简介:多数人觉察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。当时据索尼公布,一个季度就出现约1000亿日元的亏损。市场上甚至出现了“索尼冲击”,索尼公司股票连续两天跌停。坦率地说,作为索尼的旧员工,我当时也感到震惊。但回过头来仔细想想,从发生“索尼冲击”的两年前开始,公司内的气氛就已经不正常了。身心疲惫的职工急剧增加。回想起来,索尼是长期内不知不觉地退化的。
简介:不管这是不是真的,但是绩效管理在企业内一方面难以抛弃,一方面也滋生着副作用。
简介:为了实现《索尼集团环境展望》,达成环境中期目标《绿色管理2010》,以及坚决贯彻集团制定的各类环境规则,索尼建立了全球统一的环境管理体系,并进行持续的改进
简介:在索尼爱立信移动通信公司集团副总裁及中国区主管卢健生看来,对于品牌必须如对待初生的生命一样细心呵护,任何简化都会使品牌魅力大打折扣
简介:今年以来.相信作为消费者和手机用户的听众、观众和读者,都会惊奇地发现在索尼爱立信最新的产品广告中,索尼爱立信的品牌标志被作为表达爱、喜欢.渴望和期待的一个载体.两边分别用第一人称的我和所渴望的事情或梦想.来诠释消费者对手机或者沟通的一种情感渴望。
简介:在中国工作了十一年后,索尼(中国)有限公司原董事长正田紘回到了日本.《经济》记者问正田在中国的工作让他有哪些心得体会时,他思索了一下,拿出一只笔,先写了四个"识"字,然后在周围又写上四个字后,组成了一组以"识"字为中心的"常识"、"见识"、"知识"、"胆识"四个词.除了第一个"常识",日语比中文意思要宽一些外,其他三个词的词义日文与中文基本一样.日文中的"常识",更多的是指应该遵守社会常理,按规则办事.
简介:一个企业容许“造反人才”的存在,不仅能激荡出多元的异质文化与新鲜创意,更能因此创造企业活力,提升产业竞争力
绩效主义毁了索尼
真是绩效主义毁了索尼?
索尼:通向“绿色管理2010”之路
不能将索尼爱立信简化为“索爱”
索尼爱立信:和消费者一起共建品牌
索尼的中国历程(之三)——并购及“内部孵化器”
公司要有会造反的人才:“骇客”:索尼、三星的致胜武器