简介:摘要:工程项目的成本管理,为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。海外工程项目的成本管理既有国内一般项目成本管理的基本方式,又有不同的特点。目前我国大量工程建筑企业走出国门,开发海外市场,使得市场竞争日趋激烈化,同时随着海外不发达地区市场的成熟,使得行业综合利润率越来越低,导致部分企业难以在海外市场生存和发展下去。这要求企业需要进一步加强成本管理,以更强的成本优势获取更多的海外市场份额,发挥出规模优势,增强企业的整体竞争力。
简介:摘要施工企业在海外市场中发展的过程中,面临了巨大的风险,因而需要做好相关的项目管理,而项目管理有九个管理系统综合管理,范围管理,时间管理,成本管理,人力资源管理,风险管理,质量管理,采购管理和沟通管理,这些都需要我们进行仔细的研究和分析。