简介：

简介：吉化九中坐落在美丽雄伟的龙潭山脚下，依傍于碧波万顷的松花江畔，自1981年建校以来，经过整整25年的探索与实践，现拥有2个教学楼，一个大型体育馆，标准化的语音室、舞蹈室、田径和篮球场地。全校58个教学班，全部配备三机一仪及各类辅助教学设备，是一所充满时代气息的年轻名校。

简介：罗马尼亚唐城投资集团公司成立于1996年,以批发商场、仓储、餐饮、运输为主。是罗马尼亚颇具实力的外国公司之一,办公总部设在罗马尼亚首都布加勒斯特市。该集团公司在第一个五年完成了公司原始资金的积累,成功收购了罗马尼亚国有运输企业（SC.CONLENTINATRANSPORT．SA）及其办公营业场所。在第二个五年投资开发了首家由华人投资管理的罗马尼亚批发市场——“唐城商场”。它是首家由华人独资在批发市场建设的集多元化、高档次、综合性于一体的中国商品批发零售中心。

简介：随着我国市场经济的不断发展,我国企业逐渐向集团公司的方向发展,很多集团公司为了提高资金的利用效率,实现经济利益的最大化,在财务管理工作中应用了预算控制模式,采用预算控制模式改变了集团公司的预算组织管理体系,因此可以看出集团公司预算控制模式有着比较重要性的作用,本文从集团公司预算控制模式的必要性出发,分析了集团公司预算控制的几种模式,并为集团公司选择折中预算控制模式提出了几点建议,目的在于提高集团公司预算控制的水平。

简介：

简介：吉林省西洋参集团公司是以中加合作靖诚西料参有限公司为核心的企业集团、其前身是始建于1983年的靖宇县第三参场，1992年组建吉林省西洋参集团，1997年被省经贸委、体改委等部门列为省集

简介：摘要：大型集团公司有其鲜明的组成特点，其预算体系有两种形式，即出资人预算和经营者预算，在一般情况下，出资人预算并未引起广泛关注。鉴于此，本文针对集团公司全面预算管理体系的构建和发展相关问题进行了深入的探讨，介绍了出资人预算主体的选择问题，对出资人的预算管理进行了细致的研究，还进一步讨论了经营者预算的价值和管理的关键点，旨在为有效提高集团公司的预算管理水平提供有价值的参考。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，企业的规模越来越大，越来越多的企业开始走上了集团化的道路。组建了一个集团。但是，随着公司规模的不断扩张，公司的管理也越来越困难，其经营目标也从单纯的追求利益最大化转向了企业价值的提高。绩效考核是一种有效的管理控制与激励与制约措施，对于加强集团公司管理，确保集团战略的有效实施，提高企业核心能力具有十分重要的意义。与国外相比，国内企业集团绩效评估制度的研究起步较晚，目前已有的研究成果大多是以集团为单位来评估下属子公司的业绩，而从多个利益主体的视角来进行综合评价的却很少。在以上问题的基础上，提出了本文的写作动机。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈。公司要生存和发展，就必须打造自身的独特竞争力，关注自身的经济效益和绩效管理。集团公司要想提升自身的经济效益，就必须通过绩效管理来实现公司的长期发展战略。

简介：摘要：近年来，随着市场经济不断发展，给建筑工程行业带来新的发展机遇。建筑工程项目成本管理工作影响着企业发展，关乎着企业经济效益。成本管理工作贯穿整个工程项目管理之中，而工程设计阶段成本管理在总成本管理工作中占据重要地位，当前，工程设计集团公司成本管理工作还存在一些问题，基于此本文将主要研究成本管理的重要性，并分析工程设计集团公司成本管理现状，探讨工程设计集团公司成本管理的改进策略。

简介：摘要：财务共享研究对于集团公司具有重要意义，可以提高资金的利用效率，实现公司整体财务管理和风险控制，降低运营成本和管理成本，推动企业发展。本文研究了集团公司财务共享应用，旨在通过共享数据、资源、技术等优势，提高集团公司的财务管理效率，优化决策过程，降低成本。

简介：摘要:本论文深入研究了集团公司面临的资金集中管理挑战，探讨了资金分散可能带来的效率下降、财务风险增加和操作复杂性等问题。解决这些问题的关键策略包括建立资金结算中心、采用现代化财务管理系统、制定明确的资金管理政策和流程、进行定期的资金流动分析和优化，以及强化风险管理。实际案例展示了不同行业成功的资金集中管理模式，突显了该策略在提高资金效率、决策支持和降低风险方面的潜力。未来展望表明，资金集中管理将继续发展，利用新兴技术和更全面的战略规划，为企业提供更多的财务和竞争优势。

简介：自改革开放以来,随着跨行业兼并、行业联合以及资产重组等扩张行为的逐渐产生,涌现了很多企业集团。虽然企业集团具有很多方面的优势,例如模块效益以及多元化经营,但是也不可避免存在一定的弊端和问题。其中较为突出的一个问题就是集团公司对子公司的管控,一旦集团公司对子公司的管理失控就会给整个集团带来重大的损失,因此,集团公司需要加强对子公司的内部控制。本文首先阐明集团公司对子公司进行内部控制的必要性,接着分析我国集团公司对子公司内部控制存在的问题,最后提出如何完善集团公司对子公司内部控制的具体措施。

简介：8月28日上午，山西中条山有色集团公司贵金属分公司正式投产，中条山有色集团公司董事长、党委书记王树琪、总经理刘广耀、副董事长、党委副书记刘正国、副总经理何小青、董效林、许新强及集团公司部室、二级单位领导共40余人出席了投产仪式，共同见证了中条山有色贵金属分公司发展进程中这一具有里程碑意义的重要时刻。

简介：企业集团是指以母子公司为主体,通过投资或生产经营协作等多种形式,以资本为主要纽带组成的、具有一定规模的经济联合体,是企业组织的高级和复杂形式.集团公司是企业集团的母公司.集团公司如何实施对子公司的财务管理,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.财务管理应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标.本文试就集团公司对子公司财务管理的主要实施方式作一探讨.

简介：　（二）子单位信用管理内容　　1.客户风险管理　　（1）客户信息收集　　全面、准确的客户信息是对其进行资信评级和信用额度审批的依据,子单位信用管理机构的主要职能就是在母公司信用管理部门的指导下做好客户信息管理、客户信用分析、应收帐款管理、追帐管理四方面工作,子单位信用部门对客户进行资信评级后

简介：兰州钢铁集团公司设计研究院(原兰州钢厂设计室)始建于1978年,内设工艺、土建、机电、公用等各专业基本齐全的设计室,主要承担全公司的基本建设和技术改造工程的科研、设计和设计管理任务。最近几年是兰钢加快发展的时期,先后新建行星热轧带钢车间、

简介：摘要：集团公司财务风险主要指的是企业在执行财务方面的工作过程中，往往会碰到一些不可控因素，导致其财务方面不确定性问题时有发生，对公司整体利益造成影响。对集团公司财务风险问题有效管理，有利于促进集团战略的发展和实施。本文主要针对集团公司财务风险管理展开研究，文章中首先介绍了集团公司财务风险管理概述，然后介绍了集团公司财务风险的现状分析，最后介绍了加强集团公司财务风险管理的对策建议。

简介：一、集团公司财务治理存在的问题（一）财务治理权配置不当财务治理权是对公司资金进行计划、调配、使用、监督和控制的权力。从职能上包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。为了保证公司组织目标的实现及公司治理结构的完整完善，财务治理权必须依照一定原则从静态、动态两方面进行配置。

简介：