简介:摘要:医院的管理者必须加强对医院的经营管理,预算作为不可或缺的管理手段,在这个过程中发挥着重要作用,它不仅能够使医院的战略目标更加落地,使经济活动更有目的性,帮助医院控制成本,为绩效管理找到合理依据,同时还能使资金管控关口前移,让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此,如何强化预算管理,科学编制预算并执行控制,以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础,分析了医院的预算现状,将预算管理系统与医院的信息系统相联结,建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统,提高工作效率。