专业协同多渠道提升设计质量

专业协同多渠道提升设计质量

王晓磊

（国网浙江平湖市供电公司浙江平湖314200）

摘要：本文介绍目前电力行业在设计工作中面临的诸多问题，并针对这些问题提出了一些切实有效的改进措施，从而达到提升设计人员认知水平和实际经验，同时也提升了设计单位的整体设计质量的目标。

关键词：电力工程；工程设计；质量提升

电力工程施工图，最简单的理解就是指导施工的依据、是工程施工的关键，其准确与否直接关系到电网运行安全，以及建设单位、施工单位的经济利益，真实的反映了工程的质量。因此，围绕如何提升施工图设计质量，持续培养电力设计人才，已成为目前设计单位当前面临的重大考验。本文就上述问题提出了专业协同多渠道提升设计质量的意见和措施。

一、目前设计单位面临的问题

1、时间紧任务重

设计单位每年受供电公司、企业用户的委托，需要完成大量的设计工作，且目前已经显现出任务量与设计人员自身能力不相符合的现象。加上近年来供电公司从强化电网建设的角度出发，精益化管理，对设计的要求也是逐年加大，电网建设项目从可行性研究到开工实施时间跨度大，政策性调整时有发生，不可预测风险多，对设计原稿的变更也不避免，这无形中也增加了设计人员的工作量。

2、青工能力不足

目前设计单位的员工年龄层次普遍年青化，工作经验和社会阅历不足。反观施工单位，项目负责人、班组负责人基本上都是有着多年施工经验的老员工。这种年龄层次上的差距导致在图纸会审、设计交底过程中，设计人员无论在气场上还是技术上都全面处于下风。

3、缺乏科学有效的培训机制

目前针对电力行业设计的培训几乎没有，设计人员常年在办公室里闭门造车。设计单位也在积极尝试开展内部培训，但效果不佳，原因一方面是员工自身学习积极性不高，一方面是对照图纸上课，没有实物来的直观，尤其是各种需要空间思维的设计部分，只凭看着二维的施工图很难理解，授课老师也很难表述清楚。

设计是龙头，如果不能有效地起到龙头的作用，将阻碍各项工程的顺利开展与安全实施，因此改变目前的被动局面，提高设计质量及整体队伍素质迫在眉睫。作为年青的设计公司，需要依托建设单位、运行单位、施工单位、监理单位等专业单位及上级主管部门的帮助与指导，建立科学有效的培训机制，使设计人员队伍更好地成长，使设计质量进一步得到提高。

二、多渠道培养复合型人才

人才培养是个长期的过程。针对青年员工众多，设计单位应采用师带徒、下现场实习、到优秀的设计单位交流学习并结合开展设计项目全过程管控的培养方式。下现场包括至电力设备厂、施工单位实习，通过对电气设备、电力工程现场测量、施工等实习，获得实际经验。同时让青年员工参与设计项目全过程管控，即从前期、设计、测量、施工等环节，全方位跟踪自己负责的设计工程，从而不断提高设计水平，同时掌握工程项目的管理要求。可轮流安排青年员工至施工单位进行工程项目实施全过程的实习及管理，使其全方位了解设计与施工的差异，从而使设计更规范、更符合现场实际，进一步提高施工图纸的质量。同时可选派优秀人才至建设单位进行项目管理，通过对工程的全过程项目管理，使其具备设计、施工及管理的能力，从而培养复合型人才。

三、提高现场勘察质量

根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，可安排与施工单位、监理单位、运行单位联合现场勘测，实地测量数据，确保施工图上所标注的数据保证准确无误。严格以批准的可研估算为控制目标，用现场数据对于初步设计、施工图的总体方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的施工图方案，并编制工程清单和材料清册。加强GPS、3D绘图等科技产品的现场应用，使测量数据更加精确，设计更加规范化，避免因数据不正确导致的施工差异。

四、加强工程前期审查

工程图纸审查制度的实施，对提高建设工程勘察设计水平，保证建设工程整体质量，起到了事先把关的作用。建设单位、监理单位应充分发挥审图机构在工程前期把关的重要作用，加强监管，提高勘察设计质量，实现了工程设计质量事后检查到事先监督的转变。在工程可研、初步设计阶段的审查中，建设单位应召集所有相关的单位及部门进行审查，对电网结构薄弱、路径选择不合理、勘察不满足设计要求或规范规定的项目，及时统一意见提出整改要求，尽量避免在施工阶段时再发生重大变更现象的发生。在工程前期审查工作中，还应不断与相关单位进行沟通与交流，协调与研讨设计阶段中的难点与疑点问题。

五、实施重大项目跟踪

开展重大、复杂设计工程全方位跟踪管理。根据设计年度计划确定重大、复杂设计工程目录，并结合大型的用户工程，要求设计人员实行设计项目负责跟踪制，对各自负责的重大、复杂设计工程进行全面跟踪。设计人员必须定时深入施工现场，掌握工程关键环节，在了解施工过程、安排、进度，监督施工是否符合设计要求及工艺的同时，倾听现场施工安装及运行单位的意见及建议，不断积累设计经验，提高设计能力和现场解决能力。在重大项目实施完毕后，要求编写项目实施跟踪报告，分析存在问题及相应的解决措施，避免同类问题重复出现。

六、开展工程项目联合督导

要求设计人员定期参与建设单位或监理单位组织的巡查和专项督查，一方面作为巡查人员参与施工的安全、质量巡查，另一方面更为重要的，是在资深专家现场的“传帮带”下，使设计人员强化对现场的认知，提升实际的业务能力。按照谁设计谁参与联合督导的原则，对各施工现场进行督查，发现与设计相关的问题及时分析、协调解决，并进行不断总结。设计人员要牢牢把握联合督导这样宝贵的学习机会，虚心请教、诚恳接受。只有不断虚心接受现场专家的正规教育，才能真正提升业务水平和能力。积极借助外部力量弥补设计人员现场工作经验不足的缺陷，提高自身设计水平。此外，要加强与建设单位、施工单位的人员交流，通过一段时间的学习、工作，了解工程管理的完整过程，施工工艺要求、工程组织协调、资料编制汇总等项目建设中的方方面面，从而提升设计队伍的综合素质，为提升设计质量打好基础。

七、开展设计项目回头看

作为设计人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。设计中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建部分的协调；功能与结构的关系；各种电气设备、预埋件、电缆沟与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。设计人员要针对有代表性的工程项目，可结合重大、复杂工程或典型项目，在设计完一套完整的施工图并交付使用后，及时跟踪回访，施工完毕后完成竣工图编制工作，找出差距并进行分析，为今后的工程设计积累经验。同时每年定期召开设计回访座谈会，邀请建设单位、监理单位、施工单位一同参加，征求对最近在建或已竣工的工程项目设计上存在的问题，听取各单位对设计工作中存在不足之处的反馈意见，并交流和探讨改进和完善的措施方法，建立起长期沟通协调机制。

八、结束语

设计是各项工程开展实施的基础，因此提升设计人员业务水平和施工图质量是关键。设计单位在抓好内部质量管控的同时，将积极接受建设单位、施工单位、监理单位及运行单位的协助，通过多种培训、联合勘察督导，设计工程项目的主动跟踪和回头看，提升设计人员认知水平和实际经验，同时也提升了设计单位的整体设计质量。

参考文献：

[1]王尧.电力设计企业质量管理现状分析及提升策略.企业文化.2013.

[2]刘月仙.全过程细化管理提高电力工程设计质量[J].科学之友.2011（10）.

作者简介：

王晓磊（1985.05-），男，江苏南京人，南京工程学院电气工程及其自动化学士。单位：国网浙江平湖供电公司，研究方向：配电网技术，邮编314200.