简介：摘要：在工程项目管理中，全过程造价咨询服务扮演着举足轻重的角色，本文将着重探讨建筑工程项目全过程造价咨询管理的重要性，提出切实可行的全过程造价咨询管理措施，旨在为相关领域的理论研究和实践操作提供更多的借鉴和参考。

简介：摘要：我国经济水平和我国科技水平的快速发展，全过程咨询是主要工作。全过程工程咨询的政策导向是深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革,满足投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求。现行的行业管理机制仍然存在制约全过程工程咨询服务综合性、跨阶段、一体化的政策壁垒。需要做好顶层设计,从制度上对目前碎片化问题进行协调和整合;需要坚持市场导向,发挥市场对工程咨询服务要素配置的主导作用;需要立足项目全生命周期,推动监理服务向高技术、高智力的全过程工程咨询服务方向转型。

简介：摘要：全过程工程咨询可拓展工程咨询服务的覆盖范围，使实践工作的集成化、智能化、综合化特质更加突出，能有效弥补传统工程咨询服务模式的不足。为了更好地推动全过程工程咨询服务的发展，未来需要加强政策颁布，满足社会需求。同时，应加强政策的宣传和推广，提高社会对全过程工程咨询服务的认知度和信任度。基于此，本文主要分析了全过程工程咨询的创新与发展。

简介：摘要：从2017年起，我国开始推行全过程工程咨询，提出发展全过程高层咨询，开展全过程工程咨询试点。本文分析全过程工程咨询需做到全生命周期项目实施与运行管理，提供多方面工程咨询服务，具有综合性、一体化的特点。并且通过全过程工程咨询，转变分段式咨询模式，注重全生命周期咨询价值理念，具有重要作用。

简介：摘要：随着建筑业的快速发展，传统的工程咨询模式已不能满足我国建筑行业持续发展的要求，全过程工程咨询凭借着项目“一体化”的思想，从立项开始就对建设工程项目进行连续、可控的精确化管理，为企业更高效地制定项目决策提供了帮助，成为现阶段工程咨询模式的一大亮点。国家近年来不断发文指导和推动全过程工程咨询的发展，给工程咨询的转型升级提供了重要的机遇。然而现阶段的全过程工程咨询面临数字化普及程度欠缺、整体性服务能力不强、系统化管理落实不足、专业配置合理性不够等问题，影响了行业的竞争力。因此我国应该积极推进全过程工程咨询行业的发展，这既是适应建筑行业发展的需要，也是“一带一路”建设的要求。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对全过程工程咨询之实践与思考提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要自全过程工程咨询试点开展以来，国家及地方相关政府主管部门纷纷制定全过程工程咨询试点工作方案、服务指引或服务标准、咨询合同示范文本等。作为建设市场的服务主体（供方）——咨询、设计、监理、造价、招标代理等企业也积极响应，通过行业协会和企业举办专题论坛、研讨会、培训，以及出版专著等各种形式宣传推广，积极尝试开展“全过程工程咨询”业务。文中对全过程工程咨询的探索与实践进行了分析。

简介：摘 要： 在市场经济体制下 , 企业参与全过程造价管理已经成为了一种必然发展趋势 , 突出了全过程工程咨询在建设工程中的作用。基于此 , 文章首先提出全过程工程咨询发展问题 , 然后提出几点建议。仅供业内同行参考。

简介：摘要：本文针对我国不断标准、规范化发展的全过程工程咨询进行深入的研究，对当前发展的现状进行梳理，并找出影响全过程工程咨询发展的各个要素，在此基础上提出全过程工程咨询的创新与发展策略，为进一步发挥第三方咨询在多方面的积极作用，为我国建筑工程行业的现代化发展提供多方面的助力。

简介：摘要：全过程工程咨询是一种综合性的项目管理方法，旨在通过整合各个阶段的专业知识和技术来实现项目的顺利进行。而EPC则是一种集工程、采购和施工为一体的项目实施模式，强调整体协同和项目整体效益最大化。研究结果表明，全过程工程咨询和EPC融合可以提高工程项目管理的综合效益，并促进项目各个阶段的协同合作。为了进一步推广和应用全过程工程咨询和EPC融合理念，需要加强相关知识的学习和培训，建立相应的政策和制度支持。

简介：摘要：全过程工程咨询服务是咨询企业为建设方提供科学、专业、精准的分析工作，辅助工程项目利实施并获取相应效益的过程。传统的工程咨询服务一般只涉及工程部分内容，缺乏对工程整体性的把握，传统的工程咨询服务当前已经无法满足建筑行业快速发展的需求。为了给建筑工程管理工作提供更好的帮助，推动建设管理模式的调整，全过程工程咨询服务的应用越来越广泛。鉴于此，文章对全过程工程咨询的作用及创新开展策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，我国固定资产投资水平也在显著提升。投资者愈发青睐工程咨询服务，于是全过程工程咨询随之诞生。工程咨询作为社会经济发展的“晴雨表”，要想全面发挥作用，务必要能够不断创新和发展，以应对不断变化的经济形态。因此，文章重点就全过程工程咨询的创新与发展展开分析。

简介：摘要：全过程工程咨询服务是涉及组织、管理、经济、技术等方面的工程咨询服务，包括规划设计、工程建设项目前期研究和决策、并改善工程项目的全生命周期实施和运营。全过程工程咨询服务必须具备相应的组织、管理、经济、技术、运用等咨询服务能力，同时还要求企业具有良好的信誉水平，健全的工程咨询服务管理体系，与项目规模和委托内容相对应的风险控制能力和资质条件。

简介：摘要：在建设工程行业的可持续发展战略下，需要重视工程项目的全过程咨询。在当前的建设工程开展中，全过程的工程咨询服务，不仅可以提升建设企业的经济效益，同时也可以有效地提升工程项目的施工质量，实现工程项目的安全施工。全过程工程咨询工作的开展，不仅需要对招标进行咨询优化，同时也能够对施工过程的安全、质量、进度以及费用进行及时跟踪，从而为工程项目的顺利开展提供保障。基于此，本文主要对全过程工程咨询的时间与思考进行研究分析，旨在通过对全过程工程咨询进行详细阐述，并提出相应的优化策略，为以后类似的研究提供一定的参考建议。

简介：摘要：我国城市建设已经进入了一个全新的阶段。当下，我国的建设工程行业在前辈们的探索中有了一定的规模，但相对于国外的全过程工程咨询而言，我国仍旧处于一定的劣势，咨询业的发展对于经济的影响不容小觑，文章对我国与国际的全过程工程咨询业的发展进行分析与探讨，对我国在此方面上存在的一些问题进行完善与创新。

简介：摘要：1988年城乡建设环境保护部印发《关于开展建设监理工作的通知》明确建立具有中国特色的建设监理制度，以便使我国的建设体制与国际建设市场接轨。1988年8月12日至13日，原建设部在北京召开建设监理试点工作会议，同年10月，经讨论后确定了作为试点的8市2部，即将北京、天津、上海、哈尔滨、沈阳、南京、宁波、深圳市和原能源部的水电系统、原交通部的公路系统作为监理试点，逐步开始实施建设监理制度。《中华人民共和国建筑法》经1997年11月1日第八届全国人大常委会第28次会议通过，以法律形式明确了建设工程监理制度，建设工程监理得以在全国范围内全面推行。工程监理在我国经过多年的发展和壮大，已成为基本建设领域施工阶段项目管理三大主体之一，取得了建设领域法定的地位，在基本建设领域发挥着日益重要的作用。《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》建市[2017]145号文，要求工程监理服务多元化水平显著提升，服务模式有效创新，逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系。《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号）提出，培育全过程咨询。全过程工程咨询服务为监理企业的发展带来了新的机遇，同时为使工程建设项目管理更加规范化、制度化和专业化，工程监理企业的转型升级已势在必行。

简介：摘要：全过程工程咨询是工程建设项目管理的创新性举措，在节约投资、加快工程进度、提高工程质量和控制风险等方面有着重要作用，发展全过程工程咨询是市场经济发展的必然要求，是大势所趋。

简介：摘要：我国经济水平和我国科技水平的快速发展，全过程咨询是主要工作。全过程工程咨询的政策导向是深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革,满足投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求。现行的行业管理机制仍然存在制约全过程工程咨询服务综合性、跨阶段、一体化的政策壁垒。需要做好顶层设计,从制度上对目前碎片化问题进行协调和整合;需要坚持市场导向,发挥市场对工程咨询服务要素配置的主导作用;需要立足项目全生命周期,推动监理服务向高技术、高智力的全过程工程咨询服务方向转型。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，全过程的工程咨询管理工作也越来越受到重视。在新时代经济高质量发展形势下，工程建设总承包模式和工程咨询技术服务正在被逐渐接受并得到发展。在优化资金管理方式，完善基建组织模式，提高工程建设质量，发挥项目建设效益等改革举措得到落实的同时，还存在一些能力不足、发展失衡、市场缺陷等问题，但咨询业务碎片化、断面化现状得到整合，向一体化、专业化和国际化转型发展的大趋势正在形成。

简介：摘要:全过程工程咨询与EPC是目前建设行业大力推行的工程建设组织模式。作为我国建筑业转型升级的一体两翼，发挥二者融合所形成的集合优势，有利于提高工程建设的质量与效率。基于全过程工程咨询与EPC的特点，就二者在工程项目中融合的匹配性、合理性，以及二者融合的意义、可产生的作用与效果进行探讨。在此基础上，阐述二者融合中须关注的一些问题，包括应充分利用融合模式所带来的有利条件，发挥好设计的作用。融合模式下全过程工程咨询单位不仅应为发包人做好项目建设全过程、全方位的专业助手，还应该基于专业认知，为工程总承包单位提供相关业务指导和做好相关协同。

简介：【摘要】目前社会整体发展过程中非常关注工程建设方面的工作，尤其是在推动工程建设组织模式时将全过程工程咨询与EPC有效融合，全面整合优势后显著提高工程建设效率和质量。通过保证这种新型融合模式充分发挥作用，可以为发包人提供项目建设全过程和全方位的服务，并在专业认知的基础上为工程总承包单位提供与业务相关的专业指导。本文将工程咨询与EPC融合的合理性作为切入点，结合具体表现展开阐述，针对如何提高全过程工程咨询与EPC融合效果进行全面探讨。