简介：

简介：摘要企业发展动力问题既是一个传统问题，也是一个现实问题。尤其在企业平均寿命不断缩小的情况下，研究这一问题更显重要。除了来自于企业外部的动力之外，企业内部自身的动力对企业发展更具有决定意义。企业内部动力产生或提高的基础是企业员工，包括企业家、管理人员、研究开发人员、生产销售人员等等。如果企业内每一位员工都有强劲的冲动、向上的意识和欲望去学习、工作，那么企业内部就会充满生机与活力。达到这一目的应该采取的措施就是实施有效的内部激励。

简介：<正>一、研究教育投资内部效率的意义教育投资是投入教育领域,用于培养学生的人力和物力的货币表现。教育投资的效率是教育的产出与投入之比。教育产出的内涵相当复杂,按教育的结果,可以把教育产出分为内部产出与外部产出。内部产出是教育过程的直接结果,包括学生知识技能的提高,思想品德的变化,身体素质的增强等等。教育的外部产出是指教育对社会经济的作用和贡献。教育的

简介：内部审计风险是指财务报告事实上存在重大错报、漏报或企业经营管理上存在弊端和漏洞,而内部审计人员认为财务报表是合法、公允以及经营管理是健全有效,具有效益的,并因此提出不恰当审计意见的可能性。

简介：医技科室在医院平面中的布局医技科室由于其功能的特殊性，导致其与门诊、急诊、住院等其余空间产生紧密联系。合理组织医技科室与其他功能单元的关系，使不同门诊科室、急诊和住院的患者可以方便陕捷地到达相应位置，从整体上提高医院的运行效率。

简介：浩竹重在内部培养猎头，但也给公司的发展带来了巨大的压力。毕竟，猎头所需的技能不是都能后天培养的，不是每一个人都可以培养成为猎头。

简介：摘要内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。随着医疗体制改革的不断深入，如何在新形势下通过实施内部控制来合理保证资产的安全，提高资产运营效率，最终通过提供优质的医疗服务提高经济效益和承担其社会责任是医院必须解决的现实问题。目前我国各级各类医院在经营管理中，不同程度地存在管理不善、会计信息失真、国有资产流失，贪污舞弊等问题，究其原因无不与这些医院缺乏有效的内部控制制度密切相关，加强与完善内部控制已是医院经营管理刻不容缓的任务。

简介：摘要公司治理与内部控制使企业管理更有效的观点已被实务界与理论界所普遍接受。内部控制是公司治理的内在需求，对提升公司治理效率、不断完善公司治理结构具有重要的作用。本文分四章，其主要内容如下第一章是公司治理与内部控制的基础理论。第二章是公司治理与内部控制相关关系。第三章是案例分析。第四章是研究结论与建议。本文通过内部控制和公司治理理论相互之间的对接关系，强调了有效的内部控制是公司治理的必要组成部分。旨在帮助企业改善经营管理，提高经济效益。

简介：阿塞拜疆内部审计法确立了内部审计的法律架构、内部审计人员的权利和义务，以法律为基础，为经济主体提供财务与经济活动合规性的独立鉴证和评价。

简介：内部控制评审是审计技术方法史上的重大突破。审计工作由详细审计发展成为以评审内部控制为基础的审计,是传统审计转变为现代审计的一个重要标志。如何加强内部控制制度审计评价,降低审计风险,节约审计成本,保证审计目标的实现,这是一个值得广大审计人员进行深层次探索的课题。

简介：内部控制在企业经营过程中发挥着越来越重要的作用,而内部控制是否有效不影响审计报告中意见类型.为了满足投资者需求,减少信息不对称风险,本文提出企业应委托CPA出具针对其内部控制整体框架的期间性内部控制审核报告.

简介：摘要内部控制评价是内部控制中的一个重要而且必要的系统性活动，又是评价、反馈、再评价的动态过程，能够促进内部控制的有效实施和持续改善。它同时也是一种制度性的安排，能够促使企业及其员工经常性地审视其内部控制系统，以提高企业的控制能力和管理水平。

简介：把内部审计提升到管理创新的高度，这是一个较新的命题。针对不少企业在机构改革中将审计与监察部门合并，作者对此提出自己的独到风解。仅此两点，不难看出这是一篇值得一读、特别是值得企业负责人和审计工作人员认真研究的.册时，也希望有识之士就此畅所俗言，内部审计，也不妨来它一个“百花齐放、百家争鸣”。

简介：在一个企业或者部门中，业务主管常常需要将一些事件传达给其他员工，这些事件包括产品市场报告、企业内部的运营会议、企业的决策制度、产品使用介绍、教育培训等。

简介：

简介：内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分.只有有效实施内部控制,才能确保企业经营活动的效率性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性.

简介：谈内部定期审计方法魏喜坤从１９８８年起我们单位实行内部季度和半年定期审计制度。８年来我们认真坚持定期审计不动摇，较好地发挥了定期审计的作用，因此多次被评为内审工作先进单位、受到立功嘉奖。我们开展内审工作的情况在《公安审计简报》上刊登后，不少省市公安机...

简介：本部分分析与组织相关的各类人员、部门及他们对内部控制的不同视图,组织的内部控制是使以上三个过程融为一体,后期则以业务过程、管理过程、信息过程等为控制对象

简介：

简介：企业各项管理工作的基础就是会计内部的控制制度的管理，其基本的起点是构建在企业会计内部的控制管理的完善方面．是一个现代企业走可持续并健康发展道路的一个重要保证。会计的一个内部控制制度是否有效的关键点是看是否有这一个内部的控制管理的理念。