简介：M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下：在项目任务分解阶段,采用工作分解结构（WBS）方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法（CPM）,运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程（CE）思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

简介：从青藏高原多年的气候分析资料和我们运行九黄机场三年积累的经验，我们获知：

简介：中国民航经过近几年的高速发展，机队规模迅速扩大。在这种背景下，除了安全之外，各航空公司在经营上面临着两个主要的问题：机组资源和市场份额。任何一项跟不上，都不足以支撑企业的高速发展，并在竞争中掉队。市场份额是企业营销能力和内部组织协调能力的具体体现，近年来，由于数据分析需求的精细化和产品及政策的多样化以及市场对以上内容的时效性要求越来越高，收入结算业务对市场营销的支撑作用日益凸显。本文通过研究市场销售与收入结算的关系，分析我公司收入结算业务面临的现实问题，展现收入结算业务的发展趋势，提出具体的解决方案。

简介：多数的合并案中，高层主管会将营收成长列为合并首要目标之一，然而．大部分情况却无法如愿。准奋进行合并的企业往往专注于后续的整合以及降低成本，而忽略了维持日常业务的正常运作，导致部分客户离去，当然营收无法成长．最后甚至宣告合并失败。

简介：企业实施业务流程再造成为当前企业提高核心竞争力和实现企业效绩飞跃的重要途径。实施后的业务流程将使原有的业务流程得到改善和优化，显然这样的变化会与建立在旧有业务流程基础之上的企业信息化系统相矛盾，势必会导致旧有的信息系统与再造后的流程相冲突。解决这一矛盾，需要一种能够与业务流程高效协同的平台，在此背景下，笔者提出了信息弹性协同。

简介：　　"用对策略,做对事",是企业保持持续成长的秘诀,也是商业银行在激烈的国际竞争中不断提升竞争力的根本.目前,国内商业银行大都根据国际商业银行成功模式,确立了业务转型的策略.战略转型策略,必须要在理性评估目前商业银行所面临的外部现实,客观地分析内部资源条件的基础上,制定出科学的发展目标,这是银行建立新的商业模式,并成功实现转型的关键.……

简介：文章以山船重工修船业务作为战略研究的主体,应用SWOT模型对山船重工修船业务的发展进行分析,综合分析了山船重工修船业务发展所面临的内外部环境,揭示了山船重工修船业务发展具有的优势、劣势、机遇和威胁,并在此基础上提出了山船重工修船业务发展的战略思考。

简介：6月,由上海市公务员局主办、上海市干部培训中心承办的公务员管理业务专题培训班在上海市委党校举办。来自云南省、广西壮族自治区、贵州省地（市）负责公务员管理工作的有关同志共45人参加了培训，培训安排了理想信念、专门业务、经验交流、综合素养四个模块的课程内容。

简介：在大多数企业眼里ERP(企业资源计划)和BPR(业务流程重组)毫无疑问的成为科学管理企业的代名词,甚至成为企业起死回生的良药。BPR自美国前MIT教授MichaelHammer首次提出之后,在全球范围内日益蔓延。ERP,90年代初由GartnerGroupInc.公司(加特纳公司是美国著名的计算机技术咨询和评估集团,经常研究和分析信息技术重大发展和动向,对

简介：劳动仲裁是当前社会在解决劳动纠纷时运用的重要前置程序,其在解决劳动争议、化解矛盾方面发挥着重要的作用。就近年来的具体案例分析来看,集体案件的多发、申请人诉求的多元以及涉案金额较大等问题的交替出现使得劳动仲裁机构面临巨大的挑战。在未来的劳动仲裁中,劳动人事争议仲裁机构要想发挥出突出的作用,成为人们解决劳动纠纷的可信赖力量,其必须通过自身的建设和完善实现自信的提升。文章就提高仲裁工作业务水平、提升劳动人事争议仲裁机构自信进行系统性分析,旨在为劳动人事争议仲裁机构的完善提供研究策略,实现其现代化建设。

简介：

简介：航空气象保障的经济、社会效益十分显著。提供及时、准确的高空风、温等气象信息，可在航空公司制定科学经济的飞行计划、选择合理的航线、节约飞行时间、准确预计飞行时间、提高飞机正点率、合理安排载货量和载油量等方面提高效益。提供9小时、12小时、几天的天气预报，根据可能出现的大范围浓雾、降雨、降雪等气象因素提前合理安排航班，可减少因大批航班被取消而造成的混乱，减少大量人、财、物的耗费。

简介：本文以世界500强在华子公司为调查对象,对跨国公司在华子公司战略角色及其演变进行了研究.发现依据业务范围及竞争能力变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动组织、微型复制组织、高度专业化组织和战略中枢四种类型,并存在稳定型、成长型、退化型和波动型四种演变路径.而且,样本中近八成的跨国公司在华子公司沿稳定或成长型路径演变.

简介：上下级党委办公厅的关系正式明确为业务指导关系已经11年。这11年，是各级党委办公厅(室)“三服务”工作大进步、大发展的11年，也是党委办公厅(室)业务建设和队伍建设取得显著成绩的11年。11年来，业务指导工作有何成绩和经验，还存在哪些问题和不足，在知识经济时代，业务指导工作怎样适应新形势，得到更好的发展，这些都是值得我们认真总结和探讨的。

简介：工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改管理、人事管理、办公管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能，可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。

简介：一．系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改（加印）管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块，可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。

简介：三月的古城长沙，阳光明媚、春意盎然。本刊记者就如何做好党委办系统的业务指导工作，全面提升参谋服务水平，采访了中共湖南省委副秘书长钟万民。

简介：一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控上具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入剑信息系统之中，全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制，高效配置人力、物力、财力等生产要素，实现资源配置最优化、运行效率最大化。

简介：一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中，全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制，高效配置人力、物力、财力等生产要素，实现资源配置最优化、运行效率最大化。