加强工民建现场施工的管理办法探究

加强工民建现场施工的管理办法探究

蒋正韦

四川省泸州市646102

摘要：在工民建建设的过程中，影响到其质量的因素众多，如：材料的选用、设备的使用、施工安全是否达标等。现工民建设备使用方法复杂、施工人员技术掌握不够扎实，若想真正的提高工民建的质量，就应从施工现场的管理入手，对现有的管理方案进行科学的修改，并且创新出其他的可行办法，从根本上解决问题、改变现状。

关键词：工民建；现场施工；管理办法；探究分析

引言

当今社会已经发展到了不只是注重量的产生，更在意质是否达标的阶段，所以工民建质量的改善成了现在工民建市场发展的趋势所趋。而工民建施工现场的管理又是改变工民建质量的根本原因，只有强化了工民建施工现场的管理，才能从根本上改变工民建质量。当工民建的质量过关甚至达到了美的程度，才是这个时代真正的进步。

1工民建施工质量影响因素

1.1环境因素

影响工程施工质量的环境非常复杂影响工程施工质量的环境非常复杂，包括天气变化、地理条件条件、水文、污染等，施工单位在开始施工前要对施工现场的环境进行调查环境进行调查、分析，对有利的环境加以利用，对不利的环境进行改变或者规避进行改变或者规避。如果对环境的处理不当，就会使工程的质量甚至安全受到影响，因此施工单位要将工民建施工的实际情况和环境相结合际情况和环境相结合，制定有效措施应对复杂的环境。

1.2材料因素

建筑施工的材料的好坏对工程的质量有直接的影响，因此必须对施工材料进行严格审查，建立完善的质量保证体系。采购人员需要有过硬的专业知识，在采购时能判断材料的性能及基本特征，并能够对材料的质量进行基本的分析及辨别。

1.3设备因素

工民建工程施工的设备随着建筑行业的发展，数量也在日益增多，技术也在不断提高。施工设备的性能对工程的质量也有很大的影响，因此施工单位要合理选择施工设备，尽量使用有丰富的功能、稳定的性能以及技术先进的现代化设备。

1.4人的因素

影响工民建施工质量的人的因素主要是管理者的综合素质、能力和管理水平等，人的因素决定着工民建施工质量的控制。

2工民建施工现场管理存在的不足

2.1施工现场材料的浪费问题

工民建施工现场材料的浪费体现在方方面面：水电的浪费、材料废料的浪费等。在施工时，水电的使用不够节约，即使暂时不用工具或者已无人员使用设备时，却仍然不及时关闭水阀、电闸，造成了不必要水电费的浪费；在使用施工材料时，会产生一定的废料，但废料不加以回收利用而是直接丢弃，错失了二次利用的价值和收益。材料的浪费不仅仅指已有材料的浪费，更指未购进材料的支出的浪费。施工现场在购进材料时有时，会存在材料预算不确定的情况，对材料市场的产品的分布和差价了解不够充足，使得购进材料时产生了多余开支，无形中升高了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。

2.2人员管理上的不足

在建筑行业中施工人员存在着一定的特殊性。从具体表现上来说，就是施工人员存在着数量较大以及流动性较大等特点，这样也就给施工管理工作带来了较大的压力与难度。且在开展施工建设中，由于施工人员没有接受专业化的培训与知识训练等，缺乏一定的安全操作意识，专业素养等方面也难以满足工作的要求。受到人员较多等因素的影响，使得施工管理的难度相对较大，加之管理人员难以对施工人员的施工操作采取实时化的监管，从而也就很容易出现一定的安全隐患问题，难以保证工程建设的质量。

2.3施工现场的安全监管力度不够

除了技术、人员、设备等方面的硬件要求外，安全问题的强化也十分重要。工民建施工现场相对其他职业的工作场所而言，可以说是危险高发地，施工人员每天会接触许多危险设备，还要进行一定的危险操作。所以，相对于其他工作来说，危险也就更近于施工人员的生活。可许多承包施工的集团并没有意识到施工现场安全的重要性，并没有进行一些安全的监管和安全宣传工作；而且许多施工人员也缺乏一定的安全常识，不了解在发生一些突发紧急情况时，应该采取怎样的安全措施。这种情况是十分可怕的，要知道生命只有一次，有些事情根本马虎容不得。

3做好工民建现场施工管理的措施

3.1掌握好施工现场中的实际情况

在工民建施工现场管理工作中，先对施工现场进行全面的调查与研究，在此基础上来建立出完善的施工管理体系。从建筑企业的角度上来说，组织人员深入到施工现场中去，主动对建设项目设计以及既定任务等来进行完善与健全，从而制定出有针对性的、规范性的管理体系。在这一过程中管理人员及时分析工程建设的图纸，明确工程质量标准与要求，严格按照施工规范与材料等进行施工，这样才能保证施工的顺利进行。通过开展综合化的考量与分析后，以此来制定出有针对性的，可以满足施工现场要求的管理体系，为保证施工质量奠定基础。只有真正协调好人力、財力以及物力等方面，才能确保施工作业的规范化，同时也可以更好的开展工程建设工作。从管理人员的角度上来说，从工民建项目建设的各个环节与细节上入手，掌握好施工的方法，结合施工进度与材料等来开展施工工作。只有真正掌握好施工现场的布局与实际的作业情况，才能对工民建项目建设的流程实现整体化的把握，从而保证管理体系上的完整性，真正提升施工管理的质量，保证工程建设的安全性与高效性。

3.2加大施工现场的安全监管力度

在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险；同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。

3.3施工现场安全管理的重视

建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。

结束语

总之，工民建施工质量的控制对工程建设非常重要，对工程的质量有直接的影响程的质量有直接的影响。因此，我们有必要加强对工民建施工现场管理质量影响因素的分析，并研究探索工民建施工现场管理质量控制的措施，使工程的质量得到保证，提高企业的效益。

参考文献：

[1]马锋红.工民建施工中的现场管理探讨[J].住宅与房地产，2017（23）：153.

[2]谢毅.工民建施工现场管理质量控制要点[J].管理观察，2017（19）：19-20.

[3]秦恩堂.工民建施工现场管理质量控制探讨[J].江西建材，2017（09）：278.

[4]李丽.浅谈工民建施工中的现场管理[J].门窗，2017（04）：179.

[5]张学舟.浅谈工民建建筑施工现场管理水平[J].科技经济导刊，2017（09）：263.

作者信息：蒋正韦，身份证号码51052119880105XXXX