简介:摘 要:PPP模式在我国基础设施、公用事业等领域的投资建设中发挥着越来越重要的作用。PPP项目建设的成本管理逐渐引起人们的关注。管理者应加强PPP项目建设的成本管理,控制可能出现的风险,分析项目建设的全过程并制定风险成本管理措施,为PPP项目的实施创造有利条件。
简介:摘要:近年来,随着我国经济的不断发展,我国建设工程的规模、建设工程过程中所使用的技术复杂程度以及对工程投资的资金总额都在不断地增加,但是现如今所存在的工程咨询普遍存在着咨询分阶段化、碎片化等问题,这些问题无法真正的满足业主对于工程咨询的要求。此时,我国的工程咨询进行相应的调整刻不容缓。在进行工程咨询变革的过程中,全过程工程咨询得到了国家的大力提倡和推广,如何进行工程组织作为工程项目管理中最关键的一环,对工程咨询能够更加整体化有着重大的意义。本文通过对全过程咨询的提点以及组织管理方面进行深入的探讨,找出其所存在的一些问题,对全过程咨询企业的组织结构进行探讨,以期能够为实现全过程工程咨询目标提供借鉴意义。