简介：摘要：随着我国经济快速发展，给建筑工程带来新的活力和挑战，市场竞争更加激烈。建筑企业要想在市场竞争中提高收益，应加强财务管理，按照实情做好风险防控，保障工程顺利实施，切实实现自身利益最大化目标。本文主要阐述了财务管理内涵，分析了建筑工程财务管理实践的意义，讲述了建筑工程财务管理风险类型，并针对各类风险制定了合理的风险防控策略，力求有效提高财务管理水平。

简介：摘要：随着近年来我国社会经济的快速发展，城市建设规模越来越大，这种情况下对施工成本控制、造价管理提出了更高要求，尤其是对机电安装工程提出了非常高的要求，其成本控制与造价管理成为人们关注的焦点之一。本文着重分析了当前建筑机电安装工程造价管理与控制中存在的问题，并在此基础上提出了建筑机电安装工程造价管理与成本控制的策略，提出只有将造价管理与成本控制结合到一起，加强对二者的监督与管理，才能实现工程经济效益的最优化目标。

简介：摘要：劳务实名制管理能够将每一位劳务人员的真实身份和工时记录与平台相关联，提高管理的透明度和规范性，确保工人权益得到保护，减少非法用工现象的发生。当前，虽然我国已经出台了相关政策和法规来规范建筑工地劳务实名制管理，但在实际执行过程中仍然存在一些问题。因此，进一步研究并提出加强其管理的对策与建议，对于提高建筑工地劳务管理的规范性、透明度和执行力将具有重要的现实意义。基于此，本文章对如何加强建筑工地劳务实名制管理进行探讨，以供参考。

简介：摘要：财务管理是建筑行业的核心与基础，对于建筑企业来说至关重要。因此对其进行有效的财务管控显得尤为重要。相关人员应给予一定重视，同时还要采取行之有效的方式方法应对建筑企业自身存在的问题，以此帮助企业实现转型并渡过难关。本文围绕建筑企业财务管控中存在的问题展开分析，并提出相应的解决措施，以供参考。

简介：摘要：目前，就我国建筑施工企业当前发展现状而言，在市场层面面临的竞争愈演愈烈，行业饱和度不断加大，原有利润空间持续压缩，且该类企业相较于其他企业而言，会受到内外各种因素的制约诱发一定的状况，建筑施工企业只有深层次的革新与优化，才能确保在经济市场实现长远立足。基于此，文章主要在建筑施工企业中针对全面预算管理工作展开探讨，首先阐述了工作面临的困境，其次基于困境提出了一系列策略，以供参考。

简介：摘要：当前，城市化进程不断加快，促进建筑行业繁荣发展，进而推动房产经济稳定增长，二者在经济层面相互依存，共同发展。本人长期从事市政建设和房地产经济研究。积累了一些理论。对此，本文对房产与建筑经济关系进行介绍，提出了促进二者良性发展的举措。力求通过顺应市场需求、完善管理制度、提高运营水平等方式，使二者相互补充，共同促进全社会的协同发展。

简介：摘要：工程建设企业应选择适用性和实用性较强的管控策略，不断加大造价管理控制力度，做好全过程造价管理及控制工作。在落实造价管控策略过程中，企业应重视影响工程造价的因素。对于建筑工程来说，良好的资金链是保障项目顺利建设的核心。只有做好工程项目全过程造价的管控工作，才能有效提升资金的运转效率，确保项目经济效益和社会效益达到预期目标。同时，全过程造价管理能够有效降低材料损耗率，进一步提升项目收益。

简介：摘要:绿色建筑理念在建筑行业的渗透符合当前可持续发展理念中的基本要求，通过科学的管理可以节约大量的能源与材料，在此基础上优化建筑环境，为社会大众提供安全、稳定、健康的生活与工作环境。就当前的形势来看，多数的投资者只是看见了绿色建筑工程项目不断增加的趋势，却忽视了绿色建筑给我国生态环境以及建筑领域带来的长远效益。为此，在实践中应基于全寿命周期构建绿色建筑经济评价体系，通过科学的控制充分展现绿色建筑的经济价值。文章从全生命周期及绿色建筑概述入手，重点分析绿色建筑构建的基本原则、绿色建筑经济评价体系、绿色建筑全寿命周期经济估算等内容,突出经济评价体系的应用价值，旨在推动绿色建筑的顺利与稳定发展。

简介：摘要：建筑工程的造价管理是指在建筑项目的全过程中，通过合理的规划、组织、指导和控制，对工程造价进行有效管理的过程。随着社会经济的发展和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程造价管理的重要性也日益凸显。在建筑工程项目中，造价管理直接关系到项目的投资效益、质量安全和进度控制等方面，对于保证工程质量、控制成本、提高项目效益具有重要作用。本文旨在探讨建筑工程造价全过程管理及其控制方法，以期为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：建筑工程在当前社会经济发展中发挥着至关重要的作用，随着工程项目的不断增多，工程造价超预算问题也随之出现，对工程的工程进度、资金等多个方面产生负面影响，甚至可能导致工程停工、中止或者无法按计划交付。因此，如何有效地控制工程造价成为当前建筑行业面临的一个重要问题。笔者将探讨造价超预算的原因及相应的控制措施，为工程建设提供借鉴和参考。

简介：摘要:随着我国社会经济的飞速发展，以及时代的不断进步，建筑企业的竞争能力也得到了一定的提高。目前，此项工作已由“利润最大化”阶段进入了“边际利益阶段”。在税收制度改革与发展的同时，企业也承受着巨大的压力。因此，在建筑企业的财务管理中，开展好税务筹划工作是非常有必要的，只有这样才能更好的降低企业成本，提高企业的竞争能力。企业的经营是由多个方面的内容构成的，金融经营就是其中之一。基于此，本文主要分析了建筑企业财务管理中的税务筹划方法，以期给有关工作人员提供参考。

简介：摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。为确保建筑工程项目的基本要求，建筑工程的质量必须符合国家标准。建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的关键环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。因此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨，对于提高建筑工程技术管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。

简介：摘要：建筑幕墙作为一项高新技术产物，不仅满足了人们对于多功能、高品味建筑的设想，而且具有较高的节能环保效益，可以有效提高建筑物的整体价值。因此，在现代化建筑工程领域内，尤其在酒店、写字楼、购物中心等商业建筑工程中，建筑幕墙的使用率越来越高，幕墙形式也越来越丰富。在这种情况下，愈加凸显出建筑幕墙工程施工技术管理的重要性。因此，有必要针对建筑幕墙施工技术及其管理措施进行系统全面的探究。

简介：摘要：在建筑业持续发展的过程中，施工阶段、资本成本和施工阶段对建设项目的顺利发展起着重要作用。在造价管理方面应用BIM技术，对于项目建设全过程，均可以三维数字化的形式充分展现，因此，可将BIM技术应用于建筑工程造价管理中，保证工程设计方案与施工内容保持相同，同时，确保各部门、各专业之间协调配合，提高施工效率，保证建筑工程施工质量。基于此，本文主要分析了基于BIM技术的建筑工程造价控制与管理。

简介：摘要：随着我国建筑事业不断朝着新方向发展，装配式建筑形式在建筑行业中有着明显的发展优势，是当前主要推广的一种建筑产业模式。在装配式建筑模式实际应用的过程中，同样需要进行造价管理。有效的造价管理在装配式建筑中的应用，能够进一步提高建筑产业结构升级。并且，经过长期的实践发现，清单计价模式下的装配式建筑造价管理，更是能够直接推动建筑制造业稳定发展的关键，需要稳步落实。但是，结合现阶段实际工作情况，在清单计价模式下装配式建筑造价管仍然存在一些问题，需要尽早解决。因此，本文就关于清单计价模式下装配式建筑造价管理展开探究，为深入科学应用该模式提出具体的实施路径。

简介：

简介：摘要：内部审计是组织内部所建审计机构，从属于建筑企业领导层，为建筑企业提供管理决策方面的服务，审计主要目的是协助领导履职，独立开展审计工作，反馈建筑企业发展实际情况，为领导决策及战略目标落地提供有利条件。然而，有些建筑企业却不注重内部审计，对会计风险的识别与控制不够敏感，通常在风险已经发生后采取补救措施，一旦风险不可控将给建筑企业带来较大损失。建筑企业内部审计原则模糊、要点不清、职能弱化、方法低效、制度欠佳已然成为有碍内部审计发挥作用的主要原因，徒增会计风险防控助力。基于此，为使建筑企业会计风险管理更为高效探析内部审计作用显得尤为重要。

简介：摘要：伴随着社会的飞速发展，科技智力的普及，人民群众的生活质量得到了极大的提升，人民群众的生活幸福感也得到了极大的提升。随着社会经济的发展，人们对居住环境的需求也越来越高。为适应人民生活水平的提高，房地产业与建筑业的蓬勃发展，给人民的工作、学习与生活带来了极大的便利。中国的房地产经济与建筑经济虽然发展时间尚短，但是其经营体制却比较健全。本文对基于房地产经济与建筑经济的实践与探索进行分析。

简介：摘要：工业革命后全球工业化进程加快，温室气体排放量激增，极端天气增加全球变暖，2020年9月中国政府在联合国会议中表态，中国将在2030年实现碳达峰，在2060年实现碳中和—“30.60目标”，充分展现了我国作为大国的责任和担当。2021年两会期间，碳达峰和碳中和也被首次写入到政府工作报告中，可见碳中和是未来国家发展的重要主题之一，也是全球发展的重要主题之一。根据相关数据表明建筑行业在我国碳排放占比20%，可以认为建筑业低碳转型是实现“30.60目标”的重点行业。所以本文选择从建筑业入手，基于产业升级理论，通过整理和分析相关数据和文献资料，分析目前我国建筑行业的总量和市场，分析我国建筑业面临转型问题，并提出建筑业未来发展的方向相关建议。

简介：摘要：资金管理是建筑施工企业创新发展中十分关键的组成部分，需要得到相关管理人员的高度重视。但是，部分建筑施工企业在发展过程中，存在恶劣竞争现象，例如为了获得更多效益，故意压低竞标价格，使企业蒙受较大经济损失。因此，建筑施工企业要正确认识到资金管理的重要性，积极创新管理理念和措施，增强企业实力，提高市场竞争力，实现长远发展目标。