简介：<正>大庆石油管理局,在重组改制中提出了“宣传部门企业化服务,文化单位产业化发展,日常工作特色化创新”的“三化”方针。经过一年多的实践,取得了明显效果。去年,大庆实现产值215亿元。人们看到,“三化”方针为大庆的改革和发展,提供了有力的思想政治保证。一、宣传部门企业化服务。他们对思想政治工作的牵头部门党委宣传部挂了双牌,即“企业文化部”和“党委宣传部”。这样一改,创新了体制,精简了人员,调整了职能,转换了机制,形成了崭新的
简介：<正>大庆钻技公司积极构建“特色企业文化”模式,在同行业中脱颖而出,成为大庆石油管理局的先进企业、“优秀经营管理班子”、“模范党委”,被省委省政府命名,为省级文明单位。管理的真谛是什么——一支军队“文明化言行、军事化作风、标准化施工、环保化作业”被大庆钻技公司称之为“四化”管理。在“四化”管理中,“军事化”有其独特的内涵。钻技人感到,在市场经济这个没有硝烟的战场上,“军事化”管理十分重要。针对
简介：
简介：1986年冬,组织上一纸调令,何明湖离开云南省陇川县人武装部部长的岗位,担任了湖北江汉油田武部部长。何明湖一直从事农村民兵工作,开始对做好企业民兵工作心中无数,但他知难而进,不断摸索规律,以点带面抓好油田民兵工作这块“试验田”,取得丰硕的成果。
大庆实施“三化”方针
走特色路 铸企业魂——大庆钻技公司构建“特色企业文化”
河南油田井下公司打造特色企业文化
论企业文化形成的实践基础——大庆石油管理局企业文化形成与发展的条件(三)
江汉油田人武部长何明湖——种好企业民兵“试验田”
