简介：2001年10月27日，上海市消费者协会装饰专业办公室（以下简称上海市消协家装办）在上海的几家媒体个公布了“家庭装饰行业消费者投诉排行榜”，上海部分知名家庭装饰企业榜上有名，上了“排行榜”的29家企业大多数将此次消协公布的投诉情况当作鞭策，其中的一些企业抱着诚实的态度，进行了整改，消费者为此拍手叫好，作为维护消费者合法权利的社会组织，消协为此感到欣慰。

简介：三鹿事件的发生使中国奶业面临着空前的危机。为重振奶业发展，确保乳品安全，国务院10月9日公布了《乳品质量安全监督管理条例》，并于公布之日起施行。

简介：为贯彻落实中共中央国务院关于印发‰法治政府建设实施纲要（2015～2020年）的通知、精神，加快推进住房城乡建设法治建设，住建部于8月9日公布了贯彻《法治政府建设实施纲要（2015～2020年）》实施方案。

简介：

简介：今后长沙群众可对发生在工程建设、土地出让、政府采购等领域的商业贿赂行为大胆进行举报。长沙已经公布了有关部门及各区县（市）治理商业贿赂举报电话。

简介：不久前，陪朋友去万科“第五园”跑盘，发现“第五园”入口摆出了醒目的、将于某月某日选房的选房方法和抽签的选房顺序表公示牌，这种做法值得在业界借鉴。

简介：我不赞成失恋了要安慰的更重要原因是，如果你不伤到麻木，你就会一直痛下去。记得有一年去海岛，我下船去游泳，被水底的海胆刺刺破了脚趾，很长一根刺断在了脚趾里，痛不欲生的我只能游回船上。

简介：领导的工作时间分为3部分：主动工作时间、被动工作时间、机动工作时间。主动工作就是主动干自己想干的分内工作；被动工作就是自己不愿干但必须干的工作，比如有的会议和各种应酬；机动工作就是在办公室处理日常事务、会客及外出学习参观等。实践证明：主动工作时间占到全部工作时间的50％以上，工作就有成效。如果被动工作时间和机动工作时间加起来超过于70％，看起来忙忙碌碌，实际上是杂务缠身、劳而无功。

简介：如果让我说句内心话，我不是特别喜炊娱乐界人士。一是娱乐人士交际广，工作又比较浪漫，花花草草的事相对“丰富”；

简介：喜欢静静的走在附近的麦田里，静的只可以听见风声和麦苗的微笑，闭上眼睛张开双臂，微风拂过你的衣袖，吹动你的每一丝秀发，像一只飞翔的小鸟，划过天空。嗅着青草的香气，抬起头，慢慢的睁开眼睛，几朵白云出现在眼前，想躺下，又想飘起来，飘到云上……

简介：从前有一个小岛，上面住着快乐、悲哀、知识和爱，还有其他各种情感。

简介：在刚刚过去的3个多月，国人见证了经济运行诸多的不利因素，历经了国际国内系列的风风雨雨。这些无不加深了对“好事多磨”那句俗话的理解，也随之产生了对如何办好奥运，办好奥运物流的一丝丝隐忧。“沧海横流，方显英雄本色。”在汶川大地震的特大自然灾害面前，中国政府所展现的能力和国力，中国人民所进发的大爱和凝聚，让世界加深了对中国的认识和理解，也引发了世界对中国的关注和关心。

简介：<正>世界上什么东西百吃小厌?饭!平平淡淡,没盐没味,却能让你几十年天天吃它。真正的好企业也是如此,没有刺激人心的事件,一切都按部就班,每个人都非常清楚自己的位置,个人和企业的发展也有明晰的轨道,前景完全可以进行理性的预期,所以很难听到爆炸性新闻。这样的企业,就犹如一棵根深叶茂的树,日长夜大,结果自然壮观,过程却很平淡。与之相对应的是另外一种企业,他们在经过短期的原始积累后,形成一个资本的原子核,然后就投向市场,开始资本的核爆炸,效果惊人。这个企业几乎像魔术一般,眨眼之间就从一只小鸡崽变成了金凤凰。这无异于现代神话,让所有搞企业的人心动,于是形成潮流,就有了空前热闹的资产重组,有了一大批超常规扩张的典范,甚至于与有了故弄玄虚、夸大其辞、画饼充饥、浑水摸鱼等泡沫现象。旧时看一家人是不是大户人家,不仅仅是看他的房子有多大,金银有多少,更要看他的院子里有没有大树。房了是可以迅速盖成的,金银也可以迅速聚敛,难有树木,只

简介：一、厨师定编现状分析目前在业内流行一句话：“你做厨师的时候没有老总工资高，你现在做老总了没有厨师工资高。”这真是针对厨师工资居高不下且不断上涨的一种无奈。在物价不断攀升、毛利不高的今天，厨师工资的上涨已跑过CPI。

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简介：多少热闹，都熬不过一个时间：有一天。有一天，炙手可热的，突然黯淡了；有一天，阿谀恃宠的，突然失势了；有一天，春风得意的，突然落魄了；有一天，一直前呼后拥的，突然冷清了；有一天，始终鞍前马后的，突然翻脸不认人了。

简介：不少企业曾有过这样“吃力不讨好”的惨痛教训：广告费花了一大把，产品销售却不理想，白白浪费了许多冤枉钱，得不偿失。如前几年轰动一时的“秦池”等一些企业不顾一切争夺CCTV广告“标王”，花巨款“轰”销路，但是最终并未能够“柳暗花明”；“三株”，“巨人”等一批民营企业相继“沉寂”的诸多教训等，就是一个个典型的例子。

简介：消费者万万没有想到，在车辆购置税下调之后，汽车经销商还有的是杀手锏。

简介：时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻