简介:2006年,对于中国房地产业而言,是非常不平凡的一年。新一轮宏观调控如同疾风骤雨,全面而深入地触动、改变着中国房地产业的生态环境。中央政府反腐力度突然加大,一批涉及房地产违规操作的高官纷纷落马;地方政府在政策的高压之下,心理的天平开始由财政收入向住房保障倾斜;以开发商为代表的房地产企业优胜劣汰速度加快,大鱼吃小鱼的游戏频频上演;专家、学者、民众以空前的热情参与到关于“暴利”、“房奴”、“房价”的全民大讨论中去。从未有哪个行业受到中央的如此重视,从未有哪个行业受到民众的如此热议。我们甄选出业内最具影响力的九大事件,由事件引申到现象,由表层深挖出内涵,借此勾勒出2006年中国房地产业的发展轮廓,记录下中国房地产业转型过程中的踯躅足迹,昭示过去一年对于中国房地产业的里程碑式意义。
简介:一、企业危机事件的简要概况第一.企业危机的表现。企业危机是在企业的运行中因发生不利于企业自身的事件而引发公众不满所造成的后果。企业危机表现为企业内部危机和企业外部危机两种。企业内部危机常常与企业管理制度、管理层的工作作风和企业的内部事件有关。例如员工不服管理层的决策。管理层之间相互排斥等。内部危机事件如果不被媒体关注.处理起来比较容易。只要遵循公共关系原则,采取公共关系手段。就能把问题解决好。企业外部危机是由于企业产品或自身的行为或相关的工作没有达到目标公众的要求,或发生了意外事件而引发公众不满。并被媒体关注,进而形成了危机,例如三鹿公司的三聚氰胺事件等。由于媒体的关注,外部危机事件解决起来有相当大的难度,应引起企业高层的高度重视。企业应在平时注意预防危机。在危机事件来临之际,采用公共关系的手段解决好危机。在平时也应提高对危机事件的应急能力,注重预防措施。
简介:事件回顾:2007年9月30日,苏州某办公楼24楼的一块幕墙玻璃坠落,造成停靠在该楼西侧停车场上的两辆轿车不同程度的损坏。车主向该办公楼物业服务公司提出赔偿车辆损失的要求,物业服务公司以幕墙玻璃爆裂不是物业服务公司责任为由拒绝赔偿。2008年5月,车主向法院起诉,要求开发商和物业服务公司赔偿各项损失9930元。法院认为,由于开发商已经将办公楼出售,不再是所有者,要求原告撤销对开发商的起诉;物业服务公司和业主委员会在《物业服务合同》里约定物业服务公司负责外墙面的维修、保养和管理,而物业服务公司并没有足够的证据证明自已不存在管理上的过错。
简介:华人社会盛行的诸子析产制是代际传承中分裂家族和家族企业的根本原因吗?本文通过剖析香港新鸿基地产控制权争夺事件的案例发现,在代际传承过程中分离剩余索取权和控制权,集中配置剩余控制权并未根本解决上述问题,原因在于这种产权安排造成了控制权与剩余索取权的不对称,甚至控制权反向控制剩余控制权的情况,在代际传承导致家族原有内部治理结构失灵,又无法借助公司治理机制保障的背景下,容易诱导内部代理问题,加剧继承人之间的继任冲突。上述研究结果表明,代际传承中出现内部代理问题才是家族分裂和企业解体的深层原因,而防范上述问题,需要外部治理环境的完善,更要重视发展家族内部的制度化治理。