简介：电力需求的日益增长给电力工程建设的安全工作提出了更高的要求，如何在工程施工中加强安全管理工作，创造更高效益，成为电力管理部门的重要课题。

简介：笔者在本文中将结合具体实例,对该工程的施工项目管理的关键要点展开分析,从工期管理、质量控制以及环境保护等方面论述建筑施工的工程管理创新措施,以供参考.

简介：进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。近年来，在市场经济的条件下，项目成本管理作为建筑工程的主要环节，是一项贯通管理过程及施工组织的工程。实行项目成本管理，能有效消除市场的压价现象，利于企业创造品牌。

简介：摘要：风险管控直接影响到整个建筑工程的施工质量和施工进度。因此，要对建筑工程的项目风险管理工作重视起来，对潜在的风险进行预判、总结、分析，制定针对性的风险防控举措，使工程的可靠性和安全性得到提升。并在整个建筑工程施工中，渗透风险管理理念，最大程度避免风险的发生。

简介：水利工程建设随着科学的进步正在向生态工程、生态水利上发展。生态水利已经成为现代水利工程建设的必然选择。水利工程建设者应该充分认识到这种负面作用，积极采取相应措施维护水域生态系统的功能。

简介：投资控制是指把建设项目投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。水利工程建设周期长、投资数量大,投资流向复杂,必须在工程建设的各个阶段采取有效控制,降低工程建设成本,实现最大的投资效益。

简介：摘要：目前，我国经济发展十分迅速，建筑工程的发展也在加快，在实际的建设工程施工中，如何提高工程质量，如何保障工程施工水平，已经成为了相应工作人员需要探索分析的问题。监理是保障工程顺利施工的基础性工作，在监理的帮助下，建设工作的进行将会更加有序，工程成效也得以保障。但是监理工作具有较强的复杂性与多样性，稍有不慎就会使得纰漏与事故问题出现，对此，相应工作人员必须全面掌握监理特点，明确监理内容，并将工程管理与监理相互融合，实现工程施工更加高效，工程完善性与科学性得以保障。基于此，笔者将会分析建设工程监理的特点，并说明监理在工程管理中的重要性，最后阐述了监理工作优化措施，希望可以为相应工作人员提供建议。

简介：近日,高632米的中国第一高楼——上海中心大厦主楼桩基全面施工。该楼预计2010年上海世博会时地下部分完工,2012年结构封顶并部分投入运营,2014年竣工交付使用。

简介：盛诺金基金从2004年开始运作,到目前已经投资了18个房地产开发项目,积累了丰富的投资经验,累计完成了近百亿元的总投资。盛诺金基金计划下半年完成股权投资15亿美圆,居易国际盛诺金基金未来的远景是要打造中国首家地产超市。

简介：近日,由南京国资集团与上海绿地共同举行的绿地广场·紫峰大厦全球租售发布会上,有关方面终于亮出了紫峰大厦高度,89层、450米。这一高度直接刷新了此前232.2米的'江苏第一高楼'高度,也让紫峰大厦直接晋身为全球第七高楼。

简介：摘要在建筑工程施工中，因其具有自身的独特性，导致施工流程、施工技术非常复杂，人类也对建筑工程的质量引起了高度重视。现代社会的不断发展对我国建筑工程提出了更高的要求，在进行具体施工过程中必须对其进行科学有效的项目控制和工程管理，使其更好地满足现代社会发展需求。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，建筑行业发展速度逐渐加快，建筑行业面临的市场竞争压力越来越大。然而未来工程项目施工管理与控制必然向着全过程、精细化的标准化管理方向发展，正所谓“细节决定成败”，施工现场的标准化管理正是未来建筑施工企业立足于激烈市场竞争的核心要素。

简介：摘要近年来市场竞争出现全球化的趋势，这就给每一个建设企业提出了对于管理水平前进到一个新水平的挑战和考验，提高整体的企业管理己经成为现代施工企业的共识，而这其中低成本就是企业项目管理的一个非常重要的指标电气工程项目工程管理是要求一个项目管理队伍运用一定的技术和工具执行标准的规章制度，对工程进行合理的经济分析，制定出一套正确的施工流程来很好的完成对于电力供应和安装的任务随着建筑智能的快速发展，电气工程作为整个工程项目的核心处理部分，其作用和地位日趋重要，它直接关系到整个工程的质量、投资和使用效果电气工程的项目管理水平己经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，从一定层面上觉得了项目的成败对于项目本身而言，工程项目的成本管理是重中之重的问题，文章便对电气工程项目成本管理和控制的具体内容和可能遇到的问题以及相应的应对策略进行了一系列的研究。

简介：

简介：摘要针对建筑装饰工程项目管理现状，进行科学的分析，并简要介绍了提升建筑装饰工程项目低碳管理水平的重要价值，提出建筑装饰工程项目低碳管理要点，保证建筑装饰工程低碳管理质量得到提高，希望能够为相关学者提供有效借鉴。

简介：摘要建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

简介：摘要建筑工程项目的现场施工管理是一项复杂的工作，同时其对建筑工程又有着十分重要的影响，关系到建筑工程是否能顺利完成。在建筑工程项目现场施工管理中要做好材料管理、质量管理、安全管理、施工人员管理，这些都是建筑工程项目现场施工管理的关键部分，这些管理工作做好整个现场施工才能顺利进行，在保证现场施工良好有序进行的同时，也保证建筑工程的安全进行，使建筑工程在规定工期内顺利完工。

简介：摘要本文主要介绍了当前公路工程项目管理现状及传统管理模式所存在的问题和形成原因，并提出了几点建议。以供参考！

简介：城市化进程中建筑行业的发展至关重要，对于任何一项建筑工程项目而言，最重要的莫过于工程质量和安全管理工作、建筑工程项目的质量和安全关系到工程项目最终的就经济效益和社会效益，关系到人民的生命财产安全。加强工程质量及安全管理有助于提高工程管理水平，有利于保证工程项目按照预定工期顺利完成施工。对影响工程质量与安全的因素进行了分析，提出了加强工程项目质量控制和安全管理的有效策略。

简介：摘要建筑工程项目作为我国社会主义现代化发展的重要基础，为我国经济文化的发展做出了巨大的贡献。一直以来，建筑工程都是人力智慧的结晶，为社会历史发展长河留下了不可磨灭的烙印。建筑工程项目施工管理作为建筑工程项目整体建设的关键组成部分，与项目建设的质量安全、经济效益和社会效益息息相关。做好现阶段建筑工程项目施工管理研究成为了当今行业重点关注的研究课题，特别是当前还存在不少建筑工程项目施工管理问题，严重的影响到建筑工程项目的发展。百年大计，建筑工程项目是一项与国家建设和人民群众生命财产安全密切关联的民生工程，质量安全容不得半点的马虎。面对开放的市场竞争形势，建筑工程项目唯有以质量赢得生存和发展。基于此，结合当前建筑工程项目施工管理的形势，针对现阶段建筑工程项目施工管理所存在的问题展开分析。