简介：摘要：外包队伍大多属于规模小、管理和技术人员较少人中小型企业，在项目中标后根据项目情况，临时招聘工人组成施工队伍，导致外包队伍大多存在人员不稳定、流动性大、文化素质不高，安全意识不强、技能不足等问题，给电力企业的安全生产管理带来了较大挑战。。近年来，电力企业发生的生产安全事故，90%以上是在外包工程上发生的，外包工程安全管理，已成为电力企业安全管理的难点和重点。为切实做好外包工程安全管理工作,加强外包工程安全管理，工作中积极探索，不断实践改进。

简介：摘要：工程企业不断发展进步，完成建设项目的专业水平也越来越高，同时工程利润逐渐透明，基于此，本文分析施工总承包工程管理模式存在的问题，提出施工总承包工程管理模式优化对策，涉及到设计单位和监理单位的服务范围、法律制度、管理人员专业水平，起到优化施工总承包工程管理模式的作用。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断发展，一些新的建筑承包模式不断涌现，比如建设单位将建筑项目全部的设计和施工委托给建筑承包单位的模式，即EPC总承包模式。现阶段，这种项目管理模式还处于发展期，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此，本文对EPC总承包模式存在的问题展开了讨论，提出了重点分析。

简介：摘要：EPC工程总承包模式是对工程项目的设计、采购、施工与运行进行全过程承包的项目管理模式。在总价合同条件下，承包商需要做好对工程施工质量、进度、安全与成本的全面管理。虽然EPC工程总承包模式能够促进各种技术优势的充分发挥，但因为建筑项目的施工工序比较复杂，如何加强成本管理工作成为从业人员的关注点。

简介：摘要：随着社会经济越来越深入发展，EPC总承包模式被各行业广泛应用，其中，对物资采购进行管理是一项重要组成部分，一方面，采购工作承担着整个工程建设物资输入的重大责任；另一方面，还起着将图纸内容转化为建设实物的重要作用。物资采购是进行施工建设的基础，只有将前期的物资采购工作做好了，才能够保证后期的施工建设正常有序开展。本文从这一问题出发，对EPC总承包工程展开研究，深入分析其物资采购管理工作的重要性，并提出相关建议对策，以期为社会各工程建设的更好发展提供参考。

简介：摘要：随着我国国际化进程的不断推进，如今总承包项目不断增多，电力工程建设总承包模式也大量应用于国内外各大电力工程建设。因此，这就要求电力工程建设的总承包企业，不仅要具备丰富的工程管理经验，而且还必须拥有相应的法律知识和风险意识，发挥工程建设的主导作用，将工程的进度、质量、安全、成本管理等各方面都控制好，以确保电力工程建设总承包工作能够顺利进行。

简介：摘要：进入二十一世纪以来，各国都在争先恐后地追求经济的快速发展，致力于国家GDP的稳步提升，这也给一直以来都默默无闻的建筑行业提供了发光发亮的平台。尤其是进入二十一世纪之后，建筑行业改变了以往的一对一的复杂模式，反而转向了“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式，为业主以及建筑设计单位省力、省时还省钱；我国的建筑行业也在努力探索海外EPC工程总承包的简洁模式，但是都是收效甚微，想要转向“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式，就必须先了解海外的EPC工程总承包的模式的项目管理要点，本文就对海外EPC工程总承包项目管理要点进行了梳理，以帮助国内工程模式的转换，促进国家经济增长。

简介：摘要：市政工程管理的相关质量、以及工程管理的成效会直接引起社会各界的关注。在市政工程领域，通过合理的规划、立项、施工、设计等不同环节的实践探索，以环环相扣的模式确保成效的凸显，才能够让工程的整体质量得到增强。施工总承包对于工程管理也应严格落实相应模式，让质量有所增强。优化措施，保证成效的提升。基于此，文章中主要分析了施工总承包在工程管理中的优化措施。

简介：摘要：近几年，随着国民经济的迅速发展以及城市化进程的持续加快，建筑工程需求量日益增多，在一定程度上推动了工程总承包模式的发展，其中EPC工程总承包模式是当前工程承包中最为常见的一种模式，其不仅可以有效提升项目建设的整体效率，还可以合理降低建筑工程的管理难度，加强建筑企业与设计单位的协同合作，充分发挥建筑施工各个环节的优势，推动建筑行业的转型升级。基于此，本文围绕EPC总承包模式的概念及优劣势展开研究，深入分析EPC总承包工程造价有效管理的具体措施，希望能为相关建设单位提供一些全新的管理思路与视野。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，我国建筑领域取得了一定的发展成绩。 EPC作为工程建设的主要指标，它提升了建筑工程的管理能力和水平，具有重要的社会价值和经济作用。与发达国家相比较，我国EPC的发展时间较迟，如何对EPC采购管理进行优化处理是社会企业需要关注的问题。本文全面分析了EPC总承包工程采购风险，并形成了相应的管理策略，希望能够有效提升EPC总承包工程的采购管理能力。

简介：摘要：电力建设EPC项目实施的过程质量控制过程是一个非常复杂系统的另一个系统工程。它可能涉及整个交钥匙过程和电力项目施工设施的所有员工。所涉及的技术专业知识数量多，持续时间长，工作流程复杂。这些项目特征无疑会增加整个项目质量管理的过程控制风险。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展和城市规划的不断扩张，房屋建筑和市政基础设施项目中问题也逐渐暴露出来，这就需要及时更新传统的承包模式。本文主要介绍了EPC（工程总承包项目）的主要优势，其次实行EPC过程面临的采购因素分类，最后总结出应用EPC以规避上述风险，提高工程质量的策略方法，以此为广大工程师提供参考意见。

简介：摘要：进入21世纪以来，随着电力体制改革，厂网分开，成立两大电网公司和五大发电企业，各电力企业为了提高竞争力，纷纷进行生产管理模式创新，精减机构、提高全员劳动生产率，其中设备检修、小型基建等项目对外发包便是其中之一。外包队伍大多属于规模小、管理和技术人员较少人中小型企业，在项目中标后根据项目情况，临时招聘工人组成施工队伍，导致外包队伍大多存在人员不稳定、流动性大、文化素质不高，安全意识不强、技能不足等问题，给电力企业的安全生产管理带来了较大挑战。

简介：摘要：在社会经济发展中，EPC总承包得到了广泛应用，在该模式的作用下，工程建设更加顺利，有效降低了工程建设风险。在EPC总承包工程中，必须要重点关注工程合同价款，对工程造价进行重点控制，采取有效措施，进一步减少资金风险，保证工程合同的有效执行，真正发挥出EPC总承包模式的作用。本文对EPC总承包工程合同价款进行分析，并且提出了几点造价风险控制措施。

简介：摘要：常规总承包工程项目EPC投标报价风险研究中，投标报价风险指标权重计算精度较低，无法为投标报价风险评价与控制提供有力支持，导致投标报价风险升高，项目实际成本超出预算成本与中标价。基于此，在传统研究的基础上，作出优化改进。首先，识别投标报价风险因素，选取风险因素指标。在此基础上，构建模糊关系矩阵，确定风险指标权重，基于变权模糊法，建立风险评价模型，完成投标报价风险评价与控制。实例分析可知，此研究能够有效控制项目成本，投标报价风险评价与控制的效果较好。

简介：摘要：火电EPC总承包工程作为能源行业的重要项目，质量管理是确保工程质量的关键环节。通过科学的质量管理措施，可以提高工程的安全性、可靠性和可持续性，实现工程项目的顺利进行。本文通过对火电EPC总承包工程质量管理的探讨，围绕质量管理体系建设、设计和材料控制、施工过程监控、完工验收和质量评估以及内部审核和外部评估等方面提出相应的措施。这些措施可以提高工程质量，并不断优化和改进质量管理体系，推动火电EPC总承包工程的可持续发展。

简介：摘要：随着信息技术的飞速发展，数字化已成为高校档案管理的重要趋势。文章从核心理念、关键技术、实施方法和应用场景四个方面分别论述了本文旨在探讨数字化高校档案系统的设计过程与实施路径，认为提升责任意识，加强安全管理，监管机构合力是以期提高档案管理效率、保障信息安全、提升服务质量的重要保障，能为高校档案管理的数字化转型提供有力支持，以适应信息化时代的发展需求，更好地服务于高校各项工作的顺利开展。

简介：摘要：随着信息技术的飞速发展，数字化已成为高校档案管理的重要趋势。文章从核心理念、关键技术、实施方法和应用场景四个方面分别论述了本文旨在探讨数字化高校档案系统的设计过程与实施路径，认为提升责任意识，加强安全管理，监管机构合力是以期提高档案管理效率、保障信息安全、提升服务质量的重要保障，能为高校档案管理的数字化转型提供有力支持，以适应信息化时代的发展需求，更好地服务于高校各项工作的顺利开展。

简介：摘要：随着城市化进程的不断加快，我国的建筑工程行业也发生了巨大变化，为了适应市场体制的改革和变动，工程造价的管理模式也要做出相对应的优化，从传统的定额计价模式朝着工程量清单计价的模式转变。根据过去的经验来说，建筑分包过程的管理还存在较为严重的问题，不仅会受到工程变更方面的影响，还会对全过程造价的控制产生阻碍，因此需要采取有效的方式改善目前建筑分包工程中管理风险和隐患，用创新的策略加强全过程造价控制的同时促进行业市场和社会经济的可持续发展。文章将会对建筑分包工程中的全过程造价控制情况展开分析，针对可能影响到工程造价的风险因素提出优化方案，促进建设项目的顺利完成。

简介：摘要：在经济高速腾飞的二十一世纪，各国都在进行一场经济的角逐赛，都在争先恐后地提升自己的经济实力，这也给了长年以来默默无闻的建筑行业一个熠熠生辉的发展平台，极大地促进了建筑行业的发展；同时，人们渐渐明白地球不是哪一个人的，而是全人类的，各国之间的联系性在逐渐加强，这也拓宽了建筑行业的市场，将建筑行业的经济市场由本国推向了全世界。在市场的推动之下，海外工程也就应运而生，但是海外工程不像本土工程，前期对接、中期设计以及后期维护与管理的成本相对于岩土工程来说都上升了好几个档次，成本投入大，经济效益低成了海外市场的通病。