简介：<正>ChinaPowerEngineeringConsultingGroupCorporationestablishedonthefoundationofChinaPowerEngineering(Group)CompanyLtd.affiliateseightsolely-ownedemterprisesandcompaniesandaninstitution,theyare:Northeast,EastChina,Central-South.NorthwestandSouthwestpowerdesigninstitutes,EngineeringCompanyLtd.underGuohuaNorthChinaPowerDesignIn-stitute,ChinaPowerConstructionConsultationCorporation,ChinaPowerEngineeringConsultation(Group)CompanyLtd,andthePowerPlanningandDesignGeneralInstitute.

简介：摘要2017年金川集团公司对三厂区生产格局进行了大范围调整，三厂区变电站负荷率进一步降低。110KV精密铜和海绵钛两个变电站的最大日负荷200004kW，各投运一台63MVA变压器，按最大需量缴费，运行很不经济。从降低容量电费，减少变压器轻载损耗和充分利用自备电厂发电优势等角度，有必要对三厂区供电系统进行优化，达到降低能耗、减少用电成本的目的。

简介：一、集团公司内部控制审计的难点1．内部审计地位的先天不足，造成集团公司内部控制审计的地位弱势。从公司治理的角度看，内部审计机构在集团公司的地位因不同的治理方式而不同，我国目前一般分四种情况：

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简介：财务总监委派制是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由出资人向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。实施的目的在于规范国有企业经理人的行为，维护所有者的合法权益，保证国有资产保值和增值，规范会计信息的真实披露。

简介：随着我国社会经济的不断发展,许多企业逐渐向着集团化的发展模式转型。在这个过程中,企业的财务资金管理随着企业的快速发展,问题和矛盾也越来越多的表现出来。其中包括对企业留存收益监督管理力度不够、企业投资收益使用方向不明确、企业筹资资金不能充分利用等,这些问题使企业进一步稳健发展的目标受到阻碍,不能快速的发展壮大。所以,对企业投资收益管理掌控的具体手段进行改革优化,将企业留存收益的使用效率进行提升,是企业进行创新发展的重中之重。坚持科学合理的方式对企业财务资金进行管理和掌控,对企业财务管理体系的长久发展有着重要的作用。

简介：<正>NatureoftheGroupCorporationChinaWaterResourcesandHydropowerConstructingGroupCorporationisastate-ownedenterpriseapprovedbytheStateCouncilandorganizedonthefoundationofChinaWaterResourcesandHydropowerEngineeringConstructionCompanyandrelevantenterprisesundertheformerStatePowerComorationofChina.Itsmainmembershipincludes23solely-ownedenterprisesand2stockholdingenterprises.

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简介：历经时间的洗礼,迎春文艺晚会、迎春趣味活动、健步走活动、三大杯赛成为了集团公司工会大型文体活动的品牌。迎春文艺晚会、迎春趣味活动,往期栏目中已介绍过,这里不再赘述。健步走活动集团公司工会于每年春季、秋季各组织一次健步走活动,旨在让员工树立'绿色、低碳、环保'科学健康的工作生活理念,亲近大自然,促进员工之间的沟通交流。

简介：3月4日讯日前召开的甘肃省金融工作会议上获悉，为了给甘肃省经济社会和企业发展筹集更多的建设资金，今年甘肃省将采取多项有力举措全面推进直接融资，着力提高资本市场利用水平。其中，对于主营业务不突出、盈利能力不强、已丧失再融资功能的国有及国有控股上市公司，甘肃省将通过特色优势产业骨干企业对其进行资产重组，实现“腾笼换鸟”，加大上市公司资源再开发力度。

简介：本文结合财务共享中心产生背景、优势、功能、架构及我国企业适用条件等方面进行探讨，提出共享中心建设的建议，以最大程度发挥共享中心的效用。

简介：摘要全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

简介：企业管理以财务管理为中心，而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体，是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理，对资金的运用实行统一监督与调控，是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户，资金得不到有效的使用；2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此，笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想，供同行参考。

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简介：为贯彻中国石化集团公司1999年安全工作会议精神,进一步促进集团公司安全专家组的工作,更好地发挥安全专家在安全管理中的重要作用,推动集团公司职业安全卫生管理水平全面提高,中国石化集团公司于1999年3月30日至31日,在北京市怀柔县召开了安全专家组会议。集团公司安全环保局和来自全系统的安全专家共48人参加了会议。这是一次换届会议,会议总结了上届安全专家组的工作和成绩,研究和部署了新一届安全专家组的工作,传达和学习了集团公司1999年安全工作会议精神和国家经贸委安全生产局关于安全

简介：适应企业管理信息化建设发展的需要,推行统计信息化,为贯彻实施依法统计、提高统计管理水平、保障统计资料实时准确提供技术手段.推行统计信息化,可以实现统计信息的采集、传递、处理、管理、发布和使用一体化,推动企业各项规章制度的建立健全和基础管理工作的规范化,有助于全面提升企业市场竞争力,最终实现企业的可持续发展.

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简介：中国化工集团目前下设中国蓝星(集团)总公司、中国昊华化工(集团)总公司、中国化工新材料公司、中国明达化工矿业总公司、中车汽修集团总公司、中国化工装备总公司、中国华辰经济技术中心、中国化工信息中心等8个专业公司，管理100多家企业，控股6家上市公司和2家非银行金融机构。全部完成重组后，资产总额、销售收入将超过1000亿元。

简介：经过前期电平衡培训和集团公司用电设备的普查工作,4月中旬,集团公司电平衡测试工作进入现场测试阶段。各公司领导十分重视电平衡测试工作,积极配合现场测试工作的展开,使测试在不影响生产的情况下有条不紊地进行。至6月初,现场测试工作基本结束,共有22个变压器进行了24小时用电潮流测试,测试组并对各子公司、股份公司专业厂的各类用电设备进行了电能利用率测试。

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