关于推进现代企业管理制度建设的思考

关于推进现代企业管理制度建设的思考

任士圆

任士圆

（无为徽银村镇银行,安徽芜湖238300）

摘要：在现在社会的发展中，各行业的竞争越来越激烈，相较之前也有了一定的进步。加快企业管理创新，实现科学管理，提高现代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度，推进科技进步和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，建立一套完整的、适合自身特点的管理模式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。基于此，本文主要阐述了现代企业管理制度的基本内容、企业推进现代企业管理制度的意义、推进现代企业管理制度的有效策略，以供参考。

关键词：企业管理；制度建设；策略

一、现代企业管理制度的基本内容

1.1现代企业管理制度的含义

现代企业管理制度主要包括以下几点：一是企业的发展和改革必须要适应当前经济发展和社会生产需要；二是企业的主体应该是企业法人，而不是自然人。传统的企业主要是由个人来控制企业的生产和经营，而现代的企业管理制度则是选择以企业法人为主体来进行经营和管理；三是现代企业管理制度主要是采取有限责任制来进行经营的。

1.2现代企业管理制度的特征

现代企业管理制度所包括的特征主要是：第一，具有明确的产权归属，进而保证企业能够科学合理地进行自主经营；第二，企业应该具有规范性的组织和管理制度，企业只有具有完善的管理体系，才能保证企业在生产和竞争中占据优势地位，进而保证企业的利益，使企业走的更远。

二、企业推进现代企业管理制度的意义

2.1推进企业管理制度是当前我国企业改革的必然要求

从我国传统的企业发展情况来看，我国企业在发展过程中进行融资的渠道一般是比较单一的，而且在很大程度上依赖国家的财政支持。此外，由于企业缺乏完善的内部管理制度，致使企业在生产过程中缺乏有效的管理，进而影响企业发展，同时使得企业产权关系变的更加模糊不清。因此，为保证企业能够实现经济利益和经营成果，我们应该加大企业对社会的资金筹集，从而建立明确的产权制度，使得企业能够独立自主的经营，提高企业的管理水平，实现企业的长远发展，可见企业推进企业管理制度的建设是十分重要的。

2.2推进现代企业管理制度是我国企业产权明确的重要前提

在当前企业发展中，某些企业存在政权难分等现象，国家对企业的干涉较为严重，使得企业自身缺乏一定特色，进而影响企业发展前景。因此，我们需要建立清晰明确的产权管理制度，进而保证企业法人的主体经营地位，使得企业生产和决策能够最大限度趋向独立、自主性。另一方面，具有明确产权制度对企业的资金利用和流动来说是十分有利的，进而有助于创建公平、稳定市场经济。

2.3推进现代企业管理制度是企业内部管理水平提高的关键

现代企业管理制度与传统企业管理来说，具有更加完善的公司内部控制制度以及企业组织制度等，这对加强企业的管理水平，提高企业生产效率来说是十分重要的。此外，现代企业管理制度还能够使得企业所有者以及管理人员之间进行相互监督，进而加强企业的发展，从另一方讲，这种制度使得企业在经营方面能够更加的合法性、规范性，并且有助于企业在生产过程中拥有更加真实可靠的财务记录等，有利于企业进行长远发展。

三、推进现代企业管理制度的有效策略

3.1注重管理理念创新

企业管理理念也就是管理思想，管理理念是企业管理的主要导向和基本指导思想。任何创新，最重要、最关键的地方都是理念的创新。管理理念的创新能够对整个企业管理创新起着决定性和方向性的重要作用。现代管理理念已经不再是以前那种把利润最大化作为企业管理的唯一主题，而是着重强调人的社会性和蕴藏的巨大潜能，在企业管理中注重以人为本，在管理过程中充分调动起人的主动性和积极性。因此，一个企业如果想对管理创新，那么首先就应该对管理理念进行创新，树立现代管理理念，彻底完成由过去的以物为中心到现在的以人为中心的管理理念的转变。

3.2建立明确的企业产权制度

要想使得银行企业能够保持长远发展，就必须要建立明确的企业产权制度，为此，我们可以从以下几方面入手：第一，建立明确的企业资产归属主体；第二，将企业中各个产权归属主体的权益和职责进行明确；第三，保证企业的资产能够自由流动；第四，建立全面的企业法人产权制。推进现代企业管理制度能够使得资产所有权和出资人所有权进行有效的分离，进而解决企业在资金利用中经常出现的资产管理多头问题，同时企业法人还能实现企业的自主经营模式，进而在很大程度上减少国家对企业的干涉，有利于企业更好地生产和发展。

3.3建立全面的企业内部管理结构

在当前企业的生产和经营中，由于经常出现企业所有权和经营管理权分离的现象，因此，企业之间变产生了委托代理。委托代理对企业之间的发展有一定的影响，因为代理人在处理信息不对称问题时，其采取的措施往往损坏了委托人的经济利益，影响企业的长远发展。因此，企业在生产经营中应该注意采取一些有利的措施来进行解决，如企业可以建立激励机制，以此来代替委托代理人制度，进而减少其为企业带来的不利影响。

3.激活人的“智力”

人的智力不仅是一个组织所拥有的最宝贵的战略资源，而且也是一个企业持续发展的不竭动力。因而，必须根据每个员工的特点，营造良好的氛围，让他们充分发挥自已的智力和专长，做到人尽其才。知识经济又被称为智力经济，即是因为在知识经济条件下，对知识工作者集体智慧和创造力的管理已成为管理的主要任务，努力激发和提高人的智力已成为管理的核心内容，不断发掘和充分利用企业人员的创意、灵感和思想已成为管理者的重要职责。

四、结束语

综上所述，在现在社会的发展中，推进现代企业管理制度的建立对我国市场经济的发展有着重要作用，但是当前我国企业在现代企业管理制度建立中仍存在着很多困难，这些阻碍着我国现代企业管理制度的有效实行，因此，我们必须要根据实际情况，采取相关措施，以促进我国企业的长远发展。

参考文献：

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[2]潘玉英.探讨企业文化与企业管理制度的有效融合[J].现代商业，2018（01）.

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