简介：M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下：在项目任务分解阶段,采用工作分解结构（WBS）方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法（CPM）,运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程（CE）思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

简介：架飞机上安装有上百种设备，要想让航空公司确保其飞机在整个营运过程中所有设备必须时刻都正常运转是不现实的，也是没有必要的。那航空公司用什么措施来保证万一飞机上的某个设备发生故障，飞机仍可以继续安全飞行而不造成航班延误呢？这就要靠最低设备清单（MEL）了。

简介：基于工业设备在节能化改造开发项目中遇到的质量管理问题，首先，综合分析客户对项目对象需求与期望日益复杂化和动态化的特点、项目质量体系及项目后期的升级需求，提出并分析将质量功能展开法运用到高度客户化的项目需求分析中，与基准比较法配合使用形成项目质量规划；其次，综合运用质量管理体系和流程法建立完善的质量保证体系，管理项目中产品和服务相关的各个节点；最后，在项目质量持续改进环节使用PDCA方法为项目质量的持续改进提供保障。为在客户化和非标准性的客户解决方案类业务项目管理中引入客户参与提供了新思路，从而提高了解决方案类项目的客户满意度和市场接受度。

简介：电力系统是关系到国计民生的庞大的公用基础设施系统。输变电系统是电力系统的一个重要组成部分，担负着电能的输送、转换、分配、供给的重要任务。输变电工程具有工程电压等级越高、供电范围越广影响面及影响程度越大的特点。越是电压等级高的工程，其安全、可靠、经济运行的要求越高，工程质量就显得更加重要。特别是作为全国电网架构的500KV及以上输变电建设工程尤其如此。

简介：广东省国际工程咨询公司和广东省机电设备招标公司分别为全国最早的综合性工程咨询机构之一和全国原八大机电设备招标机构之一。2001年根据广东省政府做大做强计划,两公司合并重组,成为全省最大的集工程咨询、监理、造价、工程招标、国际招标、技改项目招标、政府采购、药品采购招标代理等多种甲级业务资质和国际贸易资质的综合性

简介：中国航天科技集团公司与天津市全面合作取得新的进展——航天器制造及其应用产业基地、无人机及环保设备产业基地近日开工建设，天津航天长征火箭制造有限公司等11家公司正式揭牌。

简介：一个只有50人的小企业，却拥有21项专利，是国内唯一一家生产扩管机的企业；介入核电、航天等高端领域，产品不仅供应国内各大重工企业，还出口加拿大、韩国、巴西、马来西亚等国家和地区。某航天所的高级工程师专程来到德州观看试验，与其交流切磋；加拿大企业来德州，欲买断扩管技术在北美的购置权。这个小企业究竟有着怎样的魅力，又是如何做到的世界领先？近日，记者专访了德州市亚星管道设备厂创始人、总工程师傅丙仲，探究中小企业的强大之路。

简介：苏州通润驱动设备股份有限公司（以下简称通润驱动公司），是电梯曳引机、电梯部件产品及其他驱动设备产品的专业制造企业。公司1985年8月开始生产电梯曳引机，目前拥有员工520余人，其中各类工程技术人员130多人。作为国内电梯曳引机行业的龙头企业和“国家火炬计划重点高新技术企业”，通润驱动公司多年来坚持不懈抓党建，