简介：摘要高校后勤担负着为学校教学、科研和师生学习生活提供优质服务的重要任务，其服务的质量水平高低直接关系到广大师生的切身利益，关系到学校的发展和稳定。高校后勤社会化改革的每一阶段，都直接关系着后勤保障质量，直接关系着高校后勤精细化基本目标的实现。

简介：在教育改革中，高校后勤改革一直是人们关注的一环，而后勤改革又是各项工作顺利进行的基础和保障。因此，我们必须针对高校自身特点，走适合自己的高校后勤改革之路。笔者亲历后勤工作多年，对此提出了自己的看法，组建强干团结的职工队伍，建立健全后勤管理体制，完善绩效评估体系，将改革之路走稳走远。

简介：本文回顾和分析高校传统后勤运营与缺陷,解析高校后勤社会化内涵,思考高校后勤社会化改革,认为只有对高校后勤进行系统重组,才能有力推进高校后勤社会化改革的进程.

简介：当前，高校后勤社会化进程中所暴露出的主要问题是后勤体制、机制、管理模式等的创新问题。高校后勤人员从“学校人”转变成“社会人”，必须实行“企事分开，两权分离”，形成高校社会化服务实体，按照社会化方向和企业化管理的要求，建立相应劳动人事制度，优化分配制度，做到产权明晰，确保国有资产不流失，把高校社会化服务实体成为社会化改革的载体。

简介：<正>中国高校后勤改革至今整整二十年.这二十年,在邓小平理论和党的基本路线指导下,后勤改革在不断深化.然而,过去二十年,后勤改革带有探索的性质,理清了思路,明确了目标,并且找到了改革的有效机制和形式,积累了经验.根据党的十五大和九届全国人大会议精神,高等学校后勤改革向社会化逐步迈进,是我国高等教育管理科学中重要的研究课题,是教育体制改革中一项涉及面广、影响力大、意义深远的历史性任务.因而研究有中国特色的社会主义制度下的高校后勤社会化理论与实践问题,将有利于推进后勤的改革.

简介：摘要

简介：摘要

简介：高校后勤社会化改革虽取得阶段性成果，但仍存在诸多问题。需要充分发挥政府主导作用、强化高校对后勤社会化的扶持、监管力度以及后勤实体的自我科学管理。

简介：高校后勤社会化改革成果显著，使扩招目标得以顺利实现，有力地促进了中国高等教育事业的快速发展。但也存在诸如后勤实体定位不清、后勤工作人员人事关系脱钩难等问题，应进一步明确高校后勤社会化改革的目标与方向，并进一步深化高校后勤人事改革，还应不断加大政府对此的扶持力度，才能使高校后勤社会化改革实现预期目标。

简介：

简介：高校后勤社会化改革,更新观念、管理模式、运行机制是关键,后勤基础设施建设是条件,学生公寓和学生食堂的规范管理是保证.

简介：不断开拓高校后勤社会化改革新局面,一直是从事高校后勤改革同仁面临的课题.针对当前高校后勤社会化改革存在的思想认识,从强调必须始终保持与时俱进的精神状态入手,结合实际工作中出现一些问题,提出在实施观念更新、体制创新、工作出新等方面的一些思考.

简介：长期以来,高校后勤由学校包揽,形成大而杂、小而全、封闭式办后勤的自我服务体系.随着市场经济体制的逐步建立,高校后勤管理明显存在几个不相适应和突出的矛盾:一是后勤设施投入不足、资金缺乏与后勤规模小、效益差的矛盾.二是后勤急需建立一支与市场经济体制相适应的懂经营、会管理、优服务的高素质的队伍与原在计划经济体制下形成的队伍不相适应的矛盾.三是市场经济体制下灵活的用工模式与原来计划经济体制下固定用工模式的矛盾.四是后勤管理系统的市场化、开放化要求与计划经济体制下形成的封闭式管理的矛盾.五是市场经济体制下按岗位、贡献、效益浮动的分配制度与计划经济体制下相对稳定的劳动力价格的矛盾.鉴于后勤服务工作有其经济的性质,与市场经济有着密切的联系,有的明显就是产业性质、企业行为,所以后勤改革必须适应社会主义市场经济体制的需要,必须坚定不移地实行社会化.

简介：本文从如何正确理解高校后勤社会化改革和如何正确处理后勤社会化进程中出现的新问题两个方面阐述了自己的观点。

简介：

简介：本文从安徽省高校后勤社会化改革现状入手,对安徽省后勤社会化改革的基本情况进行了广泛深入的探讨.理论上,本研究立足思路和方法创新,对其他新建应用型本科院校的后勤改革模式将具启示和借鉴意义；实践上,本研究对妥善处理学校与后勤之间的关系,降低风险,化解各种矛盾,提高后勤服务工作质量水平,构建和谐校园,促进学校后勤又好又快发展具有一定推动作用和实践指导意义.

简介：高校后勤社会化改革是提高学校后勤服务质量和学校整体办学效益的必然要求.做好后勘社会化改革工作,要依据现代企业管理理念并结合学院后勤工作实际,开拓服务市场,注重人力资源管理,建立规范的财务制度,强化物资管理.

简介：高校后勤社会化改革经历了由浅入深、由简到繁的过程，期间既有丰硕的成果，也有棘手的难题。回顾二十多年高校后勤改革走过的艰难历程，分析归纳出五个阶段厦其特点，并对这一改革的成就和经验进行了总结，在此基础上对高校后勤改革发展进行了展望，以期对继续推进和深化高校后勤社会化改革有所裨益。

简介：云南高校后勤改革从80年代开始起步，至今已走过了近20年的历程。改革从经济责任制、单项定额承包发展到任务经费综合定额承包，继而提升到全面改革管理体制和运行机制。目前“小机关、多实体、大服务”的后勤改革模式已被越来越多的高校所采用，一些高校的后勤实体，如后勤集团、后勤服务公司已独立挂牌经营，进行了“一体两制”或“公司制”的新探索，云南高校后勤改革正朝着社会化的方向不断迈进。

简介：浅论高校后勤社会化问题张德勇（江苏理工大学）高校是培养和造就高级专门人才，进行科学研究的重要场所，担负着多出人才、多出科研成果的艰巨任务。为了保障这些任务的完成，近几年来各高校在后勤管理改革中进行了许多不同形式的尝试，力求使有限的经费发挥更大的作用。...