简介：摘要随着经济的发展，城市建设的突飞猛进，在建筑给排水工程中管件的连接技术也得到很大提高，本文就卡箍管件的连接技术相关问题进行了简要的阐述和分析。

简介：“阿里金融已于4月上线信用支付功能。”阿里金融相关负责人王彤表示，信用支付并非是支付宝或淘宝的产品，而是阿里金融继为阿里巴巴旗下的卖家推出阿里小贷之后，专门针对淘宝买家推出的信贷产品。

简介：

简介：近年来，银行卡产业发展迅速，随之发生的各方参与者的利益冲突引起了社会各界的高度关注，文章从交换费用入手，探讨了诸如交换费制定、影响等问题，揭示了银行卡产业的有待完善性和可发展性。

简介：摘要随着现代化建筑的不断兴起，对建筑材料的要求越来越高。柔性卡箍式离心铸铁管是近几年进入国内市场，以它较好的性能引起了极大的关注。

简介：摘要院蒙特卡洛模拟方法是一种非常重要的矿业投资风险分析方法。文中介绍了蒙特卡洛模拟方法的思想和具体步骤，以及常见随机数产生方式，同时讲述了该方法的成功例子，最后简单分析了该方法的优点以及目前在使用中存在的问题。

简介：本课题在借鉴企业战略管理的平衡计分卡方法，对政府性投资性项目的预算进行评审，构建出一套适合政府性投资性项目预算评审的新“四维度”评价指标体系，并探讨了该新指标维度在项目评审中的应用，验证了研究成果的可操作性，以冀为后续政府性投资项目预算评审提供一定的借鉴。

简介：摘要企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业管理的难点之一。目前，我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后，对无形资产重视程度不够，亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系，建立企业绩效定量综合评价模型，通过对企业2007年以来的绩效进行分析，提出了五条具体改善措施，从战略的高度审视企业绩效和未来发展。

简介：近年来，随着我国银行卡产业的高速发展、交易规模的逐渐扩大，我国目前已经成为世界上持卡人数最多、银行卡业务增长最快、发展潜力最大的国家之一，与此同时，犯罪分子利用信用卡违法犯罪的案例不断增多，信用卡犯罪的手段也越来越专业化和集团化。在信用卡诈骗案件中．恶意透支型占绝大多数，这不但破环了金融秩序，而且直接侵害了发卡人的合法利益。虽然金融业务主管部门发布了一系列部门规章．对犯罪的恶意透支行为予以界定．但是立法时对“恶意透支”一词的界定不明确，导致在司法实践中对“恶意透支”无法进行正确的评判．直接导致司法上的争议。如果能对“恶意透支”进行明确的界定．将会对理论和实践产生重大的影响．

简介：据外媒报道，美国优步公司创始人、首席执行官特拉维斯-卡兰尼克当地时间13日宣布，因处理家庭事务而无限期休假。这是最近几个月因性骚扰丑闻大批高管被迫离职后，优步再一次经历高层人事震荡。有分析称，未来优步将重组管理层，淡化卡兰尼克营造的企业文化，同时确立新的发展战略。

简介：摘要郑州市人民检察院实行了公务卡结算方式，建立了公务卡制度，严格审核手续，有效地增强了经费支出的透明度、减少了不合理开支、控制了经费支出。

简介：

简介：摘要射频卡是世界上最近几年发展起来的一项新技术，它成功的将射频识别技术和IC卡技术结合起来，结束了无源(卡中无电源)和免接触这一难题，是电子器件领域的一大突破。本文主要介绍一种基于MFRC500的射频卡读写器的设计。

简介：

简介：随着我国高校教育经费投入的增加,高校预算管理已成为高校财务管理的重点。本文详细阐述了高校战略目标与预算管理的关系,以及当前高校预算管理中存在的主要问题。提出基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系的构建,这从根本上解决了传统高校预算管理中存在的问题,并使得高校预算管理更加完善化和系统化。

简介：2007年4月2日，汇丰、渣打、东亚和花旗4家获得法人银行资格的外资银行的100多个网点正式开业，这意味着外资银行向国内独立发行信用卡业务又迈进了重要一步。

简介：摘要在学生宿舍传统的电子式电表上，结合单片机和非接触式IC卡的功能，设计一种基于单片机的非接触式IC卡预付费电表的加装模块，从而在不更换电度表的基础上实现了一种先缴费，后用电的预付费用电方式，使学生宿舍的电费实现更高效的管理。

简介：摘要AP1000有其固有的安全性能，由于采用非能动安全系统，大大降低了发生人因错误的可能性。文章简要介绍了美国西屋公司的核电站仿真软件PCTRAN/AP1000，针对我国将建造的先进非能动AP1000的第三代核电站验证其固有安全性.本文使用PCTRAN/AP1000软件对设计基准事故冷却剂泵卡轴（转子卡死）进行模拟仿真。仿真结果表明，PCTRAN能够正确反映核电站的运行特性，在设计基准事故仿真方面尤有特色，验证了AP1000的固有的安全性。

简介：一、平衡计分卡简介平衡计分卡是由上个世纪90年代美国哈佛商学院的卡普兰教授和复兴全球战略集团总裁诺顿提出的一套综合绩效评价制度。从企业的战略和远景出发，把企业的绩效评价划分为四个维度：财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习和成长维度。

简介：摘要企业在多项目共同实施的情况下，往往会多个项目之间资源共享冲突现象的发生。一个有效的解决冲突的方法就是对企业将要实施的多个项目进行分级，并且对公司职员分级，从而相互对应达到有效配置、按期完工的目的。