学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:摘要:输煤检修环节是电厂生产的重要组成部分,随着科技信息技术高速发展,为电厂输煤检修管理提供技术支撑,推动电厂实现精细管理。文章将以电厂输煤系统及其设备的检修管理为研究对象,展开论述精细管理的具体做法。并对其管理经验作出总结,不断提高检修设备运行的安全性,促进检修管理效率的提高,增加电厂经济效益,促进火力发电行业的可持续发展。

  • 标签: 精细化管理 火电厂 输煤系统 设备检修
  • 简介:摘要:公园作为城市中重要的休闲场所和生态绿地,承载着市民休闲、健身和娱乐的重要功能,对城市生活质量和居民幸福感具有不可替代的作用。然而,随着城市化进程的加快,公园绿地的养护管理面临诸多挑战和问题。养护管理不精细导致了公园绿地景观品质下降、生态功能受损等现象。因此,实施公园绿地养护精细管理,成为提升城市绿地品质、改善城市生态环境的当务之急。

  • 标签: 公园绿地 养护 精细化管理 绿地品质 生态环境
  • 简介:摘要:学校教育工作需要以人为本,以培养全面发展的社会主义接班人为工作目标,德育工作是实现该目标的重要途径。德育是教育改革中提出的一个重点内容,是在知识教育基础上教师们需要重点关注的内容。将精细管理理念融入到教育领域,应用于学校的德育工作,能够让各阶段教育工作做得精细,使每一个教育环节取得更大实效。本文将重点分析如何将精细管理模式融入学校德育工作之中。

  • 标签: 精细化管理 德育工作 全面育人
  • 简介:摘要:在当今快速发展的电力行业中,电厂安全管理的重要性不容忽视。它不仅关系到企业的生产效率和经济效益,更关乎员工的生命安全和社会的稳定。然而,当前电厂安全管理仍存在诸多问题,如员工操作不规范、安全管理制度执行不力等。本文旨在深入分析这些问题,并提出精细管理的改进策略,以期提升电厂安全管理水平,保障电力系统的安全稳定运行。

  • 标签: 电厂生产 安全管理 精细化策略
  • 简介:摘要:本文旨在探讨通过实施精细管理来提升初中德育的有效性。文章首先分析了当前初中德育在目标定位、方法应用和师资力量等方面存在的问题,进而提出了精细管理的实践策略。这些策略包括明确德育目标、制定精细管理制度、加强德育师资队伍建设以及创新德育方法等。通过实施这些策略,可以有效提升初中德育的质量和效果,为学生的全面发展和健康成长奠定坚实基础。

  • 标签: 精细化管理 初中德育 提升管理
  • 简介:摘要:国库支付中心财务精细管理是指通过优化财务管理流程,提高财务管理效率,实现财务管理的精细和规范性,更好的保障国家资金的合理配置。但是目前在国库支付中心的财务管理工作中,并没有落实科学的管理制度建设、信息化建设以及预算管理等工作,使得国库支付中心的财务规范化也难以得到提升。因此,为了更好的促进国库支付中心的财务精细管理,本文在研究中将围绕当前国库支付中心存在的财务管理问题展开探讨,并且提出科学的国库中心财务精细管理策略,进而更好的促进国家资金资源的合理利用,提高国家治理水平。

  • 标签: 国库支付中心 财务精细化 管理策略
  • 作者: 陈福龙
  • 学科:
  • 创建时间:2024-01-20
  • 机构:连云港市通榆河北延送水工程管理处    江苏连云港   222000
  • 简介:摘要:精细管理是企业管理的一种趋势,其本质上是一种科学的管理思想,要求管理者从企业运营的每一个细节入手,对工作进行精细操作。其核心在于实现管理的标准化、程序化和信息化,从而有效提升企业的工作效率和产品质量。在水利工程中,水闸工程是非常重要的一项内容,因为水闸在水工建筑中占据着重要的地位。因此,水利工程管理中,管理者应该积极采用精细管理方式,从而使水闸工程质量得到有效提升。文章通过对精细管理理念在水闸工程中的应用进行分析,阐述了精细管理在水闸工程中应用的意义以及精细管理的基本原则和主要内容,以期能够为相关工作人员提供一定的借鉴。

  • 标签: 精细化管理 水闸工程 具体应用
  • 简介:摘要:随着医疗体制改革的不断深入,医院运营管理的精细程度越来越高。传统的粗放式运营管理已经无法满足现代医院的发展需求,精细的运营管理已经成为医院提高服务质量、降低成本、增强竞争力的必要手段。文章先是分析精细运营管理的概念及其意义,然后深入分析现阶段医院运营管理中存在的问题及其原因,最后研究医院精细运营管理的具体策略,旨在提高医院的运营效率和服务质量。

  • 标签: 医院 运营管理 精细化模式 策略
  • 简介:摘要:本篇文章探讨了党群工作精细管理之路,分析了精细管理对于提高党群工作效率和效果的重要性。通过比较粗放管理和精细管理的不同特点和优势,提出了推进党群工作精细管理的策略。总结了精细管理的意义和前景,并展望了未来的发展方向。

  • 标签: 基层 党群工作 精细化 管理
  • 简介:摘要:在市场竞争中,电力企业作为国家的主导能源行业,必须构筑一套完善的电力营销服务管理制度,同时执行详尽的管理。这也表明,如果电力企业想要达成其整体成长,必须关注全局的利益,设定一个持久的发展目标。将电力市场视竞争为指引,持续优化发展方式,培养出创新的思维模式,这样才能让营销管理策略变得更加易行。为了推动电力企业的长期稳定增长,需要对电力营销服务进行精细管理。

  • 标签: 精细化 电力营销服务 管理措施
  • 简介:摘要:在我国电力企业的发展过程中,主要还是采用了传统的管理模式,管理理念创新不足,导致企业在市场中的核心竞争力不强,用户对于电力服务的满意程度比较低。为了能够进一步提升电力企业的服务能力和发展水平,需要加强精细管理,应用精细管理观念和管理手段,形成电力营销服务精细管理系统,提升企业的核心竞争力。

  • 标签: 精细化 电力营销 服务 管理 分析
  • 简介:摘要:电力营销服务对于大众来说比较新颖,由于大众习惯了电力作为一种社会资源,同时也是大众生活生产的必需品,电费的价格也是国家统一管制,大众普遍心理认为电力无需营销。由于科技技术的飞速发展,打破了电力企业以售电为主体的业务模式,同时在市场经济体制下电力资源也面临着诸多市场竞争压力,也凸显出了电力的商品属性,电力价格的定制更多是由市场决定,在全面竞争环境下,本文就精细电力营销服务管理进行分析。

  • 标签: 精细化 电力营销 服务管理
  • 简介:摘要:如果电力企业想要达成其整体成长,必须关注全局的利益,设定一个持久的发展目标。将电力市场视竞争为指引,持续优化发展方式,培养出创新的思维模式,这样才能让营销管理策略变得更加易行。为了推动电力企业的长期稳定增长,需要对电力营销服务进行精细管理。

  • 标签: 精细化 电力营销 服务管理
  • 简介:摘要:随着电力市场的日益开放和竞争的加剧,电力营销的精细管理成为了电力行业发展的重要方向。本文通过深入分析当前电力营销服务的现状与挑战,探讨了精细电力营销服务管理的必要性及其具体措施。文章首先概述了精细管理的核心理念及其在电力营销中的应用价值,随后从客户服务、市场分析与策略制定、以及内部流程优化三个方面,详细阐述了精细管理的实施路径。通过这些措施,可以有效提升电力企业的市场竞争力,实现可持续发展。

  • 标签: 精细化管理 电力营销 客户服务 市场分析 内部流程优化
  • 简介:摘要:在我国电力企业发展历程中,传统管理模式占据主导地位,管理理念创新程度不高,从而导致企业市场核心竞争力相对较弱,用户对电力服务的满意度较低。为实现电力企业服务能力的进一步提升和发展水平的提高,关键在于强化精细管理,引入精细管理理念与方法,构建电力营销服务精细管理系统,以增强企业核心竞争力。

  • 标签: 精细化 电力营销服务管理 措施
  • 简介:摘要:目前,我国的电力企业在发展的进程中,仍然以传统的经营方式为主,在经营理念上没有什么创新,这就造成了企业在市场上缺乏一个强大的竞争能力,而且客户对供电的满意度也不高。只有强化精细管理,运用精细的管理理念和方法,才能使电力企业的服务能力和发展水平得到更大程度的提高。

  • 标签: 关键词:精细化;电力营销;服务管理;探究
  • 简介:摘要:近年来,随着我国社会主义现代化建设向高质量发展阶段迈进,行业经济迎来了转型升级的重要时期,这对企业的财务管理工作提出了更高的要求。建筑施工企业的财务管理,作为企业内部管理的核心组成部分,不仅关乎企业财务活动的经济效益,更对企业实现可持续健康发展具有至关重要的意义。

  • 标签: 建筑施工 企业财务 精细化管理
  • 简介:【摘要】作为班级的带头人,班主任的心理普遍存在着两种情况:累,顾此失彼;累并快乐着。但有没有能让班主任轻松并快乐着的方法呢?多年来都是一线教育工作者尤其是班主任苦苦探索的“真理”。要是能把班级管理工作精化、细化,把本来一个人执行的管理工作分化为几十人去执行,并且政通人和,就绝对会让班主任工作收到事半功倍的效果。我认为班主任可以尝试从培养骨干,以先带后,让学生主导班务;完善班规,细化任务,令事事有人管;量化考核,赏罚分明,促学生自主管理等几个方面敲开班级管理的精细之路。

  • 标签: 班级管理 精细化 培养骨干 自主管理
  • 简介:摘要:本研究探讨了城市道路精细提升的理论基础、关键技术与实施策略,强调了数据分析、规划设计、技术创新及社会参与的重要性。通过智能化应用和新型材料的利用,结合环保与可持续性考量,可以有效提高城市道路系统的效率和安全性,同时减少环境影响。展望未来,随着技术的进步和城市化的加速,城市道路精细提升将面临新的发展机遇,注重绿色出行和人性化设计将成为发展趋势。

  • 标签: 城市 道路 精细化
  • 简介:摘要:在我国电力企业的发展过程中,主要还是采用了传统的管理模式,管理理念创新不足,导致企业在市场中的核心竞争力不强,用户对于电力服务的满意程度比较低。为了能够进一步提升电力企业的服务能力和发展水平,需要加强精细管理,应用精细管理观念和管理手段,形成电力营销服务精细管理系统,提升企业的核心竞争力。

  • 标签: 精细化 电力营销 服务 管理 分析