简介:企业如何更好地解决职工分流和进行再就业,日本企业有以下几个方面的成功经验:设立“第二人事部”从80年代末开始,日本各大企业纷纷设立了解决富余人员的专门机构,并独立于原有公司的人事部,其职能和业务范围有:一是对40岁以上直至接近退休年龄的职工负责进行有计划、有针对性的培训;二是对有正当理由打算离开公司的职工提供必要的方便,如帮助联系接收单位、提供求职信息和咨询;三是对企业内确实学非所用、用非所长或能力欠佳、难以胜任本职工作的职工进行强化培训,或尽早在本单位内调整工作,或使其“离职”。实行“转籍流动”日本的帝人公司有一称为“转籍”的有效解决人员臃肿的方法,即把在本公司工作了几年以上的管理人员派遣到本公司集团所属的中小企业去担任一定的经营管理职务。开展“人才交换”在日本,不少公司的“第二人事部”之间有广泛的联系。各公司的“第二人事部”在征得本人的同意后,对重点在45-55岁的职工进行登记造册,然后通过“人才开发研究会”在各公司间互相交换,使得一些确有才能的职工退休后还能被本公司或别的公司近聘。日本企业分流与再就业措施
简介:<正>城市职工再就业问题是我国跨世纪战略发展过程中面临的重要难点。李鹏同志在九届人大会议上作的政府工作报告中,第一次用较长的篇幅论述了职工下岗问题。指出做好下岗职工再就业工作,是今年政府工作的一项突出任务。江泽民同志参加九届人大会议分组讨论时也指出,实施再就业工程,关系国有企业改革的成败,关系改革、发展、稳定的大局,必须列入各级党委和政府工作的重要议事日程。和平区的再就业工作,在区领导的高度重视和直接领导下,在全区各界共同努力下,建立和完善了各项制度,形成了一个全区性的工作网络和行之有效的工作机制。并已摸索出一整套经验和作法,取得一定成效。1997年吸纳分流下岗职工任务目标1万人,实际完成10397人,完成任务目标的104%;户籍在和平区的安置任务目标为3497人,实际完成5576人,完成任务目标的159.2%;全区现有享受失