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  • 简介:《差距》——多么具有冲击力的书名!确实,中国一企业离世界一企业有多远?差距究竟有多大?如何才能打造出世界一的中国企业?这是许多企业界人士共同关心和思考的问题。正因为如此.见到姜汝祥博士的新著《差距——中国一企业离世界一企业有多远?》(机械工业出版社,2004年3月版).自然就迫不及待地仔细阅读起来。

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  • 简介:2006年8月,中央电视台经济频道和中国传媒大学在京联合举办了电视“播出季”暨媒体创新研讨会,此次研讨会是国内电视界首次就“播出季”的概念进行节目编排、活动营销、广告经营等电视创新的媒体研讨会,因此,引起各方的关注。

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  • 简介:策划运作的基础是竞争。没有竞争,不但商务策划,就是战略管理也会失去其存在的土壤。在竞争状态下,企业谋求生存和发展的“秘方”就是企业在竞争中获得的、具有与别的企业经营活动或经营产品有独特性的那部分差异。策划的核心就是将这种差异通过外在的具体推动,使得企业内部自身像大地一样从冬眠中苏醒,万物滋生。有些企业不是不清楚自身的差异性与经营歧异化,只是欠缺如何把握和扩大或提升这种差异的假设与手段而已。

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  • 简介:【英国《金融时报》6月18日】如果人们还认为,中国内地金融体系的发展与香港金融市场没有相关性,那么现在这类观点显然必须摈弃了。5月11日收盘后,中国内地政府部门宣布,将首次允许银行系统提供投资于香港上市公司的金融产品,

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  • 简介:沃顿商学院管理学教授罗森科普夫在《向离开的入学习:知识经流动性纽带的反向传输》中提出:“员工离开后,公司可能反而有所收获,公司能从流失的员工处学习到新知识。”

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  • 简介:<正>一年多来,偃师市地税局党组坚持把队伍建设当作推动全局工作的着力点,以“建一班子,带一队伍,创一业绩”为目标,抓教育、抓管理,建章立制,开展“争创先进税务局、文明税务所、文明科室,做文明税务干部”活动,营造出争先创优的良好工作氛围,开创了偃师地税事业的新辉煌。

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  • 简介:段木栽培毛木耳是目前山区耳农的主要栽培方式,但有较多的耳农只考虑选种和点种,对耳场的选择和处理不够重视,一旦进入夏季的三伏高温天气,往往造成大量的耳现象,轻则减产,重则绝收。现针对耳场的选择及科学管理,笔者提出几点建议,以供参考。

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  • 简介:在代理成本理论基础之上,詹森于1986年提出了“自由现金”理论(FreeCashFlowTheory,FCFTheory)。④该理论认为:在拥有大量自由现金的企业中,由管理层与股东的冲突而带来巨大的代理成本,可以通过资本结构的调整或者公司控制权市场力量的运用而达到有效的克服,从而最终增进股东的利益,实现企业价值最大化的目标。

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  • 简介:要确保资本市场不发生钱荒,还要堵死资金流向低效产业的通路。用好增量,解决好“资金错配”或者“资金空转”问题,需要金融部门深化改革,提高服务实体经济的质量和水平,更需要政府转变观念,转变职能。

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  • 简介:991152210.2随着饮料品种的多样化、专用化的发展,各种疗效饮料,适用于病人饮用的低热量、强化营养的饮料以及溶有蛋白质、维生素、果汁的复合饮料将会大幅度地增长。竹口服产品即是为适应人们需求而研制出来的。竹叶和松针含有丰富的叶绿素、叶绿素铜钠、维生素、矮糖类、黄酮类、胡萝卜素等多种维生素和微量元素。以竹叶、竹青、竹黄和松针中提取出的绿色胶制取的竹口服,饮用凉爽,人体吸收后能消炎、解毒、增加入体的免疫功能,并对便秘、高血压、降热、去火毒有很好的预防和治疗用。竹口服是一种淡绿色液体,产品成分由竹叶、松针、杜仲叶、茶叶和水组成,组成的比例依次为80:3:5:12:1000。产品中的原料竹叶必须是新鲜的竹叶,带部分竹枝均可,其竹枝的长度为5cm~10cm,竹叶的存放期不超过3天。原料松针采用五叶针或七叶针均可,同样必须新鲜的松针,存放期不能超过4天。杜仲叶和茶叶原料必须是新鲜的。首先将竹叶、松针、杜仲叶和茶叶准备好,进行清洗二次,去除叶上的灰尘、泥土和残叶、坏叶和黄叶;按比例取竹叶80公斤、松针3公斤、杜仲叶5公斤、茶叶12公斤放入水泥池内,用1%的氢氧化钠溶液浸泡,时间不超过4小时,让原料泡软至开始透汁为好;将浸泡的原料掏出清洗二次后用甩干机进行脱水处理,清除叶面含水,然后用切碎机进行切碎,切碎成4mm~8mm大小;将切碎原料放进铝制或不锈钢制容器内,用95°无水乙醇进行浸泡,容器量可装无水乙醇500公斤左右为宜,浸泡两天后进行第一次翻池,第四天进行二次翻池,然后用塑料严密封住浸泡7天,温度最好控制在25℃~35℃,如低于25℃温度,时间可延长1天~2天;将浸泡的原料进行过滤,过滤是采用三层纱布进行过滤得溶液,�

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  • 简介:作为白酒行业的领军者之一,五粮走过的路充满着创新色彩,在名优酒企业屡屡遇到困难的紧急关头,五粮总是能够化险为夷,甚至将行业的困难转化为自己难得的机遇,五粮几乎就是以这样一种姿态走完了整个九十年代的发展路程,充分展示了自己领军者的潜在素质,在1990年到2000年的十年间,五粮创造出了最高单品价格和最大企业整体销售额两大耀煌业绩。2000年后,终端竞争的兴起,新兴高端品牌的出现、竞争对手的价格冲刺,白酒消费结构的变化和快速发展都使整个竞争环境充满变数。在这一轮的竞争中,五粮作为白酒大军中的一员,不可避免地也遭受着竞争环境变化带来的种种阵痛,面对机遇与变幻莫测的大环境,五粮如何继续自己的创新与领军者之路。在创新的路上,五粮,也只有五粮才能给我们以巨大的遐想空间。

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  • 简介:甘肃安全监督管理办公室于2003年11月4日开始筹建,2004年7月8日正式成立,到目前已正式运行一年时间。一年来,甘肃监管办以“建设一班子,带领一队伍,创造一业绩”为目标,坚持“一手抓内部建设,一手抓依法行政”的方针不动摇。狠抓内部建设,严格依法行政,比较好地树立了甘肃监管办在辖区的政府形象,比较顺利地打开了行业监管工作的局面。

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  • 简介:1994年,成立才一年的航天九院,正在京召开一个规格很高的部级技术鉴定会,国防科工委副主任张学东、中国科学院陈芳允、罗沛霖、王守武等七名院士以及其它国内外知名专家、学者济济一堂,他们要鉴定的

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  • 简介:前不久曾召开过一个“家族化管理机制及其功效”的学术研讨会,专家学者形成的共识是:家族制企业在竞争力方面有优势,企业形式并无所谓高低,只要在当地实现管理交易成本最低就是好形式,建议民营企业慎重选择是否“走出家族制”,家族企业有优势的观点我非常赞成,因为它符合实际。

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