简介：几十年来，B&JMachineTool公司已从一个小型机械公司发展成为现今年收入高达500万美元的企业。公司的首席执行官JayThiessens一直隐藏了一个令其痛苦的秘密。白天，他把自己掩盖在企业家忙碌的外表下，好像忙得没时间看合同和邮件，

简介：

简介：2003年．《华尔街日报》以过去10年来公司股东的获利率排名．“沛齐”名列表现最好的25家公司之一。从1997年至今．“沛齐”每年的利润都以20％以上的速度成长。即使在不景气的时候．2002年公司的营收和利润也双双刷新纪录．年营收比前一年增长近10％．达9．6亿美元．《公司》(INC．)杂志称古利萨诺为“CEO中的CEO”．

简介：在以学习成绩论优劣的“惟分数时代”，一个在高中阶段就七次补考的差等生，在人们眼里是绝对不会有多大出息的。可台湾的邱维涛却是一个例外。他把自己看成是“龟兔赛跑”里的“乌龟”，早早开始吸收自己感兴趣的IT业知识，19岁就创办了“世达电股份有限公司”，20岁就拥有了三家分店。如今的他，终于变成了台湾商界人见人爱的“忍者神龟”。

简介：如今，CEO的离职率已与企业其他雇员无异。2004年，全球CE口被迫辞职的人数比1995年翻了三倍。越来越多的CEO，尤其是欧洲(168％)与亚洲(日本为156％)的同行，已经成为企业的“短期老总”。这个发现来自博思艾伦咨询公司的年度CE口继任研究报告。研究在2004年覆盖了全球2500家最大的企业，其中14％的企业在同年都解雇了自己的CEO。研究探讨了全球CEO任期的长度差异与离职率；CEO们的人群组成；

简介：11月29日,由计算机世界传媒集团《计算机世界》报社主办的“2003年中国IT财富(CEO)年会暨2003年中国信息主管(CIO)年会”在北京成功举行。本次年会吸引了来自全国各地的100余位CEO与近800位CIO参加,人数之多,现场之热烈、议题之深广以及反响之强烈,均为产业盛会之最。2003年的IT市场乍暖还寒,期盼中的回暖预言一直没有实现。“不要再期待重温旧梦了。”IBM大中华区董事长周伟焜告诫IT同行们不要再抱着任何不切实际的幻想。尽管来自IDC和计世资讯的消息表明,2004年应该是IT业的第二春,但品尝过苦苦等待滋味的IT厂商CEO们还是保持着谨慎乐观。

简介：<正>三个公司,三个大老板:曹操、刘备、孙权。如果你是职员,你愿意在谁手下干活?也许可以做个网上投票,但你先不要急着回答。因为问题不是你想的那么简单。郭嘉被曹操叫去面试,出来后自言自语:"真吾主也。"因为他觉得曹操有实力,有前途。陈群原来在刘备手下干活,刘备溃逃,他没有跟去,最后跟了曹操,最大的可能性是曹操开出的薪水更具吸引力。可是曹操给关羽的待遇何止月薪百万(魏币),但关羽还是要去找刘备,为什么?曹操的资金显然要比刘备雄厚得多,而刘备东奔西跑,累如丧家之犬,两袖清风,他能给出什么?

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简介：CFO作为现代企业中的“掌柜”，首先得了解“铺子”里的业务及操作流程。钱从哪里来．投在哪儿．投出的结果是什么，都要了然于胸。要追踪现金的流程．岿须懂得公司的业务。

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简介：CEO（ChiefExecutiveOfficer）是一个企业的灵魂和核心，因为他具有执行力（Executive）。可是这个时代在发生改变20世纪，企业的主要产物是实体商品：21世纪．企业的主打产品是娱乐表演。营销管理大师汤姆、彼得斯指出：”每个人都活在娱乐事业中的说法一点也不夸张。”因此现在的CEO仅仅拥有执行力已经远远不够了．他需要具有娱乐（Entertainment）的能力．难道CEO就是首席娱乐官（ChiefEntertainmentOfficer）？

简介：当全世界被热钱充斥，投资人疯狂追寻“一个大好的投资标的”的时候，美国《商业周刊》却于近日宣布，他们发现了美国企业界最大、最保密到家的秘密：家族企业原来是获利的利器。而他们的制胜法宝就在于管理者愿意对公司投注的热情远远超过雇来的经理人。

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简介：《基业常青》书中总结了18家长寿公司的经验．他们的历史累加起来有1700年，但在这1700在的时间中．只有4个CEO是“空降兵”。清华经济管理学院刘冀生教授与高层研修专家刘男在接受本刊记者采访时都表示，推行改革对“空降”CEO来说很可能就是一个人面对一大群人发出的挑战。

简介：联想创始人柳传志曾用三个方面来论述军队和企业的相同点：一、有一个明确的目标，不达到目标决不罢休。二、执行能力强，这个恰恰是很多企业做的不好的，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一点与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力。三、思想政治工作，或者说是企业文化，中国的军队里是很注意思想政治工作的，而在企业里，企业文化是基础。

简介：如果CEO过于自负，高估自己为公司创造价值的能力，在进行投资决策时，对于何时投资、以何种方式投资，以及投资多少等，往往会犯系统性错误。

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简介：樊迟向孔子请教怎样学种庄稼，孔子说：“我不如老农民。”樊迟又请教怎样学种菜，孔子说“我不如老菜农。”樊迟出去了。孔子说：“真是一个小人啊，这个樊须!管理者讲求礼节，老百姓就不敢不尊敬；管理者办事合理，老百姓就不敢不服从；管理者讲求信用，老百姓就不敢不说真话。如果这样做，四面八方的老百姓就会背着自己的小孩来投奔，哪里用得着自己去种庄稼？”

简介：激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则”(empiricalrule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会

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