简介：

简介：

简介：

简介：在市场经济条件下的现代企业里,财务管理和会计是两种不同的工作,因此财务管理机构和会计机构最好能分别设立.本文对现代企业财务管理机构、会计机构以及与此相关的内部审计部门的设置提出了新的构想.

简介：

简介：

简介：

简介：本文分析了将现代内部审计与风险管理融合的必要性，进而探讨了基于现代内部审计职能的几种风险管理方法，以期为相关研究提供参考。

简介：现代企业制度与监事审计监督杨成增一、监事审计制是国际通行惯例，在我国现代企业中实行监事审计制是法定权利与义务监事审计，是指由股份有限公司（在我国可包括有限责任公司）有关人士担任监察职务并组成一个部门来对该公司业务进行综合性监督的一种审计。这种审计介于...

简介：<正>传统意义上的企业内部审计没有多大的权威性与独立性,其监督内容与范围也受到一定局限,在理论研究、行业管理、实务操作等方面也不尽人意。现在,我国现代企业制度的确立与完善,为内部审计的发展与完善提供了必要的条件和良好的环境,现代企业使内部审计原有的特征得到进一步强化,并赋予其更鲜明的时代特征。

简介：所谓现代企业管理效益审计方法，是指审计机构对现代企业经济活动特别是其企业管理活动的效率性、效果性和经济性进行检查、评价并提出改进意见的审计方法。鉴于效率性、效果性和经济性这三个词的英文的第一个字母都为“E”．人们常称此种审计方法为“三E”审计方法。近几年来，我国一些企业在运用“三E”审计方法开展企业管理效益审计方面进行不少尝试，也取得了一定成效。

简介：本文主要介绍风险导向审计与传统审计的区别，我国应用风险导向审计的必要性，在我国推行风险导向审计的利弊因素和发展现代风险导向审计的措施。

简介：现代风险导向审计模式的核心环节是风险计量模型的设计.修订后民间审计风险模型的构成要素包括会计报表重大错报风险、风险警示系数和可容许的检查风险水平,其应用程序主要包括风险警示系数的设计、会计报表重大错报的剩余风险水平的估计、可接受检查风险水平的估计和实质性测试的时间、性质和范围的确定等方面.

简介：自改革开放以来，我国对财务会计工作进行了一系列改革。曾于1985年1月发布了《会计法》，此后．1993年7月开始实施“两则”、“两制”，年底又颁布了《公司法》，1994年初出台了包括外贸、金融、财税等各项宏观改革措施，为企业改革，适应经济发展创造了良好的环境。

简介：

简介：企业内部控制制度；是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度；内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。是社会经济发展到二定阶段的产物，是现代企业经营管理的重要手段。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外，保证单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效，下面本人就从几个方面分析我们现代企业内部控制存在的主要问题，并提出完善我国现代企业内部控制制度的建议。

简介：现代风险导向审计是以被审计单位的战略经营风险分析为导向进行的审计，它通过综合评价经营风险以确定实质性测试的范围、时间和程序的审计方法，是审计技术方法在系统理论和战略管理理论基础上的重大创新。

简介：

简介：<正>我国自从八十年代初恢复审计监督制度以来,国家有关方面对内部审计工作比较重视,内部审计发展较快,取得了可喜的成绩,这是肯定无疑的。但从总体看来,我国企业内部审计的发展水平是比较低的,而且最近一、两年在一些地区和单位还出现了被淡化的趋势。这是一种极不正常的现象,是与现代企业内部审计发展的世界潮流背道而驰的。究其原因,既有认识上的问题又有工作上的问题,还有企业管理体制方面的问题。我国传统国有企业的管理体制和经营机制,是不利于企业内部审计的发展的。随着社会主义市场经济的发展,现代企业制度的建立,传统的国有企业将被改造为不同形式的公司制企业,在这种情况下,企业内部审计的重要性将真正被人们所认识,从而带来内部审计的新生和蓬勃发展。

简介：我国改革开放后，企业财务管理发生了巨大的变化，如何协调好各种错综复杂的财务关系，成为企业管理者，特别是财务管理者非常关心的问题，亦成为企业财务管理特别重要的一个方面。　　一、财务协调的功能　　1、合理适度的财务协调，能提高企业的财务实力。企业财务协调是在与财务关系人之间相互洽谈商量中寻找一个各方都能够接受的方案，最终实现各方行动上的和谐与统一。这样有利于创造出良好的外部理财环境，增强企业内部的凝聚力，提高企业的财务实务。　　2、合理适度的财务协调，能优化企业的财务资源配置。在与企业外部财务关系人协调过程中，由于不同利益主体的利益不同，矛盾和纠纷在所难免。如果不加以协商解决，极有可能恶化财