简介：摘要：现阶段，我国核电工程建设大多是利用工程总承包模式，简称为EPC模式。核电项目EPC模式的进度控制是非常重要的。本文介绍了核电项目EPC模式的项目管理特点，对该模式下的进度计划管理体系及模式进行了合理的优化，根据核电工程自身特点选择合理的进度控制措施，以解决核电项目进度控制管理中出现的各类问题。

简介：摘要：我国工业和我国冶金领域的快速发展，冶金施工技术、管理模式均持续创新，传统的管理方式已无法适应当下的项目施工要求，因此，在冶金工程中，可采用EPC项目管理方式。在应用EPC项目管理方式时，总承包模式的招标、分包等方面依然存在一定的问题，对此，总承包商需创建科学合理的工程管理体系，加强项目管理力度，避免发生风险，保证项目建设的有序开展。因此，对EPC工程管理模式进行深入研究迫在眉睫。

简介：摘要：EPC总承包模式下的工程质量管理主要是将设计工作、采购工作以及施工工作融为一体。在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作，与此同时，全面利用专业知识、先进技术以及高效工具来确保工程的建造质量。

简介：摘 要：近些年以来，伴随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑行业也得到了迅猛发展。同时，在建筑行业内，承包模式也出现了前所未有的转变，基于设计、采购与施工下的总承包模式，也就是EPC模式逐渐成为了我国建筑行业内的一种最常见承包模式。这种模式的出现与应用，有效加速了设计、采购与施工一体化的发展，也能够提高整体效率。为此，本文结合EPC模式的优势，着重分析EPC项目工程造价中的管理措施，包括设计阶段造价控制、设计阶段动态化管理、施工阶段造价控制、竣工结算阶段造价控制这几个方面，希望能够借此为EPC项目造价管理提供可靠参考。

简介：摘要：随着全球化的进一步推进，国际EPC项目采购管理和成本控制成为一个关键的议题。本文旨在探讨国际EPC项目采购管理的重要性以及如何有效控制成本。通过正确的采购策略和供应商选择，可以确保项目材料和设备的质量和可靠性。在控制成本方面，合理的成本预算和变更管理能够减少不必要的开支，并保证项目的成功实施。通过信息技术的应用和风险管理的加强，可以进一步提高EPC项目的采购管理和成本控制效率。国际EPC项目采购管理和成本控制是项目成功的重要因素，需要采取合适的措施来确保其顺利进行。

简介：摘要：做好工程造价管理工作，对于充分发挥EPC工程总承包模式在工程施工建设中的作用具有重要的意义。结合当前我国建筑市场发展的实际情况来看，造价管理与EPC工程总承包模式的结合不仅需要提高对工程设计工作的重视程度，同时也需要更加注重施工进度以及工程量清单等内容对于造价管理效果产生的影响，这样才能够以更高质量的造价管理来发挥EPC工程总承包模式的作用。

简介：摘要：本文深入探讨了EPC项目中永临结合策略的专业应用，包括围护结构、道路、综合管网、室外消防、雨污水管、临时水电、防护结构和园林等多个领域。在每个领域中，永临结合的应用都能够带来重要的专业优势，包括资源优化、工程质量提升、项目安全增强等。本文强调了永临结合的重要性，以及其对于EPC项目的可持续性和成功交付的关键作用。

简介：[摘要] 工程总承包（EPC）通常是指建设单位委托总承包单位，对项目设计、采购、施工等阶段工作实行总承包，使用这种模式，有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，发挥工程总承包单位的技术和管理优势，提高工程建设水平。在此类承包模式下，施工单位的技术工作更多的变成了与设计联立的通道。EPC模式下的技术工作从DBB模式下单向（指向施工）更多转变为双向（上承设计下启施工）。本文通过阐述EPC管理模式的优缺点梳理出该模式下技术工作的转变，给出该模式下技术工作的着重点。

简介：摘要：物资的监造和保管在EPC项目中有着十分重要的作用，本文分析当前EPC项目在物资监造和保管方面的风险，并研究提升EPC项目物资监造和保管的方法。通过研究，帮助EPC项目的管理人员优化EPC项目物资管理方法，保证对物资监造和保管的效果。

简介：摘要：在我国建筑行业从高速发展阶段向稳步发展阶段的转型过程中，精细化的设计管理是发展的必然方向，而造价管理是最重要的一环，本文论述了EPC模式下的造价设计管理的特点和关键环节，从造价管理风险分析入手，阐述了EPC模式下的设计造价管理的措施，并通过制定设计标准框架，梳理重点管理流程图，为造价设计管理提供了实施建议。

简介：摘 要：EPC模式下的工程造价控制成本和合同管理为重点,并完成成本和合同管理的过程依赖于科学的成本控制,从项目决策阶段,有必要研究的可行性,在设计阶段,比较方案的选择、初始估计,项目报价,施工预算，最后在竣工阶段，成本控制需要贯穿整个过程进行。在EPC总承包模式下，应以全过程成本控制理论为基础做好成本与合同管理，从而有效提高承包单位在市场上的核心竞争力。

简介：摘要 ：面对国外工程建设管理主流盛行模式—— EPC 工程总承包模式，我国 2016年相关文件指出：“大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”，并颁发了一系列推动 EPC工程总承包模式等相关政策。对于“如何推动 EPC工程总承包模式？”仍在探索。为更好推广 EPC工程总承包模式的实施，将从多个建设环节不同角度地归纳分析 EPC工程总承包模式实践可能遇到的难点，以便为其发展提供参考建议和应对措施。使其成为有效的 EPC工程总承包模式。

简介：摘要：EPC总承包模式既是国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。鉴于其设计、采购、施工总承包的项目管理模式所具备的独特优势，在全面管理项目各阶段的过程中，给予了承包人更大的自主空间。而EPC总承包模式下的全过程造价管理工作是项目总体效益创收环节中至关重要的一环。它既能在设计阶段给出相关经济方案的对比指导，又能在施工图预算阶段创造更大的利润空间，还能在采购和施工阶段对项目的成本控制给出各项经济指标。

简介：摘要：EPC工程总承包是我国政府积极推动和促进的建设项目组织管理模式，强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，可以有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于各阶段工作的合理衔接，从而有效地实现建筑项目的质量、工期和成本控制。工程总承包合同宜采用总价合同，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。基于此，以下对政府投资项目工程总承包总价合同适用性进行探讨，以供参考。

简介：摘要：EPC工程总承包是一种常见的工程项目管理模式，它涉及到工程设计、采购和施工等多个环节，需要进行跟踪审计来确保项目的顺利进行和合规性。本文旨在浅析EPC工程总承包跟踪审计的要点。这对于EPC工程总承包的参与者和项目管理者具有重要的意义，可以确保项目的顺利进行和合规性。

简介：摘要：随着《关于促进建筑业持续健康发展的若干意见》和EPCM的出台，EPC总承包模式在我国建筑业得到了广泛的应用。EPC总承包项目又称“交钥匙工程”，是指业主将建设项目的设计、采购、施工全部承包给总承包商，总承包商对工程的施工质量、工期和施工安全负全责，并最终向业主提交符合合同要求的建设项目。EPC总承包模式能有效克服传统合同模式在设计、采购、施工等方面的局限性，有利于总承包企业利用自身优势对项目的成本、质量、进度进行综合管理，从而保证较好的投资收益。

简介：摘要:本论文旨在探讨EPC项目合同管理与风险防控的关键问题。通过深入研究合同管理在EPC项目中的重要性以及风险防控的有效策略，我们提出了一个主要论点：有效的合同管理是降低EPC项目风险的关键。本研究通过案例分析和文献综述，阐述了合同管理在项目周期中的各个阶段的作用，并提出了提高合同管理效率的建议。最后，我们总结了合同管理与风险防控之间的紧密关系，并呼吁项目管理者在EPC项目中重视合同管理，以实现项目成功。

简介：

简介：摘 要：近些年，各行各业中开始实行 EPC 项目总承包模式，如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展，本文就工程总承包合同的有效管理进行分析和讨论。

简介：[摘要] 随着工程项目的不断发展，项目大都采用EPC总承包模式，这种模式比起以往的工程模式具有更重要的位置，在施工成本、施工进度、施工质量方面都得到了改善。在实际工程建设中获得了一定的成绩。本文章从EPC工程总承包模式的具体特点入手，并对其设计以及施工管理进行探析，以期不断提高设计质量，实现施工目标。