简介：我一直纳闷：为什么“补牢”之后，还总是“亡羊”？我始终就弄不明白：为什么经过整顿之后，还总是事故不断？是我们的“牢”不够坚固，还是“羊”不够安分？是我们的整顿“走了过场”，还是压根儿就是形式主义？不深入实际，就很难发现其中的问题。

简介：对经营活动实行有效监督，作为监督者，必须具备两个条件：①监督者不受被监督者的制约；②监督者有条件和能力了解被监督者的活动。会计人员最有条件获得充分的信息，充分经营者及本企业经济活动的全貌，这是会计监督的优势所在。它满足了监督者的第二个条件。然而，由于受会计管理体制的约束，目前我国会计人员受控于企业，必须服从企业的管理，企业领导人员责任对会计的聘用与奖惩，可直接影响会计人员的各种切身利益。虽然在《会计法》第六章“法律责任”中，对依法实施会计监督的有效实现。可见，会计符合监督者的第二个条件，却不能满足监督者业转换经营机制条件》规定：“企业享有人事管理权。”②《公司法》规定：“公司董事会有权聘任或解聘公司财务负责人。”③《会计法》规定：单位领导人领导会计机构、会计人员和其他人员执行本法。

简介：

简介：当前我国企业普遍面临应收账款居高不下，销售与回款两难问题。尤其是进入20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的加快和中国加入世贸组织，国际国内市场正加速合并成一个统一的大市场，市场竞争日趋激烈，市场逐渐体现出买方市场的特征，使得信用交易方式逐步取代了传统交易方式，赊销已经在我国

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：一、并购目标企业价值分析1．1并购的定义“并购”的概念多见于西方的研究论文中，是企业兼并和收购的简称[Merger＆Acquisition]，英文缩写是“M＆A”，由于它们具有相同的动机和逻辑，所以通常把它们并提而简称为“并购”。这是一个内涵十分丰富的概念，主要包括：

简介：税收筹划是指企业在法规定许可的范围内，以追求效益最大化为目的，通过对企业生产经营、投资、理财等活动的事先筹划和安排，尽可能地节约税款，以获得最大的税收利益。它本质上是以企业价值最大化为目的对涉税事项的事前安排，是企业自主权利的体现，也是企业对社会赋予其权利的具体运用。因此可以税收筹划是纳税人减轻税负获得经济利益的最佳选择。而且随着市场经济体制的日趋完善，税收筹划必将成为企业经营过程中不可缺少的重要组成部分。现本人结合在上市公司四年的税务工作经验将税收筹划的特点及其主要运用方法简述如下：

简介：企业的成本核算就是核算生产经营过程中耗费的物化劳动和活劳动，它是企业经济核算的重要内容。企业生产的产品价值在资金流通过程中分解为成本和盈利两个部分．产品的成本是指企业在生产过程中资金的耗费．具体包括：原材料和燃料费、动力费、同定资产的折旧费、工资劳务费、加工费、

简介：国有企业大面积亏损，发生效益大滑坡，已非一日之事。各界人士献计献策，意从根本上解决这一“老大难”问题，但收效甚微．至今未得其门而入。对此，笔者谈几点个人看法，供大家参考。

简介：企业要想长远稳步的发展，就要求企业资金能够有效运作保证。然而大量的票据会占用公司的资金成本，是企业的经济效益受到影响。本文我们就对企业票据集中管理模式进行深入研究。

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简介：税收筹划是企业的一项基本权利，是企业对其资产、收益的正当维护，属于企业应有的经济权利。税收筹划是企业对社会赋予其权利的具体运用，属于企业应有的社会权利。随着我国市场经济机制的日趋完善，税收筹划必将成为企业经营中不可缺少的重要组成部分，

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简介：<正>一、加强企业年度审计的必要性(一)要改善企业财务管理混乱的状况必须加强企业年度审计近些年来,各级审计机关都逐步加强对企业的审计监督。除了每年计划安排审计一批外,还实行企业厂长、经理离任审计。但是,这些审计组毕竟是有限的。因为计划安排审计,对一个企业来说,一般都要几年才能安排一次。而对厂长、经理的离任审计,时间更是说不准,一届总有好几年。如果中途没有换人,那就好几年也不审一次。这对于当前市场经济发展形势的要求,是十分不适应的。当前,我国的经济体制还不够完善,人们的法制意识比较淡薄,

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简介：随着我国市场经济体系的逐步确立和加入WTO以及世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的市场竞争中占据优势，那么企业成本控制至关重要。企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本，还要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制直接关系到企业经济效益的好坏。

简介：随着中国加入WTO的日益临近，国内企业将被推到一个极其复杂的竞争环境之中，面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。入关后，中国的企业不要说冲出国门，到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，就国内市场，对中国大多数企业来说，能保持现有地位，已属不易。这决不是危言耸听，以中国企业目前的现状，与国外有实力的企业相比较，我们的优势在哪里？比资金实力，我们明显不足；比产品科研开发实力及成果转化能力，我们与国外企业有好几倍的差距；比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备：比管理基础、信息化水平，这又恰恰是我们最薄弱的环节。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于寿命企业建立一套信息化管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此可以说，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国入关后市场竞争的需要。国家统计局资料显示：到2000年底，中国不过有1000多家大中型企业实施ERP，这个数字占中国所有企业的比例还不到2％。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔等也还在不断地调整和重组，对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢？入关后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部问题，但它最起码为企业提供了一种提高效率的基本手段。利用先进的管理技术和信息手段来武装，以网络财务为基础，结合电子商务的应用实施企业ERP，是中国企业立足国内市场，走出国门的法宝。