阶段建设单位的工程项目管理进行了详细的介绍，旨在为类似工程提供参考。

简介：摘要实际工程实施阶段，项目管理对于整体施工质量及施工进度影响极为明显，假使建设单位项目管理方法选择不当，限制后续工程施工及使用效果，所以开展建设单位在工程实施阶段的项目管理方法研究意义重大。本文首先阐述设计阶段项目管理方法，然后解析建设单位在工程实施阶段项目管理方法，最后提出提升工程实施阶段项目管理质量的有效措施。

简介：摘要项目是工程建设企业的主体和核心所在，是企业产品生产基地、人才培育基地和企业精神塑造基地。项目文化是工程建设单位企业文化的重要组成部分，是企业文化在项目上的实施，属高层次管理范畴。工程建设单位所属项目部在开展项目文化建设时，必须在践行企业文化的过程中，结合项目特点凝练出符合实际、富有特色、普遍认同的管理思想、价值观念和行为导向，并渗透到项目管理的各个环节。

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简介：<正>一、引言社会林业在南非引起人们的广泛注意,并产生一些相关的新词汇和新思想。《南非森林可持续发展白皮书》给社会林业下定义:社会林业是被设计和应用以满足当地社会、家庭和环境需求,并有利于环境发展的林业,它由当地社区完成或在他们的参与下完成。社会林业包括农场林业、农用林业、

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简介：摘要：建设单位技改项目安全监管和企业日常的安全监督管理存在比较大的差异，如何应该更好履行建设单位对项目安全的监督管理职责，让安全监管有依据、有方法，最重要的是建立建设单位项目安全监管机制，以此来保证项目建设进度的顺利推进并圆满完成。对此，本文重点探讨建设项目存在的主要安全监管难点以及监管机制的建立对策，以供参考。

简介：摘要：现如今，我国行业安全生产管理水平总体保持一种上升趋势，生产状况总体相对平稳，但我国建筑行业的事故发生率却并未得到有效管控，使得我国建筑行业面对的严峻安全生产形势一直没有得到有效管控。目前我国部分的行政部门、建设单位以及施工企业在思想方面并未真正意识到安全管理在建筑工程建设和管理工作中的价值，过分关注工程的施工建设质量提升，这也是建筑行业安全事故频繁发生的重要原因。

简介：摘要在建设工程中，施工合同管理是至关重要的。工程施工合同，是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，它是中期工程计量进度款及最终确定工程结算价款的重要依据。

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简介：摘要：本文旨在深入研究工程项目建设中建设单位对项目管理单位及监理单位的管理机制。在工程项目中，建设单位作为关键参与方之一，其对项目的管理机制直接影响着项目的顺利进行与最终成功。本文分析了建设单位对项目管理单位和监理单位的管理机制，通过本文的研究，旨在为工程项目中建设单位、项目管理单位和监理单位之间的合作提供有益的理论支持和实践指导。

简介：［摘要］事业单位为了完成其特定的工作任务或事业发展目标,会遇到许多特定的、有时限的，一次性的服务活动，即项目。但长期以来，项目管理却是一个十分薄弱的环节。

简介：摘要在电力工程建设中，采用EPC工程总承包管理模式是目前主流，该模式不但能够集约相关资源，而且还可以保证项目建设全过程中相关各方的信息得到有效的传递，能够对各方的行为进行有效的引导，从而确保整体目标的协调一致，有利于建设项目各项目标的如期、全面实现。基于此，文章主要阐述了电建单位EPC项目管理要点。

简介：摘要：为了进一步强化项目成本管理，优化资源配置，向管理要效益，结合总公司项目成本管理方案，特制定此项目部成本控制方案。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，在建设单位施工过程中，项目造价需要合理的控制，保证在施工地稳步推进，从而降低建设成本。尽管我国建设行业在工程成本的管理和施工管理上已取得了长足的成绩，但在成本管理上依然存在着很多问题，以最小的成本为代价，实现最大的效益是每位从业人员追求的目标。所以，如何有效地管理施工项目成本，还有待于我们的不断摸索与归纳。

简介：摘要：本文主要阐述了工程预算对市政工程建设的作用，对市政工程项目实施阶段超预算的原因进行分析，并找到了相应的解决对策。分析出在进行市政工程项目的时候，要根据实际情况，对项目施工的各个环节进行控制，对资金进行严格的控制，为项目的开展获取更多的经济效益。