简介：

简介：公司治理作为解决委托-代理问题的一组制度安排，遵循制度演化的一般规律。受各国特有的非正式制度和公司制度产生的初始条件制约，各国的公司治理模式并不一样。深入考察几种有代表性的公司治理模式演化路径，可以为完善我国的公司治理提供有益启示。

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简介：2002年是我国成为世贸组织成员的第一年，随着我国入世，传统外贸企业将面临严峻挑战，进出口经营权将全部放开．逐步走向依法登记制，拥有进出口经营权已不是专业外贸企业的优势出口竞争将更加激烈．在可预见的将来外贸企业必然要面对寻找自身立足点的问题。对此笔者认为可从以下几方面开展工作：

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简介：佛山市荣冠玻璃建材有限公司,始建于1986年，主要从事微晶玻璃（微晶石），玻璃马赛克和人造岗石等建材产品的生产。

简介：随着外资进入中国上市公司的政策、法律法规的相继出台，合格境外机构投资者（QFII）正在以多种方式进入中国市场。本文拟根据我国目前的宏观政策及今后的发展趋势，试图对外资进入中国上市公司的方式、行业和地区选择等作简要分析，并提出了应采取的相应对策。

简介：管理层收购（MBO）作为中国企业产权革命的一种新型方式，理论上有助于企业明晰产权、理清产权关系，并可降低委托-代理成本。但依据中国现阶段MBO的发展状况来看，融资间题是MBO发展过程的主要障碍。融资渠道的不畅导致管理层间接收购目标公司，使其对上市公司的所有权与控制权产生一定程度的分离．且控制权超过所有权，最终是管理层成为控制性股东，对公司治理结构造成不良影响，危害小股东利益，甚至出现管理层盘踞和内部人控制现象，进一步加大了对管理屑的约束与监督难度。要改变目前MBO融资状况，主要应加快中国的金融制度改革步伐，并借鉴国外MBO的经验，不断创新MBO融资工具，大力发展机构投资者．为MBO发展开拓更广阔的空间。

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简介：截至2008年4月30日,上市公司2007年年度报告披露工作基本结束。在主营业务高速增长和股票市场投资收益丰厚的双重因素影响下,上市公司2007年整体业绩较上年呈现49.30%的大幅增长,较好地延续了2006年的业绩增长态势。披露

简介：在市场经济条件下，如何提高高等教育这类准公共品资源的效率是一个值得社会关注的问题。笔者尝试将公司治理结构制度引入高等教育管理申。通过制度上的改革提高准公共品的效率，同时通过组织制度的建立防止腐败和浪费、减少决策失误、降低代理成本等。

简介：上市公司流通股的高溢价发行，使社会公众股股东的权益摊薄。社会公众股股票高溢价的原因，是发起人不可辨认的无形资产-商誉未加评估，溢价是对发起人商誉价值的承认。由于缺乏对发起人商誉价值的评估，而且我国证券市场有效性较差，股票溢价与发起人商誉价值背离较大，因此，有必要对上市公司发起人的商誉加以评估，并反映在资产负债表上，从而使股票发行价格的确定具有切实的理论依据。

简介：本文基于我国沪深A股上市公司2010年至2012年的数据,引入管理者风险偏好因素的非效率投资实证模型,试图探求我国上市公司管理者风险偏好水平与企业投资效率之间的关系。结果发现：管理者风险偏好水平对企业的非效率投资水平存在显著影响。投资不足的企业中,管理者风险偏好水平越高,企业投资不足水平越低;投资过度企业中,管理者风险偏好水平越高,企业投资过度水平越高。在此基础上,根据股权性质对上市公司样本进行分组,进一步研究发现：民营企业的管理者风险偏好水平显著高于国有企业;国有企业和民营企业管理者的风险偏好水平对企业投资的影响确实存在差异。

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简介：文章第一部分对21世纪的CIT做了4项预测，下面的部分详细讨论了各国加强税收制度协调的第四项预测将如何发展，文章中的各国指的是欧盟，但讨论也可应用于包括各种税收管辖权在内的其他情况。

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简介：上市公司财务报告质量不容乐观，阻碍了我国金融资本市场的健康发展，打击了投资者对上市公司财务报告的信心。本文在分析上市公司财务报告现状的基础上，解读其所处的经济环境，探讨提高其质量的措施。

简介：<正>SituatedinYanjiaIndustrialParkofChangshouDistrict,Chongqingcity,ChongqingTenglongAbrasivesCo.,Ltd.(hereinafterreferredasTenglongAbrasivesforshort)isasoleproprietorshipengaginginR&D,productionandsalesofvitrifiedabrasiveandresinabrasiveseriesproducts.TenglongAbrasivesboastsofadvancedmanagementmodel,worldclassproductionequipmentandleadingproductiontechnologiesamongthedomesticcounterparts.TenglongAbrasiveshasbeengrowingfastandallofitsprogressisattributedtothegreatsupportfromtheChangshouDistrictBusinessPromotionBureau(namelytheDistrictForeignTradeandEconomyCommission)andtheDistrictFinanceBureau.Inparticularly,HuangGuangmu,DeputyChairmanoftheBusinessPromotionBureauandTaoRan,ChiefofForeignTradeDivisionmadespecialvisittoTenglongAbrasivestolendsupport,whichsignificantlyencouragedthecompanies’executivesandgeneralstaffandboostedthecompany’sproductexportsyearonyear.

简介：浙江永进化工有限公司（以下简称永进公司）是一家国有控股的民爆企业，于1999年由永进化工厂改制而成。改制后的初期，浙江省有8家同质性企业，外部市场竞争非常激烈；同时公司面临国有资本、其他资本的保值增值、员工生活水平的提高及多余员工的内部消化等问题。针对这些问题，公司管理层根据民爆行业投入辅料多、工序长等生产特点，决定选择成本领先战略进行成本管理与控制，以求在市场竞争中获得长足发展。在此战略思想的指导下，公司经过长久的努力，建立了一套适合于自己企业的成本管理与控制模式和方法。