简介：摘要本文简要阐述了投资项目管理效益审计的涵义、开展方式及具体审计内容。

简介：与其他审计项目一样，风险管理审计项目实施过程也可分为审前准备、现场实施与审计终结三个阶段。现以对某企业的全面风险管理审计为例，介绍风险管理审计项目各阶段的主要工作及方法。

简介：

简介：摘要本文综述了路桥施工项目管理现状及存在的问题，对加强路桥施工项目管理的策略进行了分析和阐释，有一定参考价值。

简介：摘要建设项目管理中，工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作，索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。

简介：

简介：摘要EPC（Engineer、Produce、Construct，即工程总承包）项目中的物资管理模式，在施工过程中对于控制工程进度、投资、质量起着不可替代的作用。优化EPC项目中的物资管理模式，可以依靠合理的工程程序和严格的工作制度，协调、监督、服务、控制设计，采购、配送、施工等部门的工作效率，促进整体工程的顺畅进行。本文就EPC项目中物资采购和配送的管理模式做出探析。

简介：一、审计项目质量管理中存在的主要问题（一）审计实施方案确定的审计事项未全部完成。在有的市县．部分审计项目审计实施方案确定的审计事项未实施完毕．有的审计事项未进行审计取证和编制审计工作底稿。

简介：四川省凉山彝族自治州测绘地理信息局、发改委以及监察局三部门联合印发了《凉山彝族自治州测绘项目招标投标管理暂行规定》（以下简称《规定》）。

简介：承包商如何有效地提高项目管理中的商务管理水平？本文就项目商务管理的组织和工作机制问题进行初步探讨。

简介：或许本书的标题可以叫做"企业追求卓越之道"。因为本书作者凭借在企业界,更是在咨询界奋斗和苦研十多年的经验,加之在学术方面的潜心修炼.使打造核心竞争力.追求卓越不再停留在思想上,而是真正地为企业实现跨越式发展找寻到一条行之有效的路径。能够为本书作序.是由于本书作者与我有着很深厚的渊缘。连胜是我指导的众多博士生中非常优秀的一个。他有

简介：自2000年国家实施“走出去”战略以来，中资企业拓展海外市场虽然呈现了井喷式增长，但安全管理问题也逐步凸显。据统计，2012年共发生境外生产安全事故24起，造成39人死亡，同比增长34．5％。2012年发生的较大事故有：江西省中鼎国际工程有限公司在马来西亚合作经营的阿勃克煤矿矿难事故；中国路桥集团公司在赤道几内亚承建的马拉博公园项目挡土墙倒塌事故；华北电力设计院总包、新疆送变电公司分包的尼日利亚输电线路项目车祸事故等。这些安全事件充分显示了加强海外项目安全管理的必要性和紧迫性。

简介：摘要随着市场机制的建立健全和项目管理体制改革的不断深化，项目成本管理在工程项目管理中的核心地位和作用不断突出。本文在分析阐述成本管理的相关理论和方法的基础上，结合变电工程成本管理的内容、特点及其现状，将PDAC过程管控理论和价值工程的评价理论运用错误！链接无效。到变电工程的成本管理中，本文的研究对降低施工项目的成本具有重要的意义和作用。

简介：一、国家建设项目管理中存在的问题笔者在审计中发现国家建设项目管理存在一些问题。（一）项目前期规划及论证不到位。按照国家基本建设程序的规定．建设项目必须在国家及地区的规划范围内进行投资决策、论证及环评，通过审查批准（核准）后才能进行前期准备及施工。但因各种原因．个别项目前期工作并未到位．有的项目论证不充分．有的项目施工过程中协调不够，在水、电、气、雨污、总平、安装、绿化等建设中缺乏有机配合等等．造成重复施丁、返工，增加工程成本．造成损失浪费。

简介：摘要工程项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。当前在工程项目建设过程中发现的大部分问题，都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文试图通过阐述当前工程项目管理的现状，对如何做好工程项目前期管理进行探讨。

简介：近年来．借助社会中介机构参与政府投资项目审计成为了多数审计机关的现实选择。如何加强社会中介机构参与政府投资项目审计管理．提高政府投资审计质量．防范政府投资审计风险成了各地审计机关的当务之急。

简介：一、认识政府投资项目管理中存在的问题。从一些县投资审计情况看，政府投资项目管理中存在的主要问题合同管理不规范之外．主要有隐蔽工程管理不规范，如土石方工程、市政的给排水工程、房屋建筑工程中的基础工程、公路的路基换填工程等隐蔽工程的管理不规范，有些隐蔽工程，往往找不到资料．或是资料上只有结论．

简介：21世纪以来，中国的建筑工程行业发展突飞猛进，有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野。项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的，如何通过科学的项目管理措施，如期实现项目管理的三大主要控制目标？本文通过对工程项目的整体把握，结合具体项目施工流程，通过控制目标分解等方式，给出了项目施工管理控制策略的几点研究。

简介：摘要通过对H公司中层管理者胜任素质模型项目的回顾与总结，笔者就胜任素质模型构建步骤需要关注的方面以及可能出现的问题进行了定量和定性的分析，并就H公司中层管理者胜任素质模型构建提出了一些新的素质特征进行补充。

简介：摘要施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利和科学发展。