矩阵结构和管理模式在过去20年里取得了令人瞩目的业绩，这是对古典统一指挥的根本违背和创新，这种结构通过产品线上的部分获得专业经济，同时利用公司在某一特定区域的资源优势和比较优势与当地的竞争对手展开全面的市场竞争。在保险工作中，将双线垂直领导应用于展业、核保、理赔三个环节，形成三权分立经营，相互制约，协调发展。
保险研究
2002年11期
