简介:[摘要] 背景:新型冠状肺炎在世界范围内流行,为保证隔离管控人员就医需求,各地方开始筹建“黄码医院”。目的:探索新型冠状病毒肺炎下“黄码医院”护理管理的方式和效果。方法:通过对医院环境、医疗条件、人员配备、护理人员结构综合评估后,对南京市某“黄码医院”进行护理管理。通过对护理人员加强培训及考核;制定护理规范化流程及台账;优化护理排班、落实责任制护理;规范就医布局、落实医院感染控制措施;调配物资、设备,补给医疗资源;关注护理人员身心健康等方式对“黄码医院”实施护理管理。结果:在医护人员紧密合作下,“黄码医院”护理管理模式顺利实施,救治工作圆满完成。2022年03月20日-4月13日,“黄码医院”共收治封控区、管控区及“黄码”患者219例,治愈出院219例(100%),无死亡病例(0%)。无院内感染及医务人员交叉感染。结论:“黄码医院”有效的护理管理及严格医院感染防控,保障封控区、管控区及“黄码”人员的就医需求同时,有效避免医护人员医院感染的发生。
简介:【摘要】目的:探讨本土新冠疫情突发下,黄码医院建设护理团队组建与使用,高效合理使用护理人员,快速有效控制疫情。方法:护理部成立本土疫情突发下护理人力资源调配管理办公室,护理部主任任办公室主任;整合全院护理资源,采取双向选岗机制。两个黄码医院成立护理部分部,各设总护士长一名,负责黄码医院护理人员使用和管理。结果:2022年3月10日-3月28日,护理人力资源调配36人次,人员数量、能力和排班模式均能够满足疫情防控工作需要。结论:本土新冠疫情突发期间高效护理人力资源应急调配能够确保本部综合医院质量安全,更能使黄码医院安全运行,有效控制疫情传播,也可为公共卫生应急救治时期护理人员管理提供参考。