简介：摘要成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来，本文从施工企业成本管理的现状入手，分析其存在的问题并提出改善对策。

简介：过去，我简单介绍过自己选项目的4个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。关于大方向，主要是看这个方向5-10年是否值得长期看好，早期风险投资项目回报的目标是10倍的收益，天使投资比罩期风险投资进入的时间耍早，风险更高，所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键便在于具体方向和团队。

简介：摘要由于生产方式的转变，传统的成本管理方法只能由现代企业成本管理取代。本文提出了实施现代企业成本管理的原则与方式。

简介：项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。

简介：一、当前制约中国制造的瓶颈1、当前制约中国制造的瓶颈不是核心技术、不是资本。中国制造尤其是日用产品的基础和研发能力和欧美强国的距离很小，这从欧美强国纷纷到中国外包生产可以看出。目前欧美强国资本市场存量过大，有37％的游资要寻找投资出路。欧美强国大量的投资理财机构纷纷到中国寻求投资。

简介：将挑战看作机会时,变革中的CIO便能保持别样的心态。惠普公司在2006年财年(2006年10月31日)结束时,以917亿美元的营业收入,成为全球销售额最大的IT公司,并赢得了全球PC市场第一

简介：精益化管理起源于日本的精益生产，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成本、高品质，过程实施严格要求的质量管理，核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象、关注流程速度与效率。精益化的目标就是把工作流程简单化，以最低投入达到最佳产出。

简介：背景资料康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”,成立于1980年5月21日,是中国首家中外合资电子企业。1991午8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股,华侨城集团直接和间接控股51.06%,是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品,1984年开始生产彩电,但以外销为主。1987年,康佳拿到国内最后一张——第57张“内销电视生产许可证”。90年代后,康佳实施低成本扩张战略,相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地(以下简称“分康”),成为中国第二大彩电制造商,“中国电子百强企业”排名第4。

简介：世博会以“城市让生活更美好”为主题，不可避免的一点就是如何处理人与自然的关系，因此上海世博会的环保特色成为了开园这以来最受关注的热点，各国展馆各显神通的同时，也带给人很多关于环保科技发展方向的思考。

简介：摘要本文通过介绍成本、成本核算的概念，成本核算的作用、具体内容及方法，让管理者更加深入了解成本核算及其重要性；并对加强成本核算提出初步看法，给以后研究者铺垫，有利于推动成本核算工作的向前发展。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。

简介：摘要本文介绍了施工企业成本管理的概念和意义，分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，供大家参考。

简介：摘要施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。

简介：国务院决定自2009年1月1日起实施燃油税税费改革，这对运管部门来说，是一次机遇也是挑战。费改税是我国财税体制改革的进一步完善和深化。它在规范征收行为，合理安排支出，强化监督管理等方面必将产生深远的政治和经济影响。但是，费改税的实施绝不是“费”“税”一字之差，它打破了交通部门决定交通事业的局面，对交通运输事业的发展也产生巨大的影响。作为运管部门如何适应这一政策，进一步做好全行业运输管理工作，是摆在运管部门当前急于解决的大课题。

简介：摘要院本文介绍了综掘机拐弯机后快速连续运输的实现方式，阐述了运输安全技术措施。该方法实现了综掘拐弯快速连续运输，技术先进，效益显著。

简介：摘要针对宁夏银川热电公司2008—2009年在公路运煤采购中遇到的煤炭供需双方对煤量的争议，探讨了运输中亏扣吨问题产生的原因；提出解决亏吨争议的方法和建议。

简介：摘要院运输问题表上作业法确定初始基可行解时，可能出现退化解，此时应当在适当的位置添加一个0元。本文探讨了这种情况下，如何恰当选取0元添加的位置，以减少表上作业法调整的工作量，最后提出了0元添加的改进方法。

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简介：【摘要】论文通过对大准铁路公司行车组织及天窗安排进行了介绍，分析既有天窗对于运输组织的影响，提出了对于天窗组织优化利用的措施。

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