简介:【摘要】:根据最新版住房和城乡建设部、国家发展改革委制定发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019〕12号】规定,工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。关于EPC工程总承包组织模式,设计单位和施工单位为主体发展工程总承包各有优势,也各有短板。无论是设计单位还是施工单位,都必须建立与EPC工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系,配备与工程总承包业务相适应的总承包项目管理人才,才能取得长远的发展。笔者在2020年做为EPC项目经理全程参与了一个EPC工业厂房项目,对以设计单位牵头联合体项目的组织执行有一定的见解与认识,供从事EPC项目管理的同行参考。
简介:摘要 随着国内有实力的工程公司业务领域的不断扩展和境外工程市场份额的不断提升,各大工程公司的业务重心已经立足国内放眼全球,然而境外市场的不确定性对EPC类项目的执行存在很大的风险,因此EPC类项目的策划对于开创性项目的成败具有决定性的作用。本文以某境外项目为例,重点介绍该项目在市场调研的基础上开展的项目策划,分享在该项目在执行过程中的一些经验。
简介:【摘要】近年来随着国内外项目竞争日趋激烈,越来越多的企业正在朝高端业务的方向发展,尝试进行EPC的转型。本文通过实际EPC项目的经历,分享一些执行项目完成后的问题和经验,仅供探讨学习。
简介:摘要:根据海外项目执行中的特点,根据项目实施中的关键点,举例说明质量、安全、费用控制、进度控制等风险控制在项目实施中的重要性,从而起到提醒规避海外项目执行中的风险的作用。