我县二轻系统共有十九个企业,有的企业年年亏损,至八三年底全系统盈亏相抵后,尚亏损2.8万余元。县二轻公司成立后,对财会工作进行了改革,改变过去只记帐、算帐、编表的“守财”型核算,为预测、控制、决策、分析的“开拓”型核算,使企业经济效益不断提高,实现扭亏为盈。现就我们如何坚持经济活动分析的具体作法介绍如下:一、组织经济效益分析工作1.全系统由二十九人组成九个经济活动分析领导小组,各厂在企业分管财务厂长领导下,由财会股和生产、供销及其它部门、车间相互配合,组成
财会月刊
1985年4期
