简介:从1990年以来,以阿纳达科(Anadarko)为首的合作项目已经在阿尔及利亚的伯开恩(Berkine)盆地发现了超过20亿桶油当量的油气储量。自1986年项目开始实施,到1998年HBNS油田首次投产,共经历12年的经营历程。阿纳达科公司是1986年进入阿尔及利亚的,当时其前身潘汉德勒东方(PanhandleEastern)公司与阿尔及利亚国家油气公司(SONATRACH,本文译为索那恰奇)签订的液化天然气合同刚刚失败。那时,由于旧的石油法限制了合同的执行,许多外国公司都撤出了阿尔及利亚。阿纳达科却认为在伯开恩盆地存在一个储量丰富而未勘探的含油气系统,但由于地表沙丘和地下盐层的影响,使地震剖面难以识别,钻探难以开展。1990年1月,根据新油气法签订了一个产量分成合同,使阿纳达科有权勘探5百万英亩(2百万公顷)的土地,作为交换,阿纳达科要投入1亿美元的义务工作量。阿纳达科的首口探井经1991年11月的测试是口干井。此后对运移通道的研究以及新的二维地震数据的采集,使该公司在1993-1998年期间发现了9个重要油气田(单井自喷产量达到21,395桶/日)。自HBNS油田在1998年5月首次投产以来,原油日产量在3万桶至7万桶之间变化。随着其他油田的开发,到2003年原油日产量将超过30万桶。阿纳达科合作项目的成功应归于管理层的远大目标和承担风险的勇气、对富有远景但尚未勘探的含油气系统的深刻认识、项目的有利时机(在比较有利的新油气法出台前夕进入合同谈判)、与索那恰奇建立的良好关系、应用新技术(地震和钻井)以及履行长期的义务勘探工作量。未来的挑战集中在为了阿尔及利亚和外国投资者的共同利益,有效而及时地开发所发现的油气田。
简介:摘要:随着改革开放的脚步,我国的市场化经济也在飞速发展,大环境下我国的路桥建设也在不断繁荣,众多从事路桥建设的企事业单位之间相互竞争也在不断增强。为了适应变革的需求,不断加强各个施工企业的竞争力,怎样谋求在公平竞争中的不断发展进步,如何提升企业效率,扩大经济效益成为许多专业人士的思考的重点。本文主要是浅析当下路桥行业的发展概况以及发展中普遍存在的一些问题,并为路桥施工企业今后的发展指明前进的方向,特别是向着国际化方向发展的道路。
简介:摘要:随着中国企业“走出去“战略方针,越来越多的中国工程承包商进入国际工程承包领域,结合国际工程承包发展来看,工程企业想要扩大发展,就势必要充分结合国贸发展背景,深入落实“一带一路”与“走出去”策略,实现更广阔的国际工程发展空间。而国际市场开发属于一项极具挑战性的工作,不仅包含着企业的发展前景还面临着许多风险,在“走出去”的承包工程中,所面对的是广泛的国家制度、环境,以及不同的宗教背景与利益冲突。所以,承包商所面对的是变化多端的复杂环境,风险随处可见。所以,如何识别国际工程市场开发潜在风险,并作出科学、有效的防范措施,成为当下国际工程市场开发的重点内容,本文结合实际情况对国际工程市场开发所面临的风险及发展现状进行分析,并结合国际工程承包风险特点,提出规避风险的相对措施,从而为国际工程市场开发提供一定保障。
简介:[摘要]近年来,随着我国工业和社会信息化的进一步快速发展,近年来我国在建的各类重点基础设施项目数量确实逐步大幅增加。国外EPC总承包模式已成为国际社会普遍采用的一种新型主体工程组织建设模式,其理论在我国的应用越来越广泛。