如何抓实班组建设,让员工的精神面貌发生积极变化,使班组成为人才成长的基地和企业创新创效的平台,是基层广大企业不断探索的课题。根据上级班组建设工作有关要求,国网山东夏津县供电公司对班组责任、标准、对标、考评"四大体系"落地工作进行了积极探索,班组基层基础的作用得到有效发挥,促进了公司健康、持续发展。随着社会的进步和经济的增长,人民群众对供电企业服务诉求越来越多,质量要求也不断提高,而定员定岗带来的人员岗位限制,使县级供电企
中国电力企业管理
2015年11X期
