在错误的时间做正确的事，与做错误的事一样有害。有时候你应该评估，是该争取占据领先地位，还是待大家做好研发工作、找出所有问题后才出击，到底哪种做法对公司更有利呢?好的策略必须既有好要素，又有最佳时机。
全球商业经典
2004年21期
