简介：摘要随着现代科学技术的不断发展，使国民经济显著提高，进而刺激了对电力能源的需求。电力能源作为一种基础能源，为人们的生产和生活提供保障，为此电力能源贯穿于人类的整个生存空间。本文依据新时期电力新能源作为着手点，分析了新时期背景下电力新能源的重要性，论述了电力新能源面临的相关问题，研究了我国电力新能源开发和利用的基本策略，从而为电力新能源领域的发展作出贡献。

简介：摘要： 经济的发展推动着电力行业的发展，电力行业作为国民经济中的重要组成，其重要性不可小觑。但是就目前我国电力行业的发展现状来讲，在电力企业工程财务管理中尚存在一些问题未解决，在一定程度上影响了电力企业发展的步伐，要想保证电力项目建设的稳定运行，必须要高度重视会计财务管理工作，在财务管理工作中不断加大投入力度，保证工程建设拥有数量充足的资金。本文主要研究了我国电力项目建设中会计财务管理问题，深入探讨了财务核算与竣工决算两个方面存在的不足，提出了电力项目建设过程中保证会计财务管理工作顺利开展的策略。

简介：摘要：现如今， 配电运检工作的主要内容是对我国的电力运行情况进行一系列的检查和维护。包括对电力设备的检修、对电力运行中安全设备的检修、对电力运行中的配电线路进行检修和维护等。所以，配电运检工作直接关系着电力系统的正常运转。在新时期，配电运检工作还存在一些问题，为了更好地服务于电力供应工作，要努力解决这些问题，提升电力运检的工作效率。

简介：摘要：电力营销稽查工作的适当开展，可从用电营销自纠稽查、合同质量稽查、用电结构专项稽查等方面，有效保证电力营销质量及用电信息计量准确性。因此对电力营销稽查在营销管理中的应用方式进行具体分析具有非常重要的意义。

简介：摘要：电力能源作为现代人们生产和生活所必需的能源之一，对于推动经济发展以及社会进步都具有十分重要的意义。但是随着社会生活水平以及企业生产效率的不断提升，各种需要电力能源供应的家用电器以及生产设备不断更新与发展，人们对于供电量以及供电稳定性的要求越来越高。本文对电力市场营销的概念及当前电力营销管理的缺陷进行了简要的分析，并就此提出了相应的营销管理创新策略，以期为提升电力营销管理效率、增加电力企业运行效益起到帮助作用。

简介：摘要：随着现代市场经济的快速发展，传统的电力营销管理方法逐渐无法适应当前激烈的市场竞争需求，需要基于电力营销的需求进行创新。电力营销管理人员需要保持与时俱进的思想理念，积极展开电力营销管理模式，且通过创新电力营销渠道、电力营销模式等，提升电力营销管理的效率，对现代电力企业营销活动的开展与运行能力的提升奠定良好基础。本文将基于新时期电力营销管理的问题加以分析，希望能够给相关研究活动带来一定借鉴价值。

简介：摘要：随着 电力企业的快速发展 ，电力营销稽查的作用是很重要的，直接关系到电力企业的经济效益，同时对企业形象也有一定的影响。文章结合当前形势，对目前营销稽查工作中存在的问题进行了分析，并提出了改善稽查环境的解决对策和措施。

简介：摘要随着我国社会的不断发展，我国的市场竞争的愈来愈激烈，供给侧改革也在不断推进，很多企业的成本意识开始不断增强，采购观念也随之悄然发生变化。如何在保证企业生产和产品质量的基础上，实现优质采购、低价采购、高效采购成为了当前企业经营管理所研究的重点。因此，企业必须要加强采购管理和相关技术手段的应用，通过对企业物资信息，采购市场信息和上游客户信息的采集和分析，制定合理的采购计划，提高采购计划科学性、准确性和预见性，从而为企业平稳经营，健康发展提供有效的物质支撑。

简介：摘要：近年来随着 在社会的快速 发展，电能逐渐成为社会生活及生产中不可或缺的一部分，现阶段电能需求持续上升，这就对电力系统的运行及优化提出了更高的要求。从本质上来看，电力系统集中了输电、发电、变电及用电等功能于一体，现阶段城市发展指标明显强化，这就在一定程度上推动着电网运行管理体系的更新性及发展性建设，因此，明确新时期的发展要求，提升电力系统的稳定性及可靠性具有重要意义。

简介：摘要城市配电网把高压电网与用户紧紧连接在一起，对整个城市的生产，生活等方面都有着至关重要的影响。通过合理的网架布局，让电压趋于稳定以便更好的造福于人们。城市配电网的建设是建立在配网规划的基础上，它是城市总体规划中不可或缺的一部分。所以在各个地区经济发展略微不同的情况下，配电网的规划应遵循国家政策，科学的制定来提升国家整体经济发展水平。

简介：摘要：近年来，电力企业不断发展的同时，也面临着更多挑战，想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就要做好企业工会工作，发挥出党的职能作用，为企业员工服务。因此，文章先对企业工会工作中的问题进行了论述，然后对其措施进行研究，以供同行业人士进行参考。

简介：摘要我国社会经济飞速发展，社会对电力企业要求和需求也在不断提高。近年来，国有企业改革力度不断加大，一些新的政策对电力企业的影响也发挥着不小的影响，电力企业为了更好地满足广大社会民众的要求获得更好的发展，必须在信访工作上下功夫。随着党的十九大召开，以人民为中心、为人民服务执政理念逐步加深，本文中简要分析了电力企业信访维稳工作的必要性，并结合企业现状提出了做好信访维稳工作的措施。

简介：摘要：我国的经济发展速度在一定时期之内已近超过了很多西方的发达国家，就在这样大的经济环境下，国家对于电力企业的改革提出了更高的要求和标准，对于电力企业内部的经营机制的转变以及与社会主义市场经济相适应的电力体制也在逐步的建设和完善。本文探讨了新时期下的电力财务管理模式，对电力财务管理模式的创新做出了分析。

简介：摘要我国的经济建设在经过几十年的高速发展后已经进入了稳定发展的阶段，社会各行都在非常稳定的向前发展。对电力行业而言，在我国新的发展时期时刻都在面临的巨大的竞争和机遇。电力物资是供电公司的根本，做好此项内容的管理工作可明显提升供电公司的竞争力，使其获得更好的发展。基于此，本文对新时期供电公司电力物资库存优化管理展开了分析。

简介：摘要：随着我国社会经济发展水平的提高，供电企业获得了巨大的发展空间。电力调度自动化运行维护技术应运而生，为电力系统安全稳定运行提供了保障。基于此，本文探讨了电力调度自动化运维技术的不足，并提出了针对性的解决方案，希望能为我国变电站运行效率的全面提高提供参考。

简介：  摘要：新时期，供电企业所面临的外部环境竞争愈加激烈，因此积极做好自身的调整，提高企业实际工作水平与服务质量，已成为供电企业生存与发展的关键，做好后勤管理工作，为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。本文围绕做好供电企业后勤保障管理工作的方法展开论述，期望能够对提高供电企业后勤保障管理工作水平提供参考。         关键词：供电企业  后勤保障  新时期        一、 我国供电企业后勤管理工作现状         部分供电企业没有真正认识到后勤管理工作的重要性，在企业内部的功能也不断弱化，工作主要由其他部门兼职完成。后勤管理工作在过去传统的职责中，仅是保障职工生活、进行物质采购等。随着市场经济的不断推进，以及供电企业相关管理制度的建立与完善，后勤管理也在向专业化和规范化发阶段转变，专业化的企业管理模式逐渐取代传统后勤管理的条框式概念，后勤管理工作内容也向各级基层管理中转移。    二、 做好供电企业后勤管理的有效策略         2.1规划方向，打造品牌         供电企业的物业管理通过打造物业资产管理品牌，在实现管理的规范化和标准化上下功夫。根据集约经营、专业管理的战略部署，打造物业品牌，找准自己的市场定位，促进企业物业管理水平的全面提高。走市场化道路，需要进行跨越性的变革和发展，不再只依附于企业资金支持，而是通过实力的增长促使改制，实现独立生存，成为市场中具有实力的主体，例如成立物业品牌资产管理公司，提高企业核心竞争力，才有资格获得市场中物业企业的经营份额。         2.2完善后勤保障文化建设         营造企业民主、和谐的氛围，让员工感受到企业的温暖，从而推动企业品牌建设，是后勤保障管理工作的不二选择。例如开展管理理念教育和市场意识教育，宣传后勤保障工作的重要性，还结合市场经济新形势开展危机意识教育，增强职工忧患意识、居安思危、与时俱进的思想意识，不断改变思想认识，为现代化管理要求奠定基础。         2.3构架体系，明确职能         2.3.1在新体系中，总部重点是抓好“五管”，即管资产、管规划、管标准、管协调、管考核，加强对下一级后勤工作的指导、监督和调控。 工作内容及主要职责：全面负责公司后勤工作；负责制定公司后勤工作规划及年度计划并组织实施；负责制定公司后勤管理规章制度；负责公司后勤工作标准化建设；协助推进公司后勤信息化建设并负责深化应用；负责公司办公用房的归口管理；负责公司易地交流干部周转房的归口管理；归口管理公司小型基建和非生产性技改大修项目，负责立项审批、年度专项计划审核编制、可研审批、建设过程管理，参与初设审查；负责公司医疗保障工作的归口管理；负责公司公务用车管理工作。         2.3.2各个管理部门分别负责本单位后勤管理和服务保障工作；         负责本单位小型基建和非生产性技改大修项目管理；负责本单位公务车管理和运行保障工作；负责本单位后勤标准化、信息化应用和推广实施工作；负责本部所属办公及非生产性土地、房屋及其附属设施、设备等管理；负责本部办公设备（用品）、家电器具等后勤实物管理及保障工作；负责本部员工宿舍、食堂等福利机构管理和健康体检等业务实施。         2.4解决问题，维护权益         提高供电企业物业核心价值，也要坚持坚决职工生活问题，维护职工合法权益。将温暖带给员工，营造以人为本的企业文化氛围。首先是为职工办实事，解决困难职工生活和工作问题：一是认真落实职工带薪年休假制度。严格贯彻职工带薪年休假管理办法，统筹安排，做好职工带薪年休假的实施工作，对于集团集体休假期间仍值班的职工，采取换休年休假制度；二是严格按照供电企业发展要求，做好职工防暑降温及冬季取暖补贴的及时发放工作。三是关心困难职工生活。四是严格按照企业人力资源管理要求，组织为职工进行体检等工作。第二是维护企业职工的合法权益：将这项工作作为物业组织的基本职责：一是完善困难职工帮扶机制，通过给困难职工送温暖、重视日常性帮扶工作，使职工感受到温暖与关怀。物业干部做到一年至少一次家访，做到从工作、子女就业等方面做好脱贫工作，及时掌握因突发性事件导致困难的职工情况，努力做到对困难职工的具体情况清楚明白不遗漏。二是认真地处理好职工信访工作。对于职工的合理诉求，要明确支持并积极协调解决，对不合理的或暂时解决不了的，要耐心细致地做好解释工作，尽力化解矛盾，维护企业和谐稳定。三是密切关注关心职工切身利益，切实给职工办事。严格按照国家政策及集团规定，公平公正做好相应解释及处理工作。四是关爱职工，为职工多做好事、办实事、解难事，继续开展“金秋助学”活动，对职工子女考入大学的给予资金鼓励和支持。         2.5探索模式，物管增值         传统的物管理模式已经不能适应供电企业改革发展的新需求，在日常的服务、维修、保养、运行、保洁、绿化等工作的基础上，探索新的物业管理运营模式，如市场研究与开发、投资估值、物业评估、租售代理等等。在物业保值增值领域加大工作力度。如根据政策和法律，整合企业和社会资源，盘活固定资产等资源，积极推进资产的市场化运作，物业积极开拓咨询服务、投资咨询、租赁经营、物业服务于一体的商业物管的路子，减少国有资产流失，减轻企业负担，发展服务经济。同时还要将物业管理的市场定位明确在为用供电企业服务、创物业名牌上，在这个过程中积极参与激烈的市场竞争，通过走市场化道路实现跨越式发展。         首先，突出稳定为先的重点，围绕经济建设开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对于一个企业来说，盈利是最重要的。实际工作中，供电企业必须把经济建设放在重要稳定的位置。因此，物业的服务和保障功能的发挥就要围绕经济效益的提升和企业经济建设稳定高效展开管理工作。         结束语

简介：摘要：当前我们在基层的党团组织建设活动中，逐渐把“党建带团建”工作作为目前工作的重点内容以及重心。在现阶段对于“党建带团建”工作，能够进一步推动我党以及团内各项工作，各项政策，各项方针的落实以及推进，对于大力发展我国党团事业具有着十分重要的意义。

简介：摘要： 近年来 , 随着我国社会主义市场不断发展 , 人们生活质量和生活水平不断提高 , 电力企业也得到了空前的发展 , 企业政工管理工作作为新时期电力企业的重要组成部分 , 在其中发挥了重要作用。文章针对目前新时期电力企业政工管理工作现状以及存在的问题提出了有效的措施和建议 , 从而创新我国企业政工管理方法。

简介：摘要： 在企业的发展过程中，党建工作能够为其提供坚固的政治保证。而当下供电企业党建工作需要进行良好创新，才能适应新形势下的要求与应对挑战，切实地发挥党组织与行政组织的政治核心力量，带领着党员为公司的党建工作贡献力量，落实新形势下的党建工作，促进供电企业的和谐健康发展。

简介：摘要： 进入二十一世纪以来，我国的科学技术在社会发展影响下不断进步，目前 互联网的应用范围也越来越广泛，从而使我国电力营销的模式也发生了很大的改变。互联网 +时代下的电力营销能够进一步的满足人们的需求，充分的提高服务的质量与效率，有效的促进了电力企业的发展与进步。因此，本文主要对互联网 +时代下电力营销模式的应用进行研究，希望能够有效的提升电力营销的经济效益。