做实精用工,开拓思维,采用灵活运用安置方式和坚持“四长”人员长效机制两手抓的方式,使基层单位劳动组织得到优化提升。统筹调配、多措并举,一是瘦身强体,实现精用工。二是在思想上、管理上、创新上、关爱职工民情上下功夫,抓落实,攻坚克难,不断进取。三是采取市场化手段,加强内部管理,实现内部挖潜,四是加强信息化管理,做到数出有据,数出有依,为企业治亏创效提供有效依据。五是以诚信化为核心,完善目标管理体系,以诚信管理实现企业提质增效。
现代企业文化
2018年17期
