新三板上市企业财务管理问题与对策浅析

新三板上市企业财务管理问题与对策浅析

杜琪君

杜琪君

南水北调东线江苏水源有限责任公司扬州分公司225000

摘要：当前，随着新三板市场的不断发展，推动了企业进步。然而在企业发展过程中，也面临诸多问题，使企业在原地徘徊。因此，要提高企业在市场中提高竞争力，必须要加强企业财务管理。本文先介绍新三板的发展情况，然后分析财务管理中存在的问题，最后探讨解决对策。

关键词：新三板；上市企业；财务管理问题；对策

在资本市场中，新三板的地位相当重要。它能够带动各个企业的融资得到有效实施。但是，当前形势之下，新三板市场还不够完善，如果企业挂牌比较盲目，就不利于企业发展，会使企业在竞争中处于劣势。

一、新三板发展情况

在2006年新三板试点开始建立。很多上市公司在国务院的批准之下，成为试点企业。这一策略推动了资本市场多元化发展。2012年试点进一步扩大，开始向上海、天津和北京发展。挂牌企业也越来越多，新三板运行也越来越规范。资本市场政策在不断出台，为新三板的发展提供了生命源泉，创造了优越条件。

二、财务管理中存在问题

在新三板上市企业中，虽然带来更多企业的发展，但是，也存在诸多的财务管理问题。

（一）对新三板理解不到位

新三板对小企业发展具有很大作用，让小企业得到长足发展。新三板对中小企业的条件非常低，尤其是财务管理中，对企业的安全隐患审查非常严格。但是，很多的中小企业对于新三板的理解还比较浅薄，思想上不够重视，从而就会影响中小企业的财务管理工作。

（二）财务信息数据质量低

要想提升财务信息数据质量，企业就要完善财务内控体系，而且还要加强财务人员自身素质。然而，目前，财务人员的职业技能还不高，许许多多的企业还依靠手工进行计算。这种方式不仅使工作效率下降，而且还会造成很大的失误。这种失误有时候是无法挽救的，这样，就会使财务数据准确率下降，数据不够全面。

（三）财务人员素质低

财务管理人员主要是对财务数据进行有效管理，他们在工作中具有重要地位。但是，很多的中小企业在招聘财务管理人员的时候，没有严格的要求，没有对财务人员技能和素质进行有效测评，这样，就会使得财务人员在工作中错误不断，更重的是缺乏职业道德，把公司的财务占为己有，屡屡发生造假现象，使财务工作陷入被动。

（四）会计基础重视程度不够

在挂牌企业中，尤其是民营企业，在会计基础中有两方面问题。第一，不按照规定，在对记录、凭证和报表处理中不够规范，有时候还会出现错误，在内容上全面性差，而且衔接不够。第二，账内设账，为了融资和税务等需求，很多企业都有好几套账。这些问题都会对中小企业会计造成很大影响。

三、解决对策

在对企业财务管理问题进行了有效分析，要想使财务管理水平再上一个新台阶，企业就需要有解决对策，发挥出政府应有的作用，建立完善信息管理机制，提高财务管理素质，实现财务管理全面发展。

（一）充分发挥政府职能，对新三板有更深理解

第一，要加强对新三板的了解和认识。当今，发达资本主义国家对新三板的运用以及很熟练，也为我国企业发展提高了经验和教学。新三板运作很是成功，它加速了企业的融资，使企业的资金可以迅速集聚，为企业发展提供了大量资金。在新三板的运行中，政府要发挥重要职能，积极引导企业，尽快成立新三板资本模式。政府要把资金向中小企业投入，使企业发展有了更多资金。在政策上，也要给予相应的倾斜，使新三板的作用得到有效发挥。

（二）对融资信用评估和担保体系

在金融支持中小企业发展中，其中最大的难点就是对企业的无形资产进行有效评估。当前，新三板资本市场在保障体系中还不够完善，还没有做到科学完备，这就使新三板金融市场得不到快速发展。只有建立起健全的信用担保体系，才能解决信息不对称，使企业与金融机构的信息能够有效、快速流通，实现中小企业融资。国家还要制定新三板市场担保体系，对企业的创作、生产和营销等环节进行支持。

（三）尽快完善财务信息管理模式

要想构建完善的财务信息，就需要健全管理模式。要建立完善的资源数据库，把财务数据储存到财务信息管理系统中去。要使财务管理和网络办公实现有效对接，实现财务信息数据和办公管理一体化，进行有效的监督，从而提升数据的管理效率。另外，还要对财务数据进行动态管理，做到实时监管，还有进行动态监测。这样，就能对财务会计信息有效利用，还能实现数据的优化和合理。

（四）提升财务管理人员素质

在新三板之下，财务管理的数量庞大，而且还得需要超强的管理技术。管理人员一方面要懂电脑、懂网络，懂现代化技术，另一方面还要学习电商理论知识，这样才能适应新三板的要求。因此，这就对财务管理人员提出了更高要求，要求必须完善自身素质，这是解决财务管理的关键因素。管理人员要对当前的市场竞争具有紧迫感，读市场行情详细掌握，对其变化了如指掌，并具备超强的财会知识，还要具备互联网技术，这样才能使管理水平更加提升。所以，作为企业，要加大对管理人员的培训，要定期对管理人员进行基础知识和技术的培训，使他们熟练掌握这些知识，这样才能在复杂的市场变换中掌握方向。企业在人才招聘中，要提高条件，要使人才具备超前的创新能力，要具备管理技能，专业知识要过硬，这样才能在复杂环境中熟练操作，从而适应新的变化。

总之，新三板在资本运作市场中具有超前的发展潜力，这就要求中小企业不断提升自己的综合实力，做到科学管理，实现现代化改革，在激烈的竞争中抓机遇、迎挑战，加强财务管理。作为财务人员，要在市场变换中，完善财务制度，更新财务管理，从而实现企业的长远发展规划。

参考文献：

[1]俞忠明，高海娜.新三板上市企业财务管理问题与对策浅析[J].中国国际财经（中英文），2018（3）：99-99.

[2]周海燕，王海军.新三板上市对中小企业财务管理的影响与对策[J].现代商业，2016（7）：166-167.

[3]吕王德，孟金洲.新三板挂牌对中小企业财务管理的影响与对策[J].中国经贸，2016（14）：257-257.