简介:摘要:“致天下之治者在人才”习近平总书记指出,人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。对于炼化企业而言,科技是第一生产力、人才是第一资源,只有立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,坚持筑牢人才培养这个提升企业核心竞争力的基石,不断夯实教育培训这一建设高素质员工队伍的战略性工程,才能通过持续创新培训管理制度体系全面推动炼化企业高质量发展。那么面对重要战略机遇期的新挑战新要求,回答好“探索和巩固什么、创新和发展什么”重大问题,准确把握炼化企业的组织要求、岗位需求和个人诉求,围绕岗位说明书,将岗位基础、专业和综合知识规范化、模块化、表单化,逐步建立起满足岗位任职需求和员工职业生涯发展需要的培训制度管理体系,才能在危机中育新机,于变局中开新局。
简介:摘要:企业内部财务管理制度的设计与优化是保障企业经营稳健和发展的重要环节。本文通过对现有财务管理制度的分析,结合实践经验,探讨了如何设计和优化企业内部财务管理制度。分析了财务管理制度设计的原则和方法,包括内外部环境因素的考量、信息透明度、合规性等方面;就企业内部财务管理制度的现状和存在的问题进行了深入剖析,重点关注了内部控制、成本控制、风险管理等方面的不足;提出了优化企业内部财务管理制度的策略和建议,包括强化内部控制机制、提高信息化水平、加强人才培养等措施,以期为企业财务管理的规范和高效提供参考。