简介:摘要:随着信息数字化、网络化的发展,媒体资产管理系统在中国的推广与运用非常广泛,技术水平不断提高。2010年开始中国国家博物馆逐步开始建立自己的媒资管理系统,并与其他子系统共同架构了以制作、收集存储、发布、再利用为核心的的内容管理平台。笔者对媒资管理系统的设计到组织架构方面做了简要梳理,为建设智慧型博物馆提供经验和借鉴。
简介:摘要新世纪以来,我国经济飞速发展,电力工程建设项目也以空前的速度前进,但在前进的过程中出现了严重的造价失控问题。不仅影响我国经济发展,更是造成了严重的资源浪费,增加了电厂的固定成本。因此,降低工程造价成为电力工程建设目前研究的重要课题之一。控制工程的造价是需要从各个方面入手的,但各向资料均显示,工程设计方面对整个造价影响最大。本文就从设计角度简述如何做好电力工程建设造价控制。
简介:摘要:本文以设计院牵头的EPC总承包项目管理模式下,通过以建筑师负责为核心,建立高效的组织机构,全流程设计品质管理与采购管控,整合有深化设计能力的承包商、专业咨询单位、供应商提前参与到设计各阶段,利用其施工经验和专业能力深化设计,将设计、采购、施工有效融合,从而提高设计院牵头的EPC总承包项目的管理效率和企业竞争力。
简介:摘要:目前,我国工程总承包FPC项目的承包主体主要有设计单位和施工单位。为了避免由于总承包联合体内部责任界限不明确,一旦项目风险发生,各成员相互推诿责任,造成EPC项目失败,本文重点研究联合体的运行管理,通过研究以期为设计院牵头EPC项目联合体合理运行提供管理思路及可操作的管理方法,使得联合体方式能通过合理运行真正发挥作用,从而完全发挥出EPC总承包方式的优势,促进EPC项目的可持续发展。在社会不断发展的背景下,我国建筑工程行业发展到了新的阶段,EPC工程总承包模式因其统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作的运行特点得到了国家政策的大力支持和行业内部各企业的广泛认可。
简介:摘要:EPC总承包模式将项目设计、采购、施工等重要环节衔接在一起,保障了工程项目的施工安全、施工质量和经济效益。近年来,设计院逐渐转型,开始承接大量的EPC总承包工程项目方面的业务,但由于其项目开展经验不足,项目管理中存在着诸多问题。为此,本文深入分析了设计院EPC总承包工程项目管理现状,总结出了项目管理存在的问题,并针对性地提出了项目管理能力提升策略。